Management Basics VWL Teil Zusammenfassung mit Mitschrift
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Course
Management Basics
Institution
FOM Hochschule Für Oekonomie Und Management
Der Text wurde aus dem Skript übernommen, zusammengefasst und durch Bilder sowie Grafiken ergänzt.
Zusätzlich wurden Vorlesungsnotizen (markiert in Blau) eingefügt, um die Inhalte zu vertiefen und mit hilfreichen Kommentaren anzureichern.
Pyramide Maslow:
Untere Bedürfnisse nicht erfüllt – höhere nicht angestrebt
Mit zunehmender Bedürfnis -
befriedigung nehmen Bedürfnisse
Entwicklungs - quantitativ und qualitativ zu.
bedürfnisse
Wertschätzungs -
bedürfnisse
Soziale Bedürfnisse
Sicherheitsbedürfnisse
Grundbedürfnisse
Güter= Mittel zur Bedürfnisbefriedigung
Maxi.prinzip= mit bestimmten knappen Gütern möglichst hohe Bedürfnisbefriedigung
Mini. Prinzip= gewünschte Bedürfnisbefriedigung mit geringsten Einsatz
Wirtschaften und Trade-offs
Wenn Mittel knapp sind: Bei Befriedigung eines Bedürfnisses muss oft auf anderes Bedürfnis
verzichtet werden – Zielkonflikte (Trade-offs) entstehen
Entscheidungen treffen Erreichung eines Ziels gegen Erreichung eines anderen Zieles
abzuwägen
Opportunitätskosten: Bedürfnisbefriedigung die aufgebgeben wird, um anderes zu befriedigen
Absolute Kostenvorteil nicht relevant für Frage nach Arbeitsteilung – Komparativer Kostenvorteil
zählt
Produzent mit geringeren Opportunitätskosten hat komparativen Kostenvorteil
Komparativer Kostenvorteil = wenn es unters. Opportunitätskosten bei Produzenten gibt
Motivation & Allokation
Bei Arbeitsteilung: müssen Motivations- & Koordinationsprobleme gelöst werden ->
Marktwirtschaft für Lösung
Marktwirtschaft = Private Produktionsmittel für Motivation und dezentrale Planung zur
Koordination
Determination der Nachfrage
Nachfragemenge= abhängig vom Preis oder anderen Faktoren wie: Einkommen, Preis andere
Güter, Präferenz der Haushalte
Ökologische Analysen sind ceteris paribus (= alles anderen Faktoren werden als konstant
angenommen)
Ceteris paribus= Nachfrage sinkt, wenn Preis steigt
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