Samenvatting van de belangrijke punten strategisch management. Door de docent aangegeven wat geleerd moest worden, deze zijn allen uitgewerkt. Zelf een 8.3 behaald op het tentamen met alleen deze samenvatting
Inhoud
Strategie is…...........................................................................................................................................2
Succesvolle strategie bestaat uit vier componenten:........................................................................2
Wat is een missie en wat is een visie?....................................................................................................6
BCG-matrix.............................................................................................................................................7
PDCA kennen........................................................................................................................................10
, Strategie is…
Volgens Kaplan & Norton:
Strategie beschrijft hoe de organisatie van plan is waarde te creëren voor zijn aandeelhouders, klanten en
maatschappij.
Volgens Porter:
Strategie is het creëren van een unieke waarde positie. Het vereist om keuzes te maken tussen wat wel en wat
niet te doen en het vereist dat je de bedrijfsactiviteiten op elkaar aan laat sluiten. Zo kun je besluiten weinig
voor veel iedereen, veel voor iedereen of veel voor een klein groepje maken.
Succesvolle strategie bestaat uit vier componenten:
1. Beschrijf de strategie (strategy maps)
2. Meten van de strategie (balanced scorecard)
3. Uitvoering van strategie (strategy focused organisation)
4. Integraal managen strategie (total strategy management)
Soorten strategiekeuzes die een bedrijf kan maken:
Volgens Porter:
A. Kostenleiderschapstrategie;
Streeft naar duurzaam concurrentievoordeel van laagste kosten per eenheid product
of dienst. Wat is dan van belang? Waar focus je je dan op? Het gaat niet om leiderschap,
maar om de processen.
B. Differentiatiestrategie;
Het product- of dienstenpakket wordt zodanig gedifferentieerd dat er voor de markt
een unieke dienst of product ontstaat.
C. Stuck in the middle;
Geen echte keuze gemaakt, dus beide een beetje of niet.
D Focus strategie;
Gericht op een specifiek segment uit een doelgroep niche
Volgens –onbekend-
E Hyperconcurrentie;
Elke strategische actie wordt snel en agressief opgevolgd door concurrentie waardoor
geen mogelijkheid meer bestaat om een duurzaam concurrentievoordeel te behalen.
Volgens Treacy & Wiersema:
F Productleiderschap;
Onderneming is in staat haar producten of diensten voortdurend radicaal te
innoveren.
G Operational excellence;
Lijkt erg op kostenleiderschap Porter. Bedrijfscultuur is gericht op efficiency.
H Custumer intimacy;
Persoonlijke verkoop en een flexibel bedrijfsproces.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller claudiaxn. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.35. You're not tied to anything after your purchase.
