Summary
Samenvatting BCM Powerpoints
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting business continuity management (BCM) van alle powerpoints
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
5 reviews
By: shirinevettinger • 3 year ago
Week 3 is not in it. This is given within FM. That's ridiculous for what it costs.
By: floormeijer2 • 3 year ago
Otherwise you just send a message, it turned out to be an old version but you now have the new one.
By: rikvandenkieboom5 • 4 year ago
By: floormeijer2 • 4 year ago
Reply deleted by the user
By: 447425 • 4 year ago
By: floormeijer2 • 4 year ago
Reply deleted by the user
By: merelvanderwaal • 4 year ago
By: merithroelofs • 4 year ago
Seller
Follow
floormeijer2
Reviews received
Content preview
Business ContinuityManagement
Samenvatti ng
Leerdoelen
1. Je kunt uitleggen wat Business Continuity Management (BCM) en de BCM cyclus inhouden
2. Beoordelen of BCM en in welke vorm BCM van toegevoegde waarde kan zijn voor een
(facilitaire) organisatie.
3. Je kunt (operationele) risico’s analyseren met behulp van een risico analyse model.
4. Je kunt externe(nationale/internationale) trends en ontwikkelingen op het gebied van BCM,
risicomanagement en veiligheid vertalen naar een passende facilitaire ondersteuning voor de
organisatie.
5. Je kunt de rol en invloed van FM in het BCM ontwerp bepalen en vertalen naar facilitaire
plannen.
6. Je kunt in de rol van FM’er beslissingen nemen die, in lijn met de organisatiestrategie en het
primaire proces, bijdragen aan de bedrijfscontinuïteit.
7. Je kunt voor de facilitaire onderdelen van het BCM plan een implementatie voorstel maken
met bijbehorende borgings- en meetinstrumenten.
Week 1
- Business Continuity Management (realiseren bedrijfscontinuïteit tijdens een crisissituatie) is
het managementproces dat:
Mogelijke dreigingen voor een organisatie identificeert
De gevolgen ervan voor de bedrijfsprocessen vaststelt
Een raamwerk verschaft om de organisatie in staat te stellen effectief en efficiënt te
reageren op de ontstane situatie
De belangen van aandeelhouders en partners, en de reputatie van het merk
veiligstelt.
- B (in BCM): Business, bedrijf. Profit en non profit. Producten of diensten. Tastbaar of niet.
- C (in BCM): Elk bedrijf kan een continuïteitsprobleem krijgen. Continuïteit = belangrijker dan
winst. Zonder winst kun je nog even vooruit maar zonder bedrijf/product/dienst geen kans
meer op winst.
- M (in BCM): Management. Geen eenmalige actie. Eerder continu, terugkerend, cyclisch,
beheren.
- BCM is niet allesomvattend, meer een focus op kritische bedrijfsonderdelen die de
continuïteit kunnen waarborgen zodat het voortbestaan niet in gevaar komt.
, - Waar risico management een preventief karakter heeft en is om een crisis te voorkomen, is
BCM meer als er daadwerkelijk een crisis bezig is.
- ICT is een cruciaal onderdeel binnen huidige bedrijven, trends zijn op BCM gebied voor ICT
zijn dan ook momenteel:
Uitbesteden van automatiseringsfuncties
Off-site back up systemen
Alternatieve locaties met hard- en software, werkplek
Standaardisatie van hardware en werkplekken om medewerkers snel up and running
te hebben.
- Visie op BCM volgens boek van Cazemier:
BCM op business niveau
Focus is zakelijk belang.
Tijdelijke onderbreking of workaround een optie? Dan geen
reservefunctionaliteit. Voorbeeld: salarisbetaling, kan altijd hetzelfde als
vorige maand en de maand erna rechttrekken.
Niet meer dan noodzakelijk
Keep it simple
Makkelijk uit te voeren proces, flexibel.
Niet meer erin investeren dan noodzakelijk.
Structureel, methodisch
Het is niet eenmalig, eenmaal begonnen moet het up-to-date gehouden
worden.
Bij voorkeur een aanpak van een vaste structuur en schaalbaar.
Bewustzijn van de hele organisatie
Succes valt en staat met goed oefenen en het goede voorbeeld geven.
Vakkennis, flexibiliteit en improvisatievermogen
Op elke denkbare crisis voorbereiden is onmogelijk
Gebruik van vakkennis, flexibiliteit en improvisatievermogen zijn cruciaal.
- Er zijn twee methoden:
De ‘Koninklijke’ weg: veelal trajecten van 12 tot 15 maanden
‘Weg van het gebaande pad’: circa 5 á 6
maanden
- De BCM cyclus (volgen BCI GPG):
Beleid en programmabeheer is de fase
van de BCM-levenscyclus die het beleid
van de organisatie met betrekking tot
bedrijfscontinuïteit vaststelt en bepaalt
hoe het moet worden geïmplementeerd,
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller floormeijer2. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.96. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50843 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now