Class notes
Tema 3 LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES
- Course
- Institution
Apuntes del tema 3 (Apuntes del tema 3)
[Show more]
Seller
Follow
naiara032006
Content preview
TEMA 3: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES1. DIRECCIÓN DE EMPRESAS. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.1 LA DIRECCIÓN O ADMINISTRACIÓN
La dirección es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio
de la autoridad, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente o, como debe suceder con más
frecuencia, delegando dicha autoridad, vigilando simultáneamente que se cumplan en forma adecuada todas las
órdenes emitidas.
La importancia de la dirección se basa en los siguientes aspectos:
- Pone en marcha todos los procesos establecidos durante la planificación y la organización.
- A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura
organizacional.
La dirección eficiente es determinante en la motivación de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Su
calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los
sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
1.2 VISIÓN, MISIÓN Y CULTURA VISIÓN:
¿QUÉ QUIERO SER? ¿CÓMO NOS GUSTARÍA QUE NOS VIERAN?:
Este concepto no debe ser confundido con la misión. La visión es una declaración filosófica y resumida de lo que se
pretende conseguir y la cual tiene como finalidad inspirar y motivar a quienes son parte de la empresa. Diferencia entre
misión y visión:
- Misión: metas reales y concretas
- Visión: es el ideal de la empresa, su razón de ser, a partir de la cual deviene la misión. La visión debe integrarse
en la empresa y formar parte de la cultura empresarial.
Dos ejemplos de visión:
• “Por qué aspirar a una sala de teatro cuando puedes tener al mundo entero como escenario”
Gilles Sante-Croiz, fundador del Cirque du Soleil
• “Google va a ser la mayor red de distribución de publicidad del mundo” Eric Schmidt, presidente
ejecutivo de Google
MISIÓN: ¿CÓMO LO VAMOS A LOGRAR?:
Es el cimiento y guía sobre el que descansan todas las decisiones. Está compuesta de cinco elementos:
- Historia: cada empresa tiene una historia de objetivos, políticas y progresos.
- Preferencias de los directivos y propietarios actuales.
- Entorno: define las principales amenazas y oportunidades.
- Recursos de la empresa: determinan qué misiones son posibles.
- Las empresas deben basar su misión en sus ventajas competitivas.
, 1.3 LAS FUNCIONES DIRECTIVAS CLÁSICAS
Según el directivo francés Fayol (1916), las cuatro funciones clásicas del proceso directivo son: planificación, organización ,
dirección de recursos humanos y control.
1. Planificación: Consiste en decidir de forma anticipada qué se quiere hacer en el futuro y cuáles son los medios
que van a utilizarse para alcanzarlo.
2. Organización: Consiste en realizar el diseño de la estructura organizativa para poder alcanzar los objetivos
establecidos y la implantación de las estrategias formuladas.
3. La dirección de recursos humanos: Se encarga de llevar a cabo el reclutamiento, la selección, el entrenamiento
y la asignación de personas a puestos, así como del diseño de un sistema de recompensas adecuado.
4. El control: Consiste en medir los resultados obtenidos y compararlos con los esperados, para, a partir de ahí,
identificar desviaciones si las hubiera, la forma de corregirlas, así como asegurar que dichas correcciones se
realizan.
1.4 CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Estrategia: representa la dinámica de la relación de una empresa con su entorno, así como los pasos que toma para
lograr sus objetivos y/o mejorar su desempeño a través de la gestión de recursos.
La estrategia también sirve para:
− Orientación a largo plazo
− Gestión de recursos y capacidad
− Definición del campo de actividad
1.5 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La dirección estratégica se refiere a la toma de decisiones sobre los temas más importantes que surgen en una
organización, pero también debe formular una estrategia y ponerla en práctica.
Cualquier estrategia debe tener cuatro componentes básicos, que deben identificarse y describirse:
- Alcance o campo de actividad: Se delimitan las industrias en las que la empresa pretende participar,
definiéndolas en términos de producto y mercado.
- Ventajas competitivas: Son las características que la empresa debe desarrollar para obtener y/o reforzar una
posición de ventaja sobre sus competidores.
- Capacidades o competencias distintivas: Este componente incluye los recursos y la experiencia actuales y
futuros que la organización posee y controla.
- Sinergia: Implica la búsqueda de un efecto sinérgico positivo (la explotación de interrelaciones entre diferentes
actividades, recursos, habilidades, etc.) con el fin de asegurar que el conjunto permita crear más valor del que
se derivaría de una actuación separada de dichos elementos o partes, y que debe resultar del equilibrio entre
el alcance de la actividad, las competencias distintivas y las ventajas competitivas.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller naiara032006. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.67. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53022 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now