100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting WPO's Technologisch Ondernemerschap $6.36
Add to cart

Summary

Samenvatting WPO's Technologisch Ondernemerschap

 1 view  0 purchase
  • Course
  • Institution

In deze samenvatting heb ik zowel de business cases, als de theoretische concepten uit alle WPO's samengevat. Aan de hand van deze samenvatting ben je instaat om de business case en de overige examenvragen uit te werken!

Preview 3 out of 18  pages

  • December 18, 2024
  • 18
  • 2023/2024
  • Summary
avatar-seller
WPOS TECH OND
LES 1 : netlfix case
Ecosysteem: brede omgeving waarin een bedrijf actief is

- Industrie en markt
 Bij netflix : filmindustrie
- Clusters : meestal locatie ( fysiek of online ) waar alle bedrijven in u markt gevestigd zijn
 bv: sillicon valley -> veelt techbedrijven gaan naar daar
- supply chain: alle stappen v begin tot eindproduct dat aan klant geleverd wordt. Welke
positie wilt jou bedrijf innemen.
 Upstream (verticale integratie): in het begin ( bij grondstoffen )
 Bound stream (verticale integratie): op het einde ( vooral bij eindproduct of klanten )
 Horizontale integratie : wanneer je naar andere supply chain gaat ( andere prod ontwikkelen)
 Bv: Van films en serie veranderen naar games
- Standaarden: manier waarop iets gedaan wordt binnen een markt /systeem -> kan vanzelf tot
stand komen of opgelegd worden. ( bv rechts rijden)
- Netwerk effecten: extra gebruikers van een product creeren waarde voor nieuwe gebruikers
bv: facebook zonder andere gebruikers -> geen waarde , met veel gebruikers -> waarde)



Strategie:

- Problem solution fit: het bedrijf werd geconfronteerd met een probleem en probeert dit op
te lossen
 1: rekening houden met de klant
- Value chain: klant iets voorstellen/overtuigen ( waarde voorstel ).
- -business model: overzicht v wat bedrijf doet
 Aanpassen ?
 Abonnement formule interessant: je weet op voorhand ong wat je op het einde vh jaar gaat
verdienen
- Kernactiva: waar ben ik goed in, wat maakt mij beter dan mijn concurrentie , waar moet ik
mij op focussen. -> waardoor kunnen zij hoge kwaliteit producten kunnen aanbieden
 Vb: veel geld , goede kennis bij werknemers, efficiënte werking v bedrijf.
 Bij netlfix bv zelf films maken: veel kapitaal, expertise bij werknemers ( examen) ( goede
acteurs, mensen met kennis in film industrie).

- Complementaire activa: iets wat ze nu hebben/kunnen maar vroeger niet.
 Netlfix is zelf films gaan produceren.



Financiering:

- Lening : bv: patent ipv onderpand gebruiken
 Probleem : opkomende bedrijven kunnen geen onderpand geven.
- Venture capitalist. Bedrijven die investeren in jonge ondernemingen in ruil voor aandelen.
- Beurs ( IPO = initial public offering ) -> manier om geld op te halen, aandelen verkopen.
- Crowdfunding : investeren maar investeerders krijgen niks voor hun geld
 Bv : crowdfunding bij lening , in ruil voor aandelen , in ruil voor product ( bv early acces )
- Sponsering ( partners zoeken )

, - Founder: en FFF: eerste investeerder in u bedrijf ( bijna altijd e eigenaar) friends, family, fools
- Klanten en leveranciers: eert betaald worden en dan betalen

Intellectuele eigendom:

- Patent/octrooi: patent op uitvinding, technologie, aanvragen, kost geld, voor 20 jaar
vb: patent op hoe vaccin gemaakt wordt.
- Copyright: alles wat geschreven is ( automatisch beschermd ofz ). Voor altijd
 Bij netlfix: bv basis vh website ( code )

- Trademarks: de manier waarop je als bedrijf/product uniek bent. Bv: logo
- Trade secret/handelsgeheim
- Registered design: manier waarop product uniek is -> eerder fysiek

New product development:

- Waterval model: duidelijk uitgewerkt en afgebakend ( stappen tevoren uitgeschreven) ,
inflexibel bij fouten -> als stap 1 stap fundamenteel mislukt -> helemaal opnieuw beginnen.
- Agile model: steeds een deel ontwikkelen en dan evalueren enz , feedback vragen aan
klanten

Sales en marketing:

Niet in wpo toegelicht

- Versch strategieen
- Prijzen
 Kost
 Waarde
 Concurentie

Team:

- Goede persoonlijke overeenkomst ( vooral bij startups )
- Technisch overeenkomst -> competenties komen overeen en vullen elkaar aan

WPO2
Supply chain = hoe je van grondstoffen naar afgewerkt product gaat ( alle stappen) ( fysieke stroom
van goederen)

 Zijn intergeconnecteerd
 Versch bedrijven en hoe ze bijdragen aan de fysieke stroom v goederen
 bij elke stap wordt waarde toegevoegd
 meerdere bedrijven

Value chain = hoe een bedrijf opzich waarde gaat toevoegen aan een product, in de ogen vd kant.

 Waarde vanuit zicht van klant
 Som v deze is uiteindelijke waarde die bij de klant wordt gebracht
 Eerder abstract
 1 bedrijf

, Supply chain: ( van, naar) individuele chains:

 Grondstoffen
 Producent -> waarde toevoegen ( value chain)
 Distributie
 Klant
 Som v individuele chains = waarde voor klant

Waarde ≠ kwaliteit

Hoe dichter bij de klant, hoe makkelijker je kan inspelen op de waarde

Zie Stappen ppt ( inbound enz)

Whole product = ook rekening houden met hoe u product door u consument gebruikt gaat worden
bv: chips in computer, rekening houden met dat deze door u pc gebruikt kunnen worden.

 Rekening houden met complementaire producten

Business ecosysteem: kijken naar de totale set van partners bij het maken v een product

Ecosysteem animator: platform die u

Finance = alle partijen die bijdragen tot de instroom v geld en het mogelijk maakt producten te
produceren

Staf functions =

Ecosysteem is hoe al u versch partners grondstoffen omvormen naar product en dan naar klant
krijgen en waarde toevoegen vr klant

Op examen bij case altijd focus op 1 bedrijf

Case 2
Supply chain in gaming industrie:

1) Grondstoffen ( chips, software)
2) (Hardware)
3) Game ontwikkelaars ( nodig voor software)
4) Productie ( hardware + software moet gebundeld zijn voor uitgave)
5) Game uitgevers
6) Distributie ( op welke manier game bij klant zal krijgen)
7) Gamers ( klanten)

Sony doet stap 3 tot 6

Problemen supply chain:

 Transport en logistiek ( te grote afhankelijkheid v leveranciers)
 Grondstoftekorten
o Bv: geen chips

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lucasvrijders. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.36. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

56326 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.36
  • (0)
Add to cart
Added