Resume

Samenvatting - Supply Chain Management (2005TEWMHI)

13 fois vendu

Cours
Supply Chain Management (2005TEWMHI)

Établissement
Universiteit Antwerpen (UA)

Dit is een samenvatting van het vak Supply Chain Management, gedoceerd door Christof Defryn (nieuwe versie sinds 2024, volledig herwerkt). De samenvatting omvat de slides en de notities van de hoorcolleges, de behandelde oefeningen (uitgezonderd de twee werkcolleges) en extra notities uit de reader...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 86 pages

Voir l'exemple

Publié le 17 décembre 2024
Nombre de pages 86
Écrit en 2024/2025
Type Resume

supply
chain
management
strategy
strategic
fit
demand
forecasting
network
design
risk
integration
warehousing
strategictactical
operational
level
qualitative
quantitative
strategie
strategisch
vraag
v

Établissement
Universiteit Antwerpen (UA)
Cours
Digital Business Engineering
Cours
Supply Chain Management (2005TEWMHI)

StudentUA8

Membre depuis 2 année 267 documents vendus

$13.38

Ajouter au panier

Enregistrer

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

SAMENVATTING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
TABLE OF CONTENTS

Praktische informatie .................................................................................................................................................................. 2
Supply chain strategy and strategic fit ......................................................................................................................................... 4
1. Supply chain management................................................................................................................................................... 4
2. Strategic fit.......................................................................................................................................................................... 7
3. Supply chain operations .................................................................................................................................................... 11
Demand forecasting .................................................................................................................................................................. 12
1. Introduction and priniples of demand forecasting .............................................................................................................. 12
2. Quality of the forecast ....................................................................................................................................................... 13
3. Qualitative forecasting methods ........................................................................................................................................ 14
4. Quantitative forecasting methods...................................................................................................................................... 14
5. Exercises ........................................................................................................................................................................... 22
Network Design ........................................................................................................................................................................ 32
1. Introduction and motivation .............................................................................................................................................. 32
2. Facility location ................................................................................................................................................................. 33
3. Market and supply allocation............................................................................................................................................. 38
4. Capacity allocation ............................................................................................................................................................ 43
Risk management ..................................................................................................................................................................... 48
1. Defining risk ...................................................................................................................................................................... 48
2. Risk management process ................................................................................................................................................. 48
3. Resilience and agility ......................................................................................................................................................... 50
4. Decision making under risk ................................................................................................................................................ 52
5. Decision making under uncertainty.................................................................................................................................... 59
Supply Chain integration ........................................................................................................................................................... 61
1. Types of supply chain collaboration ................................................................................................................................... 61
2. Proof of concept from the industry .................................................................................................................................... 64
3. Flexibility ........................................................................................................................................................................... 67
4. Discussion – Supply chain collaboration ............................................................................................................................. 67
5. Cost allocation and gain sharing......................................................................................................................................... 68
6. CASE: Mars, UB, Saupiquet & Wringley’s ............................................................................................................................ 74
Warehousing ............................................................................................................................................................................ 78
1. Introduction and motivation .............................................................................................................................................. 78
2. Strategic level .................................................................................................................................................................... 79
3. Tactical level...................................................................................................................................................................... 83
4. Operational level ............................................................................................................................................................... 85
5. Concluding remarks ........................................................................................................................................................... 86

1

,PRAKTISCHE INFORMATIE

• Professor: Christof Defryn
Associate Professor Operations & Supply Chain Management
• Leerdoelen
o Je hebt inzicht in het belang van een goed gekozen supply chain strategy en de strategische fit met de
bedrijfsstrategie en -operaties (analyticus).
o Je kent het belang van vraagvoorspelling en kan je de aangereikte methodes succesvol toepassen (analyticus).
o Je begrijpt de impact van risk management strategieën op de beslissingen in en de performantie van de supply
chain, en kan zelf via mathematische formules de impact van verschillende risk management opties op deze
beslissingen (en de objectieven) berekenen (coördinator).
o Je begrijpt het belang van supply chain coördinatie, en kan aanbevelingen geven met betrekking tot een
mogelijke supply chain integratie (analyticus).
o Je kan op een onderbouwde en professionele manier reflecteren en advies geven over de aangereikte topics in
het domein supply chain management (communicator/strateeg).
• Studiemateriaal
o Al het studiemateriaal wordt in PDF beschikbaar gemaakt via Blackboard.
o Slides gebruikt tijdens de colleges.
o Een reader voor enkele hoofdstukken uit de cursus.
o Extra oefeningen.
o Deze cursus heeft een nieuwe docent en werd volledig herwerkt. Dit betekent dat ervaringen en
cursusmaterialen uit voorbije academiejaren niet meer relevant zijn.
o Maak enkel gebruik van het studiemateriaal uit het huidige academiejaar.
o Bij vragen wenden studenten zich best tot de docent.
• Lesopnames
o Er worden geen lesopnames voor dit opleidingsonderdeel voorzien
• Evaluatievorm
o Schriftelijk examen (gesloten boek)
o (Open) theorievragen.
▪ Stellingen: waar/niet waar, multiple choice, …
o Oefeningen.
o Gebruik van niet-grafisch rekentoestel en formularium (zie blackboard) toegestaan.
o Bij eventueel herexamen.
▪ De evaluatievorm en verdeling van de punten tussen theorie en oefeningen blijven ongewijzigd voor
de tweede examenzittijd.
▪ Er kunnen geen deelpunten meegenomen worden naar een eventueel herexamen in de tweede
examenzittijd.
• (Indicatieve) topics binnen deze cursus
→ indicatief: kan nog veranderen, nog niet 100% zeker
o Supply chain strategy and strategic fit
o Demand forecasting
o Capacity planning
o Facility location
o Supply chain integration
o Revenue management
o Risk management

2

,• Extra advies
o Alle praktische informatie over de organisatie van deze cursus kan je in de vakbeschrijving nalezen.
o Baseer je niet op ervaringen en cursusmateriaal van afgelopen jaren.
o Kom naar de les en participeer in de oefeningen.
o Laat het cursusmateriaal niet liggen, maar zorg dat je iedere week mee bent.
o Stel vragen.

3

, SUPPLY CHAIN STRATEGY AND STRATEGIC FIT

1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Operations Management – Transformation model
• Operations management gaat over het transformatiemodel
• De transformatie van input naar output is de core activiteit
• MAAR interne operaties moeten worden beschouwd in een bredere
supply chain context UPSTREAM DOWNSTREAM
• Een organisatie opereert niet geïsoleerd, maar is
verantwoordelijk voor specifieke activiteiten binnen een of
meer supply networks.
o Inputs worden aangekocht bij de suppliers
o Outputs worden verkocht aan de eindklant of een
ander bedrijf
o Supply chain management gaat over die bredere context van supply netwerken
o O: Supplier Relationship Management (SRM)
▪ Alle processen die zich richten op de interface tussen het bedrijf en zijn leveranciers
▪ Keuze:
1 leverancier per input? 1 leverancier voor alles?
(Multi-source: risico verdelen) (risico, maar nauwe samen-
werking heeft ook voordelen)
o O: Internal Supply Chain Management (ISCM)
▪ Alle processen die zich intern binnen het bedrijf afspelen (→ interne organisatie)
▪ Bijvoorbeeld vraag- en aanbodplanning, voorraadbeheer, …
▪ → Operations management!
o O: Customer Relationship Management (CRM)
▪ Alle processen die zich richten op de interface tussen het bedrijf en zijn klanten
▪ Bijvoorbeeld vraagvoorspelling
Netwerkbenadering
EINDPRODUCT BIJ EINDKLANT

Supply network
Ketenrepresentatie
❖ DEFINITIE: Supply network. Keten (of netwerk)
GRONDSTOFFEN

van organisaties die grondstoffen omzet in
eindproducten of diensten en deze levert
aan de eindklant.
➔ Geen 1 op 1 relaties (ketting), maar een
netwerk van bedrijven
➔ Bedrijf als rol binnen een netwerk
• Netwerkbenadering: klant centraal
o Die manufacturers/suppliers hangen op hun beurt ook nog eens aan een ander supply netwerk (niet allemaal,
maar meestal wel), dus zo krijg je supply netwerken die verder en verder aan elkaar plakken
• Bijvoorbeeld: boerderij (grondstoffen)
→ bier (eindproduct bij eindklant)
o Achter elk product of dienst dat we
kopen, zit een (vaak uitgebreid)
netwerk van organisaties
o Eigenlijk is het een wonder, want de
supermarkt weet op het moment dat
jij dat koopt dat jij dat ging kopen en
heeft dat dan voor je klaargelegd

Moeilijk! Vanwaar kopen die grondstoffen?
Hebben die leveranciers subcontracten?
4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur StudentUA8. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour $13.38. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

64419 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Resume ·

(0)

Samenvatting Pathologische ontleedkunde prof. Baldewijns

Dissertation ·

(0)

Resume

Samenvatting - Supply Chain Management (2005TEWMHI)

Infos sur le Document

Sujets

École, étude et sujet

Vendeur

Avis reçus

Aperçu du contenu