100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Handboek Projectontwikkeling H6, H7, H8, H14, H22, H23 $5.91
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  4.  
  5. Vastgoed ontwikkelen

Summary

Samenvatting Handboek Projectontwikkeling H6, H7, H8, H14, H22, H23

3 reviews
 8 purchases
  • Course
  • Vastgoed ontwikkelen
  • Institution
  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  • Book
  • Handboek Projectontwikkeling

Samenvatting Vastgoed Ontwikkelen 1 leerjaar 1. Lesstof en leerstof uit het boek. Hoofdstukken 6, 7, 8, 14, 22 en 23 van het handboek projectontwikkeling.

Preview 3 out of 25  pages

Document information

  • No
  • Hoofdstukken 6, 7, 8, 14, 22, 23
  • April 8, 2020
  • 25
  • 2019/2020
  • Summary

Subjects

  • vastgoed ontwikkelen 1
  • project ontwikkeling
  • vastgoed ontwikkelen
  • projectontwikkeling h6
  • project ontwikkeling h22
  • handboek projectontwikkeling

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
  • Vastgoed en Makelaardij
  • Vastgoed ontwikkelen
All documents for this subject (3)

3  reviews

review-writer-avatar

By: tymenkeegstra • 8 months ago

review-writer-avatar

By: jenniferpostma • 2 year ago

review-writer-avatar

By: timvandeven • 3 year ago

Seller

avatar-seller
lottevangeel

Reviews received

Content preview

Vastgoed Ontwikkeling 1
6. Het bedrijf
Een projectontwikkelaar als organisatie is een partij die voor eigen rekening en risico
vastgoedprojecten ontwikkelt met als doel om winst te maken.

De bedrijfsstrategie verschilt in eigen vermogen, de risicobereidheid en de rendementsdoelstelling.
Ook afhankelijk van het type projectontwikkelaar.

Ontwikkelstrategie: vormt zowel het toetskader voor besluitvorming als het kader waarbinnen een
project moet worden beheerst.

Met een proces van tekenen, rekenen en ondertekenen borgt de projectontwikkelaar dat een
project enerzijds voldoende robuust is (risico’s zijn gereduceerd) en anderzijds flexibel (ruimte
openhoudt om in te spelen op kansen).

6.1 Interne besluitvorming

Het investeringsvoorstel:
- Algemeen: algemene gegevens zoals projectnaam, locatie en juridische structuur en
tijdsplanning
- Projectomschrijving: belangrijkste aspecten voor de investeringsbeslissing. Hierin wordt het
primaire doel van het investeringsonderzoek toegelicht. Ingang op project zelf.
- Businesscase: een document over een voorgenomen investeringsbeslissing. Het bevat
feitelijke beredenering of een project voldoende waarde toevoegt binnen de gestelde criteria
 Is een project financieel haalbaar en past het binnen de bedrijfsstrategie.
 Gelijktijdig opgesteld met het concept voor het project
- Concept
- Marktonderzoek
- In latere stadia ook een marketingstrategie, financieringsstructuur, contractdocumenten en
het ontwerp
- Goedkeuringsformulier: hierin wordt het besluit en de toelichting hierop opgenomen
- Bijlagen: relevante bijlagen




1

,Aan de hand van de ontwikkelexploitatie en het concept wordt besloten om wel of niet te starten en/
of verder te gaan met een project  Met dit besluit verleent een directie goedkeuring en meestal
ook een bijbehorend budget aan de projectmanager.

Besliscriteria:
- Strategisch: past het ontwikkelconcept binnen de portefeuille?
- Financieel: voldoet een project aan de rendementseis? (d.m.v. het winstpercentage)
- Kwalitatief: is er voldoende onderlinge voortgang behaald op de 6 kernaspecten?
- Risico: wat is het risicoprofiel?

6.2 Ontwikkel strategieën

Ontwikkelstrategie: de volgorde waarin de ontwikkelactiviteiten (gekoppeld aan zes kernaspecten:
grond, ontwerp en bouw, planologie, gebruik, eigendom en projectfinanciering) idealiter worden
uitgevoerd gedurende vier ontwikkelfasen.
Per faseovergang worden besliscriteria opgesteld per kernaspect.
 Worden vastgelegd in een intern ontwikkelprotocol of in een checklist behorende bij een
fasedocument.

Vijf ideaaltypische ontwikkelingsstrategieën:
1. Strategische grondaankoop (gerelateerd aan grond) Aanbod gedreven
2. Productontwikkeling (gerelateerd aan ontwerp en bouw)
3. Ontwikkelcompetitie (gerelateerd aan planologie) Vraag
4. Gebruiker gedreven ontwikkeling (gerelateerd aan gebruik) gestuurde
5. Investeringsgedreven ontwikkeling (gerelateerd aan eigendom/projectfinanciering) strategieën
(gebruiker
of belegger)
1. Strategische grondaankoop
Aankoop van grond door projectontwikkelaar, de ontwikkelaar ziet potentie in de locatie.
Sprake van koude grond: de geldige bestemming is niet gelijk aan de benodigde bestemming.
Grond verwerven voor lage prijs om waardestijging te realiseren. De locatie is de basis voor
het ontwikkelconcept.

2. Productontwikkeling
Initiatief bij de concept ontwikkelaar. Ontwikkelt een productconcept dat aansluit bij een
behoefte van een specifieke doelgroep. Vervolgens gaat het om de toepassing van het
productconcept op een specifieke locatie. Concept wordt niet door de locatie bepaald. Te
benutten locaties hierdoor beperkt. Projectontwikkelaar meestal niet bereid om koude of
lauwe grond aan te kopen. Waardestijging wordt beperkt.

3. Ontwikkelcompetitie
De ontwikkelaars die zich inschrijven worden gevraagd om een locatieconcept en een grond
bod in te dienen. Op basis van de door de gemeente vastgestelde selectieprocedure wordt
een van de inschrijvers gekozen. Initiatief voor de ontwikkelcompetitie ligt bij de
grondeigenaar (vaak gemeente).
Bouwplicht: je moet voor een bepaalde data starten met de bouw

4. Gebruiker gedreven ontwikkeling
Vraag gestuurde strategie. De projectontwikkelaar start met het zoeken naar een gebruiker
voor een nieuw te realiseren product of een partij vraagt een ontwikkelaar om een product

2

, te realiseren. Verhuurrisico is als weggenomen in tegenstelling van de voorgaande
strategieën. De ontwikkelaar heeft weinig flexibiliteit waardoor meer risico, denk aan de
huurprijsstijgingen of de bouwtijd.

5. Investeringsgedreven ontwikkeling
Vraag gestuurde strategie. Kijkt waar de investeringsbehoefte van de belegger ligt. In een
vroeg stadium wordt een overeenkomst gesloten tussen de belegger en de
projectontwikkelaar. Geen afzetrisico.

6.3 kernactiviteiten van projectontwikkeling

In het begin van het project is veel nog onzeker. Onzekerheid brengt risico’s met zich mee, deze
lopen gedurende het project af.

Het risicoprofiel van een project is afhankelijk van de mate van onzekerheid van het project
(ontbreken van informatie), de mate van beïnvloedbaarheid en beschikbaarheid van tijd om te
beslissen over het doen van investeringen.
Risicokapitaal: het bedrag dat maximaal verloren kan gaan




Drie kernactiviteiten gedurende het ontwikkeltraject zijn: tekenen, rekenen en ondertekenen. Deze
activiteiten leiden tot steeds meer en gedetailleerde informatie over een project, de beïnvloeding
van het eindresultaat en de vastlegging van de financiële verplichtingen

1. Tekenen: gebouwontwerp krijgt vorm
Schetsontwerp  voorlopig ontwerp  definitief ontwerp  bestek  werktekeningen

2. Rekenen: kosten en opbrengsten worden steeds verder verfijnd van kengetallen naar
concrete uitgaven en inkomsten en de momenten hiervan




3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lottevangeel. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.91. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69252 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$5.91  8x  sold
  • (3)
Add to cart
Added