Summary
Samenvatting Strategie en Ondernemerschap
- Course
- Institution
Samenvatting van alle te kennen leerstof voor het examen in januari. Inclusief de oefeningen die zijn gemaakt tijdens de colleges
[Show more]
Seller
Follow
julievermeersch0
Content preview
Strategie en OndernemerschapHoofdstuk 1: What is Strategy....................................................................................................4
1.1. Wat is strategie?............................................................................................................4
1.1.1. Duidelijk en consistente lange termijn doelen (Drivers of value creation)...........4
1.1.2. Goed inzicht in structuur van competitieve omgeving (Industrie analyse).......... 5
1.1.3. Het bouwen en gebruiken van middelen en mogelijkheden om doelen te
bereiken, om concurrentievoordeel te ontwikkelen (competitive advantage).............. 6
1.1.4. Effectieve implementatie..................................................................................... 8
1.1.5. Strategic fit........................................................................................................... 8
1.2. Hoe moet ik een strategie omschrijven?.......................................................................9
1.3. Strategische beslissingen.............................................................................................. 9
1.4. Rol van de strategie in een bedrijf...............................................................................10
1.5. Corporate strategy vs competitive strategy................................................................ 10
1.6. Wie is er betrokken bij het nemen van strategische beslissingen?............................. 10
1.7. Wanneer moet een strategie opnieuw bekeken worden?.......................................... 11
1.8. Geschiedenis van strategie..........................................................................................11
Hoofdstuk 2: Drivers of value creation (Waardecreatie)..........................................................13
2.1. Simpel framework voor waardecreatie en waardecaptatie (vastgelegde waarde)..... 13
2.2. Belangrijke maatregelen voor waardecreatie en vastgelegde waarde !!!...................16
2.3. Determinanten van omzetgroei.................................................................................. 17
2.4. Strategic curve:........................................................................................................... 17
2.5. Benchmarking ROIC and sales growth........................................................................ 19
2.6. Oefening Zalando (examenvraag)............................................................................... 21
Hoofdstuk 3: Industriële analyse..............................................................................................22
3.1. Waarom hebben bedrijven industrie analyse nodig?..................................................22
3.2. Hoe een industrie definiëren?.....................................................................................22
3.3. Hoe kunnen we de aantrekkelijkheid van een industrie gaan meten/inschatten?..... 23
3.3.1. Lange termijn trends en industrie verandering..................................................24
3.3.2. Determinanten van de waardecreatie en capturatie van een industrie.............27
3.3.2.1. Wanneer is de rivaliteit binnen de industrie hoog? (en de
winstgevendheid laag)........................................................................................... 28
3.3.2.2. Bedreiging van toetreding......................................................................... 31
3.3.2.3. Substituten................................................................................................ 33
3.3.2.4. Macht van de koper.................................................................................. 33
3.3.2.5. Macht van de leverancier..........................................................................34
3.3.2.6. Limieten van het vijfkrachtenmodel van Porter........................................ 34
3.3.2.7. Voorbeelden..............................................................................................35
3.3.3. Bedrijfsmiddelen en -mogelijkheden (subjectieve aantrekkelijkheid)............... 36
1
Strategie en ondernemerschap
, 3.4. Met behulp van industrieanalyse (Porter 5 force) strategieën ontwikkelen............... 36
3.4.1. Industrie levenscyclus........................................................................................ 38
3.4.2. Industrie evolutie en industrie structuur (lezen)................................................38
Hoofdstuk 4: Competitive advantage.......................................................................................40
4.1. Belang concurrentieel voordeel.................................................................................. 40
4.2.1. Twee types van concurrentieel voordeel:.......................................................... 40
4.2. Strategische positionering: evenwichtskosten en differentiëringsvoordeel............... 41
4.3. Voordelen van segmentatie........................................................................................ 41
4.4. Sleutelelementen van kosten- en differentiatiestrategieën !!!................................... 41
4.5. Combinatie van kosten en differentiatie voordeel...................................................... 41
4.6. Hoe kan jij je als bedrijf differentiëren tegen lage kosten?......................................... 43
4.6.1. Hoe ontstaat een concurrentievoordeel?.......................................................... 44
4.6.2. Concurrentievoordeel van externe bronnen van verandering:.......................... 44
4.6.3. Gevolgen voor het concurrentievoordeel van bedrijven:...................................45
4.6.4. Concurrentievoordeel van interne bronnen van verandering: innovatie...........45
4.6.4.1. Productinnovatie....................................................................................... 46
4.6.4.2. Procesinnovatie.........................................................................................46
4.6.4.3. Bedrijfsmodelinnovatie............................................................................. 46
4.7. Erosie van een concurrentievoordeel..........................................................................47
4.7.1. Innovatie door concurrent................................................................................. 47
4.7.1. Imitatie door concurrent.................................................................................... 47
4.7.3. Schaalvoordelen.................................................................................................49
4.7.4. Leereffecten (learning economies).....................................................................49
4.7.5. Productietechnieken.......................................................................................... 49
4.7.6. Product design................................................................................................... 49
4.7.7. Inputkosten........................................................................................................ 50
4.7.8. Bezettingsgraad (mate van benutting van capaciteiten).................................... 50
4.7.9. Restefficiëntie.....................................................................................................50
4.8. Gebruik van waardeketenanalyse om kostendrivers te identificeren......................... 50
4.9. Differentiatie Voordeel................................................................................................51
4.9.1. Hoe kan je differentiëren ten opzichte van mijn concurrent?............................51
Hoofdstuk 5: Corporate strategy..............................................................................................54
5.1. Bedrijfsstrategie versus concurrentiestrategie............................................................54
5.2. Overzicht van het bedrijf (scope of the firm).............................................................. 54
5.2.1. Verticale scope van het bedrijf...........................................................................55
5.2.1.1. Achterwaartse integratie...........................................................................55
5.2.1.2. Voorwaartse integratie..............................................................................55
5.2.1.3. Voordelen verticale integratie...................................................................56
5.2.1.4. Kosten van verticale integratie.................................................................. 57
2
Strategie en ondernemerschap
, 5.2.1.5. Besluit om verticaal te integreren (VI): overzicht van belangrijke
overwegingen.........................................................................................................59
5.2.1.6. Besluit om verticaal te integreren: voorbeeld case waardeketen voor
blikjes..................................................................................................................... 60
5.2.2. De horizontale scope..........................................................................................61
5.2.2.1. Motivaties voor diversificatie.................................................................... 61
5.2.2.2. Porters drie essentiële tests voor diversificatie.........................................62
5.2.2.3. Verschillende soorten diversificatie.......................................................... 66
5.2.2.4. Differentiatie en prestatie......................................................................... 66
5.2.2.5. Diversificatie-strategieën doorheen de jaren............................................67
5.3. Beheer van bedrijfsportfolio: matrices....................................................................... 68
5.3.1. Manager van bedrijfsportfolio: GE/McKinsey matrix.........................................68
5.3.2. Managen bedrijfsportfolio: BCG groei-aandeel matrix...................................... 68
5.3.3. Managen bedrijfsportfolio: Ashridge portfolio display...................................... 69
5.3.4. Managen bedrijfsportfolio: vier determinanten van het bedrijfsresultaat........ 69
5.4. Opties om de bedrijfsprestaties te verbeteren........................................................... 69
5.5. Diversification Alphabet.............................................................................................. 69
3
Strategie en ondernemerschap
, Hoofdstuk 1: What is Strategy
1.1. Wat is strategie?
= Het bepalen van lange termijn doelen en objectieven van een bedrijf, en het aannemen van
actielijnen en de toewijzing van middelen die nodig zijn voor het uitvoeren van deze doelen
Succesvolle strategie:
1. Duidelijke en consistente lange termijn doelstellingen
→ Missie & visie (1) en financiële doelstellingen (2)
2. Goede kennisgeving hebben van concurrentiële omgeving (industrie)
→ Hoe ziet industrie eruit? Hoe functioneert die?
o Niet alle industrieën zijn concurrentieel op vlak van prijs.
▪ Voorbeeld kleren: gaat om hoe het eruit ziet. Zeker als het om dure kleren
gaat. Als je dit kan betalen, ga je helemaal niet meer naar prijs gaan kijken
maar naar de fit.
o Waardecreatie
3. Bouwen en gebruiken van middelen en mogelijkheden om doelen te bereiken, om een
concurrentievoordeel te ontwikkelen (kostenvoordeel of differentiatievoordeel)
4. Effectieve implementatie
o Strategie bepalen op LT. Een plan dat uitgevoerd moet worden.
Hoe ga je er voor zorgen dat je businessplan in de praktijk werkt? Welke mensen zijn nodig?
Welke structuur? Welke cultuur?
5. Strategische fit tussen doelen, omgeving, middelen en capaciteiten, en implementatie
o Als er geen goede fit is tussen bovenstaande elementen, dan gaat de strategie niet
goed functioneren
o Wordt vaak over het hoofd gezien
o Cruciaal
.
1.1.1. Duidelijk en consistente lange termijn doelen (Drivers of value creation)
= gaat over waarde creatie, een beursgenoteerde onderneming gaat er alles aan doen om zo
winstgevend en zo waardevol mogelijk te zijn.
→ Lange termijnprestaties van bedrijf: maximale waarde creatie (zoveel mogelijk waarde creëren)
Voorbeeld IBM
Was eerst actief in mainframe pc en dan werden ze de eerste die een desktopcomputer ontwikkelde.
Dit was een grote doorbraak in de markt.
Wat willen ze doen:
● Groei in omzet: Software en dienstverlening waren wel industrieën waar ze
concurrentievoordeel hadden dus meer groeipotentieel en grotere winstmarge.
● Strategische acquisities (groeien door andere bedrijven over te nemen zoals Google en FB
doet) (Grotere omzet want je koopt ook omzet over)
● Overschakeling naar bepaalde activiteiten waar groeipotentieel is -> Software en
dienstverlening (klanten veel minder prijsgevoelig en kunnen ze meer differentiëren)
o Winstmarges bij software zijn veel groter dan bij computer
o 1/3 van de omzet realiseren in de groeimarkten
3 determinanten voor waardecreatie: (zit altijd in lange termijndoelen)
- Omzetgroei
4
Strategie en ondernemerschap
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller julievermeersch0. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.35. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now