Uitwerking moduleopdracht Strategisch management van de bachelor management bij het NCOI. Op de eerste pagina is de feedback van de examinator verwoord. De uitwerking voldoet aan onderstaande examenopdracht:
Opdrachtomschrijving
Stap 1: Wat lever je in?
Met de belangrijkste gegevens uit de bes...
Datum: 15 december 2024 Cijfer: 8
Vormgeving
Alle verplichte onderdelen uit stap 3 die conform de exameninformatie moeten zijn opgenomen zijn aanwezig.
Het taalgebruik is over het algemeen correct, begrijpelijk en leesbaar. Het aantal bladzijden voldoet aan de
vereisten.
Er wordt voldoende literatuur geïntegreerd in de hoofdtekst. Over het algemeen voldoen de
literatuurverwijzingen aan de APA-normen, de literatuurlijst voldoet hier ook aan.
In de samenvatting zijn voldoende aspecten van de hoofdtekst opgenomen, zodat deze als zelfstandig kan
worden gelezen.
Inhoud:
De organisatie wordt voldoende geïntroduceerd in de Inleiding, het belang van het schrijven van de opdracht
wordt daarbij toegelicht.
De QuickScan van de huidige positie van de organisatie wordt voldoende in kaart gebracht, waarbij de
onderbouwing vanuit de theorie voldoende naar voren komt. Bij de samenwerking kan het samenwerken met
maatschappelijke partners/bondgenoten meer onderbouwd worden. Wat is de daadwerkelijke neerwaarde
hiervan? Vervolgens komt de externe situatie aan bod, waarbij de twee analysemodellen worden uitgewerkt.
Duidelijk wat de betekenis van de externe situatie is op de organisatie zelf. Daarbij wordt gelijk duidelijk hoe
het speelveld eruitziet.
De interne organisatie is aan de hand van de waardeketen van Porter uitgewerkt, gemist wordt wat nu het
primaire proces is, welke het ondersteunend proces en het tertiaire proces. Duidelijk wordt wel waar de
sterkten liggen en wat de verbeterpunten zijn.
De diverse analyses worden samengebracht in een SWOT, bij de bedreigingen: uitstroom medewerkers en
krappe arbeidsmarkt: dit zijn twee punten, uitstroom medewerkers kan ook worden beschouwd als een zwakte
van de organisatie. Vanuit de confrontatiematrix wordt duidelijk waar de aandachtspunten komen te liggen.
Daarbij wordt ook duidelijk gemaakt wat er gebeurt bij een ROB.
Gelet op de consequenties van een ROB, met daarbij de resultaten van een confrontatiematrix wordt er
gekomen tot een strategische keuze/advies. Gelet op de mogelijkheden en de gegevenheden van deze
organisatie binnen een grotere eenheid is het advies navolgbaar. Bij 7 worden de mensen, middelen en de
methoden toegelicht. Bij de middelen: het volgen van cursussen vraagt ook weer meer inzet. Bij 8 worden er
min of meer randvoorwaarden aangegeven
Samengevat: inhoudelijk scoort deze uitwerking een ruime voldoende, daarbij wordt het punt voor de
vormgeving toegekend, waarbij er een mooi resultaat ontstaat.
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller chris_vermeule. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.18. You're not tied to anything after your purchase.
