Summary
Samenvatting Leiderschap boek
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting Facilitair Leiderschap (LEI) van alle hoofdstukken in het boek die geleerd moeten worden voor het tentamen. Het boek Leiderschap van Karen Knispel
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: torigroen19 • 3 year ago
Seller
Follow
floormeijer2
Reviews received
Content preview
LeiderschapHoge prioriteit
Hoofdstuk 1 – Leidinggeven
1 Leidinggeven
- Kenmerken van leiders:
Ze zijn resultaatgericht en nemen anderen daar graag in mee.
Ze hebben visie op de toekomst, weten wat ze willen bereiken en zien de weg om
daar te komen.
Leiders vervullen niet altijd een leidinggevende functie
- Leidinggeven is niets anders dan het doelgericht beïnvloeden van het gedrag van
medewerkers. Leidinggeven is een combinatie van twee aspecten:
Mensgerichtheid: ondersteunen en ontwikkelen van medewerkers, door onder
andere naar hen te luisteren, hen te coachen, advies te geven en ruimte te geven
aan hun ambities en ontwikkeling.
Taakgerichtheid: aansturen van medewerkers, door te plannen, te organiseren, te
controleren en bij te sturen.
2 Stijlen van leidinggeven
- Stijl van leidinggeven is: het gedragspatroon (woorden en daden) van degene die
leidinggeeft, zoals dat door anderen wordt ervaren.
- Als leidinggevende kan je variëren in stijl van leidinggeven waarbij elke stijl een eigen effect
heeft.
, - Hersey en Blanchard verdelen de stijlen van leidinggeven in vier categorieën, waarin de mate
van taakgerichtheid en mensgerichtheid tegen elkaar worden afgezet.
- De keuze voor combinatie van taakgericht of relatiegericht gedrag hangt af van de aard van
de taak, die de medewerkers moet verrichten. Hierbij zijn twee vragen van belang:
Is de medewerkers in staat om de taak te doen? (bekwaamheid, competenties)
Is iemand gemotiveerd om de taak te doen? (bereidheid, zelfvertrouwen, toegewijd)
- Wanneer gebruik je welke vorm van leidinggeven:
S1 Vertellen/instrueren: Medewerker met geen ervaring, weinig/geen kennis, weinig
inzicht en terughoudend bij verantwoordelijkheid
S2 Verkopen/overtuigen: Medewerker met niet voldoende ervaring, begrijpt taak
ongeveer, behoorlijk toegewijd en bereid om verantwoording te nemen
S3 Participeren/coachen: Medewerker met relevante ervaring/kennis, aarzelt om
verantwoording te nemen, beschikt over noodzakelijke kennis en bijvoorbeeld
tijdelijk minder betrokken
S4 Delegeren/faciliteren: Medewerker met relevante ervaring, beschikt over
noodzakelijke kennis, begrijpt wat er gedaan moet worden, toegewijd en
prestatiedrang en grote verantwoordelijkheid
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller floormeijer2. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.95. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53068 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now