Summary
Samenvatting Strategisch Management Hogent
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het vak Strategisch management dat gegeven wordt in het 1ste jaar bedrijfsmanagement aan de HoGent
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
gaspardvandooren
Content preview
1. Inhoudstafel1. INHOUDSTAFEL ................................................................................................................. 1
2. KENNISMAKING MET STRATEGIE ......................................................................................... 3
1) WAT IS STRATEGIE? .......................................................................................................................3
1. Experten aan het woord.........................................................................................................3
2. Stel de juiste vragen ..............................................................................................................3
3. The Steinberg Story – 1933.....................................................................................................3
4. Definitie strategisch management..........................................................................................4
1. 3 pijlers ........................................................................................................................................ 4
2. Pijler 1: betekenisvol positioneren................................................................................................... 4
3. Pijler 2: duidelijk omlijnd tijdsbestek ............................................................................................... 4
4. Pijler 3: Verschillende wegen .......................................................................................................... 4
5. Strategische driehoek ...........................................................................................................5
2) STRATEGISCHE BESLISSINGEN NEMEN ................................................................................................6
1. Harde informatie versus softe Welke krijgt meer aandacht en waarom? ...................................6
2. Waar is een beslissing een strategische beslissing? ................................................................6
3. Voor- en nadelen van het hebben van een strategie .................................................................6
4. Waarom is alignment zo belangrijk? .......................................................................................7
3. EEN STRATEGIE ONTWIKKELEN ........................................................................................... 7
3) HET STRATEGIEPROCES ..................................................................................................................7
1. APIC-cirkel ...........................................................................................................................7
4) VERSCHIL TUSSEN ONDERNEMINGSSTRATEGIE EN CONCURRENTIESTRATEGIE ................................................8
4. DE BUSINESSOMGEVING BETER BEGRIJPEN ........................................................................ 9
5) DE EXTERNE OMGEVING BEGRIJPEN ...................................................................................................9
1. DESTEP-model .....................................................................................................................9
1. Demografische factoren................................................................................................................. 9
2. Economische factoren ................................................................................................................... 9
3. Sociaal-culturele factoren.............................................................................................................. 9
4. Technologische factoren .............................................................................................................. 10
5. Ecologische factoren ................................................................................................................... 10
6. Politieke factoren ........................................................................................................................ 10
2. Externe omgeving begrijpen ................................................................................................. 10
3. Vijfkrachtenmodel van Porter............................................................................................... 11
1. 3 soorten concurrentie................................................................................................................. 11
2. Potentiële concurrentie ............................................................................................................... 11
Toetredingsdrempels ....................................................................................................................... 11
Mogelijke reacties van bestaande concurrentie .................................................................................. 12
Substituten ..................................................................................................................................... 13
3. Externe concurrentie ................................................................................................................... 14
Onderhandelingspositie is afhankelijk van: ........................................................................................ 14
4. Interne concurrentie .................................................................................................................... 15
Welke factoren bepalen of interne concurrentie hoog is?: ................................................................... 15
Voordeel van veel concurrentie ......................................................................................................... 15
Hoe ervoor zorgen dat er stabiliteit (rust) is in de sector....................................................................... 15
4. De klant begrijpen en aantrekkelijke marktsegmenten ontdekken (customer analysis) ............ 16
1. Wat moet een onderneming weten over haar klanten? .................................................................... 16
2. Segmentatieanalyse via het STP-model ......................................................................................... 16
STP-model ...................................................................................................................................... 16
6) DE INTERNE OMGEVING BEGRIJPEN ................................................................................................. 17
1. Waardeketen van Porter ...................................................................................................... 17
1
, 1. Hoe gaan we de marge verhogen? ................................................................................................. 18
2. Benchmarking............................................................................................................................. 18
7) SWOT-ANALYSE EN STRATEGISCHE VRAAGSTUKKEN ............................................................................. 19
1. SWOT-analyse .................................................................................................................... 19
5. KEUZES MAKEN VOOR DE TOEKOMST ................................................................................ 20
8) DE MARKT AFBAKENEN EN DE MISSIE BEPALEN .................................................................................... 20
9) DOELEN EN DOELSTELLINGEN VASTLEGGEN ....................................................................................... 20
1. Soorten doelen ................................................................................................................... 20
10) EEN PORTFOLIO ONTWIKKELEN MET OPTIES VOOR TOEKOMSTIGE GROEI ................................................. 21
1. Ondernemingsstrategieën ................................................................................................... 21
2. Groeistrategie van Ansoff .................................................................................................... 21
11) EEN CONCURRENTIEVOORDEEL UITBOUWEN IN GESELECTEERDE MARKTEN ............................................. 22
1. De generieke strategieën van Porter ..................................................................................... 22
1. Kostenleiderschap: ..................................................................................................................... 22
2. Differentiatiestrategie .................................................................................................................. 22
3. Besluit........................................................................................................................................ 23
4. Stuck-in-the-middle .................................................................................................................... 23
2. Waardestrategieën (Traceacy en Wiersema) ......................................................................... 24
1. Principes waardestrategieën ........................................................................................................ 24
2. Besluit........................................................................................................................................ 25
12) EEN DUURZAAM BUSINESSMODEL UITBOUWEN ............................................................................... 25
1. Wat is een businessmodel? ................................................................................................. 25
2
, 2. Kennismaking met strategie
1) Wat is strategie?
1. Experten aan het woord
Nickols:
• Strategie is bijgevolg een concurrentiepositie die het bedrijf helpt zich te differentiëren in de ogen van de
doelgroep
Porter:
• Stelt dat een concurrentiestrategie inhoudt dat men zich onderscheidt, dat men dus niet alleen op weloverwogen
wijze kiest voor een unieke, maar ook voor een totaal andere set van activiteiten, om de klanten een unieke
waardenmix te bezorgen
Mintzberg:
• Een strategie wordt meestal gebruikt als een plan om doelen te bereiken. Het is een patroon van acties voor de
lange termijn.
Conclusie:
• Een goede definitie geven aan de vraag van wat is strategie is moeilijk. Eigenlijk is het een mengeling van de 3
experten.
2. Stel de juiste vragen
Het is beter een benaderend antwoord te geven op een goede/relevante vraag dan het juiste antwoord op de verkeerde
vraag.
Stel vragen waardoor je in staat om hopelijk de beste opties te kiezen
→ Strategie is het maken van keuzes
Voorbeeld:
Vraag NIET: Hoeveel kost de boormachine?
Stel de vraag: hoe kan ik het best een poster aan de muur hangen.
→ hierdoor ben je in staat de beste optie te nemen en zorg je er bv. ook voor dat je geen onnodige gaten in je muur gaat
boren
3. The Steinberg Story – 1933
Vooropgesteld plan is niet gelijk aan het einddoel
→ inspelen op opportuniteiten (die nog niet gekend waren op moment van ontstaan plan)
→ de weg naar het einddoel is nog niet gekend tijdens het maken van het plan
→ gaat richting einddoel naar gelang, maar er gebeuren steeds zaken onderweg
→ deel van doel zal niet gerealiseerd zijn
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller gaspardvandooren. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.75. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now