100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Bedrijfseconomie voor het hbo - Bedrijfseconomie $5.90
Add to cart

Summary

Samenvatting Bedrijfseconomie voor het hbo - Bedrijfseconomie

 0 view  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

"Deze uitgebreide samenvatting voor Bedrijfseconomie (HBO) biedt een helder overzicht van de belangrijkste onderwerpen uit hoofdstukken 1 t/m 7 en 13 t/m 18. Ideaal voor studenten die een duidelijk en compact naslagwerk zoeken om zich voor te bereiden op tentamens. Inclusief een handig formuleblad ...

[Show more]

Preview 4 out of 35  pages

  • No
  • Hoofdstuk 1 tot en met 7 en hoofdstuk 13 tot en met 18 met formuleblad
  • December 13, 2024
  • 35
  • 2024/2025
  • Summary
avatar-seller
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 – De onderneming in perspectief................................................................................................2

Hoofdstuk 2 – Het ondernemingsplan............................................................................................................6

Hoofdstuk 3 – Ondernemingsvormen.............................................................................................................8

Hoofdstuk 4 – Kostenindelingen en kostprijs..................................................................................................9

Hoofdstuk 5 – Kostensoorten.......................................................................................................................13

Hoofdstuk 6 – Kosten van duurzame productiemiddelen..............................................................................16

Hoofdstuk 7 – Bijzondere calculaties............................................................................................................17

Hoofdstuk 13 – Financiële rekenkunde.........................................................................................................20

Hoofdstuk 14 – Investeringen.......................................................................................................................22

Hoofdstuk 15 – Financiële structuur.............................................................................................................24

Hoofdstuk 16 – Eigen vermogen...................................................................................................................27

Hoofdstuk 17 – Vreemd vermogen...............................................................................................................31

Hoofdstuk 18 – Activiteit en rentabiliteit......................................................................................................34

Formuleblad................................................................................................................................................36

,Hoofdstuk 1 – De onderneming in
perspectief
Een organisatie streeft ernaar om een bepaald doel te bereiken. Om deze doelen te bereiken
moeten zij een planning maken en economisch handelen: resultaat bereiken met een zo
klein mogelijke opoffering van de natuur, arbeid en kapitaalgoederen. Als een organisatie er
zelf voor zorgt dat er voldoende opbrengsten zijn om de kosten te dekken, is het economisch
zelfstandig. Zo niet hebben ze een subsidie nodig. Onder een organisatie zijn nog twee
delen:
- Bedrijf, een economisch zelfstandige
organisatie. - Onderneming, bedrijf dat streeft
naar winst.

Elke organisatie moet drie belangrijke dingen vaststellen:
1. Missie, waar de organisatie voor staat, reden van bestaan.
2. Visie, het doel dat de organisatie nastreeft.
3. Strategie, op welke manier zij de doelen bereiken.

De doelstellingen van ondernemingen kunnen we onderscheiden in vijf soorten:
1. Boekhoudkundig, winst en bedrijfsresultaat
2. Waarde-georiënteerd, toegevoegde waarde en cashflow

3.Groei-gerelateerd, marktaandeel
4. Niet-financieel, werkgelegenheid en klanttevredenheid
5. Maatschappelijk, duurzaamheid

Bij het nastreven van meerdere doelen, kunnen ze strijdig zijn en elkaar negatief beïnvloeden.
Door doelstellingen te operationaliseren kun je het op een later moment meten.

Bij duurzaam ondernemen gaat het om de triple P:
- Planet, circulaire economie
- People, welzijn van personeel, afzien van kinderarbeid
- Profit, winst maken om continuïteit te garanderen

Binnen een onderneming kennen we de volgende groepen participanten (belanghebbenden,
stakeholders):
- Werknemers
- Leidinggevenden
- Vakbonden
- Uitzendbureaus
- Verschaffers van vreemd vermogen
- Verschaffers van eigen vermogen
- Overheid
- Leveranciers

,- Afnemers
- NGO

, Corporate governance staat voor goed ondernemingsbestuur. Een bijzondere vorm van
doelstellingen is beschreven in de balanced scorecard. Deze onderscheidt vier categorieën
perspectieven. In elke categorie wordt gekeken naar de doelstelling, maatstaven,
geoperationaliseerde maatstaven en initiatieven:
1. Financieel
2. Klanten
3. Leren en groeien
4. Interne processen

Benchmarking wordt gebruikt om een vergelijking te maken met de prestaties van andere
ondernemingen.

PDCA-cyclus; Plan, Do, Check, Act. Bepaal het doel, voer het plan uit, vergelijk de uitvoering
met het plan en kijk of je moet bijsturen.

Om aan te geven welke functies bedrijven vervullen in het proces kun je ze indelen in
sectoren:
- Primaire sector, product winnen uit de natuur
- Secundaire sector, producten vormen en samenstellen, industriële bedrijven
- Tertiaire sector, de commerciële dienstensector, handel, transport, verzekering etc.
- Quartaire sector, niet-commerciële dienstensector

De collecterende handel koopt kleine en grote hoeveelheden, sorteert de goederen in
standaardkwaliteiten, slaat deze voor korte of lange tijd op en vervoert de goederen naar
een bepaalde plaats.
De distribuerende handel koopt groot in en verkoopt vaak in kleinere hoeveelheden aan
bedrijven en consumenten in een bepaald land of in een bepaalde regio.

Of een onderneming een sterke positie inneemt op de markt hangt van een aantal factoren
af:
- Het aantal aanbieders, bij veel aanbieders zullen ze niet op elkaar letten, bij weinig
wel en bij één aanbieder kan diegene zelf alles bepalen.
- Het soort goed, goederen zijn homogeen als de afnemers alleen op de prijs letten en
niet op de verschillen, goederen zijn heterogeen als de afnemer wel verschil ziet.
- De toetreding, bij vrije toetreding kan elke aanbieder meedoen, bij meer
belemmeringen is het moeilijker om toe te treden.
- De doorzichtigheid, of een onderneming op de hoogte is van alle relevante factoren
die op de markt een rol spelen.

Op basis van bovenstaande factoren kunnen wij verschillende marktvormen onderscheiden:
- Volledige vrije mededinging, komt niet veel voor.
1. Veel aanbieders
2. Homogene goederen
3. Vrije toetreding
4. Grote doorzichtigheid

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bharatmangroo. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.90. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

56326 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$5.90
  • (0)
Add to cart
Added