Dit vak gaat over de werkvoorbereiding en uitvoering van werken in de civiele sector. Uitgangspunt is de traditionele contractvorm waarbij het werk is opgedragen aan de aannemer. In het bouwproces bevinden we ons dan ook in de Werkvoorbereidings- en Uitvoeringsfase.
1 HET PROCES VAN VOORBEREIDING EN UITVOERING.................................................................................
1.1 INVLOEDEN OP HET UITVOERINGSPROCES..................................................................................................................
1.2 WETTEN EN VOORSCHRIFTEN......................................................................................................................................
1.3 ONDERAANNEMING......................................................................................................................................................
2 TAKEN VAN DE WERKVOORBEREIDER.............................................................................................................
2.1 PERIODE VAN AANBESTEDING TOT GUNNING..............................................................................................................
2.2 WERKZAAMHEDEN IN DE EERSTE DRIE WEKEN..........................................................................................................
2.3 WERKZAAMHEDEN BINNEN DE EERSTE ZES WEKEN VAN HET WERK.......................................................................
2.4 WERKZAAMHEDEN OVER DE GEHELE UITVOERINGSDUUR........................................................................................
3.1 WERKBEGROTING: ALGEMENE BESCHOUWING..........................................................................................................
3.2 HET MAKEN VAN EEN WERKBEGROTING...................................................................................................................
4.1 ALGEMEEN TIJDSCHEMA (ATS).................................................................................................................................
4.3 PERSONEELSPLANNING................................................................................................................................................
4.4 INKOOPSCHEMA...........................................................................................................................................................
4.5 TEKENINGEN- EN GOEDKEURINGSCHEMA..................................................................................................................
4.6 HET MATERIAALSCHEMA............................................................................................................................................
4.7 HET MATERIEELSCHEMA............................................................................................................................................
4.8 DE 6-WEKENPLANNING................................................................................................................................................
4.9 GEGEVENSVERPLICHTINGEN NAAR DE OPDRACHTGEVER/DIRECTIE........................................................................
5 PLANNINGSMETHODEN EN -TECHNIEKEN......................................................................................................
6.1 INKOOP OP BASIS VAN JAARCONTRACTEN.................................................................................................................
6.2 PROJECTGEBONDEN INKOPEN.....................................................................................................................................
6.3 ONDERHANDELEN, INKOPEN EN BEVESTIGEN............................................................................................................
1
,6.4 NAZORG VAN AFGESLOTEN OVEREENKOMST............................................................................................................
6.5 RESULTATEN INKOOP..................................................................................................................................................
6.6 BOUWSTOFFEN.............................................................................................................................................................
6.7 TOEKOMST VAN INKOOP.............................................................................................................................................
7 WERKTERREININRICHTING, VEILIG WERKEN, RISICO’S EN KWALITEIT............................................
7.1 WERKTERREIN INRICHTEN..........................................................................................................................................
7.2 VEILIG WERKEN...........................................................................................................................................................
7.3 RISICO’S EN VERZEKERINGEN....................................................................................................................................
7.4 KWALITEIT EN KWALITEITSBORGING........................................................................................................................
8.1 TERMIJNSCHEMA’S EN ZEKERHEID............................................................................................................................
8.2 VERDELING UITVOERINGSKOSTEN, AK EN W&R VOLGENS RAW..........................................................................
8.3 DE S-KROMME.............................................................................................................................................................
8.4 REGISTEREN VAN MEER- EN MINDERWERK EN BIJBETALINGEN...............................................................................
9 WERKZAAMHEDEN NA OPLEVERING................................................................................................................
10 WERKENADMINISTRATIE EN KOSTENBEWAKING.....................................................................................
10.1 INLEIDING ADMINISTRATIE.......................................................................................................................................
10.2 DE GROOTBOEKREKENING IN DE WERKADMINISTRATIE.........................................................................................
10.3 DE BEWAKINGSCODE................................................................................................................................................
10.4 VERWERKING VAN DE BESTEDE/WERKELIJKE KOSTEN IN DE WERKENADMINISTRATIE........................................
10.5 DE UITGAANDE FACTUUR..........................................................................................................................................
10.6 BEPALING VAN HET RESULTAAT...............................................................................................................................
10.7 GELD IN HET WERK...................................................................................................................................................
10.8 KOSTENBEWAKING...................................................................................................................................................
12.1 TECHNISCHE COMMUNICATIE IN DE WERKVOORBEREIDING EN UITVOERING.......................................................
12.2 VERGADEREN.............................................................................................................................................................
12.3 OMGAAN MET CONFLICTEN......................................................................................................................................
12.4 SAMENWERKEN..........................................................................................................................................................
12.5 COMMUNICATIE IN GROEPEN....................................................................................................................................
13 NIEUWE ONTWIKKELINGEN...............................................................................................................................
,1 Het proces van voorbereiding en uitvoering
Werkvoorbereiding: alle activiteiten, die tot doel hebben het werk zo goed mogelijk voor te bereiden,
zodat verrassingen tijdens de uitvoerings worden voorkomen. Tijdens de werkvoorbereiding worden
bouwopdrachten omgezet in werkopdrachten voor het eigen bedrijf, leveranciers, onderaannemers en
derden. Daarnaast worden voorbereidingen genomen om de GOKIT aspecten te beheersen;
(object gebonden) Geld > werkbegroting, bankgarantie, hoeveelheden accorderen;
(proces gebonden) Organisatie > onderaannemers, materieel, V&G plan;
(proces gebonden) Kwaliteit > projectkwaliteitsplan;
(proces gebonden) Informatie > gevolmachtigde regelen, vergunningen/meldingen,
verzekeringen;
(object gebonden) Tijd > planning, personeelsplanning, inkoopschema, termijnschema,
tekeningenschema, opleveringsdossier;
(object gebonden) Risico > risicosessies en risicoplan.
Om vragen over de realisatie van de opdracht te beantwoorden woorden planning gemaakt voor
productie, tijd, inkoop, terrein en materieel.
█ De periode van gunning volgt de volgende stappen:
Inschrijving (bij Negometrix (digitale kluis voor inschrijven));
Proces-verbaal van aanbesteding;
Toetsen PvA;
Voorlopige gunning;
o Mogelijkheid tot indienen kort geding.
Definitieve gunning;
Bankgarantie;
Gevolmachtigde aanstellen;
Planning.
Kostprijscalculatie
De kostprijscalculatie is een totaaloverzicht van de kosten verbonden aan een project, bepaald vanuit
bestek en tekeningen. Een deel van de kosten is op basis van prijzen van onderaannemers en leveranciers.
Overige kosten zijn vaak geschat op basis van ervaringsgegevens.
Bij openbare- en onderhandse aanbestedingen is de calculatie gericht op het binnenhalen van het
werk;
Bij een bouwteam (samenwerkingsvorm) is de aannemer vooral gericht op de risico’s. Hij
calculeert pas na de ontwerpfase en krijgt meestal het werk.
Werken op basis van regie vergt minder werkvoorbereiding waardoor de aannemer hier later mee
kan starten.
Voortgangscontrole
De winst marges in de bouw zijn klein waardoor regelmatig een voortgangscontrole moet worden
uitgevoerd. Hierbij wordt de bestede tijd vergeleken met de gecalculeerde tijd.
kostenbewaking
Kostenbewaking is een controle op het totaal aan kosten gemaakt per werkonderdeel vergeleken met de
werk begroting, per werksoort (arbeid, materiaal etc). De negatieve verschillen mogen niet te groot zijn.
Nacalculatie
Nacalculatie is per werkonderdeel het resultaat van het werk in kosten in beeld brengen en hier uit leren
voor volgende projecten.
4
, 1.1 invloeden op het uitvoeringsproces
Invloeden op de uitvoering en werkvoorbereiding worden bepaald met analyses;
█ Projectanalyse: wordt gemaakt na het doornemen van bestek en tekeningen. Hierbij wordt de
benodigde informatie verzameld met bijvoorbeeld een bouwplaats bezoek en moet logische nagedacht
worden.
█ Procesanalyse: bepalen van uitvoerings methode en werkvolgorde
Moeilijkheid werkvoorbereiding
De moeilijkheid van werkvoorbereiding is afhankelijk van:
Projectomgeving: kan er afgezonderd van de omgeving gewerkt worden of zijn er derden,
bewoners of (kabel- & leiding) eigenaren aanwezig;
Aard van de werkzaamheden: wegenbouw, civiele betonbouw, etc;
Project omvang: uitgedrukt in geld ten opzichte van de bedrijfsomvang;
Aanbestedingsvorm;
Uitvoeringsmethode: het bouwmethode is in de werkvoorbereidingsfase meestal al bepaald.
Treden er bijzonderheden op door deze bouwmethode en hebben deze bijzonderheden effect op
de planning?;
Bestek en tekeningen zijn contrastukken samen met NvI, V&G-plan en/of proces-verbaal van
inlichtingen. Alle werkdocumenten moeten aan de contractstukken voldoen;
o Het bestek bevat vaak de term: door de aannemer uit te werken. Dit kan de aannemer zelf
uitwerken, maar ook door een adviesbureau of leverancier laten doen. De aannemer moet
er wel voor zorgen dat de juiste gegevens aanwezig zijn;
o De aannemer moet ook op de planning van werkzaamheden van adviseurs die ingehuurd
zijn door de opdrachtgever letten. Dit omdat uitloop van deze adviseurs impact heeft op
de planning.
Bouwtijd: wordt tijdens de calculatie bepaald en als dit krap is moet het werk strak georganiseerd
worden. Dit heeft vaak ook financiële consequenties;
Locatie: welk gemak en welk tegenspoed is er te verwachten? Doorloop de gekozen
terreininrichting nogmaals op basis van de gekozen materialen en het in te zetten materieel.
o bereikbaarheid;
o opslagmogelijkheden;
o opstelruimte.
1.2 wetten en voorschriften
Het aannemersbedrijf is indirect verbonden aan de omgevingsvergunning. De aannemer moet voor
aanvang controleren of de omgevingsvergunning verplicht is en zo ja of deze aangevraagd is.
█ Het aannemingsbedrijf moet voldoen aan de verplichtingen uit de Arbowet. Wet Keten
Aansprakelijkheid (WKA) en de wet identificatieplicht.
█ Naast algemeen wettelijke verplichtingen voorschriften zijn er op ieder bouwproject specifieke
projectgebonden voorschriften, als gevolg van de terreinomstandigheden. Deze voorwaarden zij
onderdeel van de bestekverplichting zoals:
Voorschriften voor nutsvoorzieningen;
Verkeersvoorzieningen voor zwaar transport;
Gebruik openbaar terrein;
Tijdsgebonden vergoedingen precario;
Tijdelijk parkeerontheffing;
Vergunning bronbemaling.
5
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bbakker2345. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $12.35. You're not tied to anything after your purchase.
