Samenvatting - Informatica voor bedrijfsbeleid (S. Verboven - 2024)
11 views 0 purchase
Course
Informatica voor bedrijfsbeleid (4018124ENR)
Institution
Vrije Universiteit Brussel (VUB)
Book
Management Information Systems
Samenvatting Informatica voor bedrijfsbeleid - Eerste Semester Master Bedrijfskunde
Deze samenvatting omvat alle theorie lessen van het vak Informatica voor bedrijfsbeleid, gegeven door professor S. Verboven tijdens het eerste semester van de master Bedrijfskunde aan de Vrije Universiteit Brusse...
Test Bank For Management Information Systems Managing The Digital Firm 17th Edition Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon
Digital organisation summary
Samenvatting digital organisation
All for this textbook (11)
Written for
Vrije Universiteit Brussel (VUB)
Bedrijfskunde
Informatica voor bedrijfsbeleid (4018124ENR)
All documents for this subject (18)
Seller
Follow
MK2002
Reviews received
Content preview
[TITEL VAN DOCUMENT]
[Ondertitel van document]
[DATUM]
[BEDRIJFSNAAM]
[Bedrijfsadres]
, H0: OVERZICHT
1. ALGEMENE COMPETENTIES
• Begrijpen en uitleggen wat een informatiesysteem in de context van een organisatie is;
• Identificeren sterktes, opportuniteiten, bedreigingen en risico’s van informatiesystemen;
• Functionele basisvereisten van een informatiesysteem kunnen formuleren en valideren;
• Begrijpen wat de impact is van IT op nieuwe en bestaande businessmodellen;
• Identificeren van gepaste IT-technieken om informatie te creëren;
• IT-en businessstrategieën op elkaar afstemmen
Het vak is dit vak georiënteerd tussen user en business analist perspectief → basiskennis
bestaande IT en kunnen gebruiken om processen/projecten te verbeteren. Dit komt omdat er in
praktijk heel veel dingen mislopen bij de implementatie en ontwerpen van informatiesystemen.
2. OVERZICHT CURSUS
1) Inleiding: algemene kadering
• Waarom is IT relevant voor een bedrijfskundige?
2) Basisbegrippen: eerste algemene definities
• “Wat zijn Informatiesystemen?”
• “Wat is Informatica?”
• “Wat is een programma?”
3) Algoritmes: procedures modelleren
• “Wat zijn algoritmes en hoe worden ze voorgesteld”
4) Procesmodellen: bedrijfsprocessen modelleren
• “Wat is BPMN?”
• “Hoe gebruiken we deze om processen voor te stellen?”
5) Databases: Data modellen opstellen
• “Wat zijn conceptuele datamodellen?”
• “Wat is het verschil met fysieke databases?”
6) Informatica in een business context:
• “Hoe vertaal je technologische vernieuwing naar business opportunities?
• Welke impact heef dit op management, organisatie en waardeketen? “
7) Data Science:
• “Wat is Data Science? Wat is AI? Hoe leren Machine Learning algoritmes uit data? Wat
zijn LLM’s? Hoe werken ze? Wat zijn de stappen tussen business probleem en data
science oplossing?”
→ Management kan nood en probleem highlighten: ‘traag vervoer’, vereist basiskennis IT
Pagina | 1
, H1: INLEIDING
1. BELANG IT
We starten met een quote van Bill Gates, stichter van Microsoft, een van de grootste en meest
succesvolle tech-bedrijven. Hij zegt dat elk bedrijf tegenwoordig informatiesystemen heeft en
ze nodig heeft in de bedrijfsvoering. We kunnen niet meer over bedrijven op een betekenisvolle
manier spreken zonder daarbij ook iets te weten van informatiesystemen omdat die twee zo
vervlochten zijn.
“Information technology and business are becoming inextricably interwoven. I don’t
think anybody can talk meaningfully about the one without talking about the other.”
- Bill Gates
Je kan een gelijkaardig sentiment vinden als je
gaat naar de websites van enkele van de grote
consultancy bedrijven, bijvoorbeeld Deloitte. Je
vind heel veel terug over digitalisatie, VR, AI, etc.
Hier zien we een voorbeeld “are you ready for the
digital era”. Onder digitaal verstaan we alles wat
voor de computer leesbaar is. Niet alleen Deloitte
zegt dit, maar alle consultancy bedrijven zeggen
dat digitaal de nieuwe norm is.
2. RISICO’S VAN INVESTERINGEN IN IT
2.1 RISICO’S
Digitalisatie klinkt altijd heel mooi en fantastisch. Het kan zorgen voor revoluties, veel meer winst,
competitieve voordelen, een betere bedrijfsvoering, etc. maar is het altijd een happy story? Nee!
• Duur, meerderheid mislukt: soms gaan bedrijven zelfs failliet hierdoor.
• Afhankelijkheid - wat als informatiesystemen niet functioneren?
− Als het dan wel lukt om een informatiesysteem te ontwikkelen, dan zijn bedrijven vaak
afhankelijk van deze systemen en maakt dat je kwetsbaar voor faling ervan. Bedrijven
die afhankelijk zijn van informatiesystemen voor hun waardecreatie, zoals een
broodjeszaak die alleen Payconiq of Bancontact accepteert, worden kwetsbaar voor
systeemstoringen. Vallen deze systemen uit, dan wordt waardecreatie onmogelijk.
− Voorbeeld: Amazon, Tax-on-web, Tesla …
Voorbeeld: 3 jaar geleden gingen alle services van meta down. Facebook, Instagram en WhatsApp
waren down. Dat zijn de grootste bedrijven die enorme bedragen investeren in de ontwikkeling en
het onderhoud van die informatiesystemen. Als het zelfs hen kan overkomen weet je dat niemand
veilig is op vlak van de risico’s.
Pagina | 2
, 2.2 ENKELE FEITEN
• Geert Noels: “IT is one of the major forces in our economy” → IT is dus heel belangrijk
voor moderne organisaties, maar heel veel investeringen in projecten kunnen falen.
• 52% van de investeringen hebben betrekking tot IT
• Return on IT versus IT investment paradox:
− Hoge investeringen zorgen niet altijd voor hogere productiviteit
− Er is een positieve trend, maar niet bij alle bedrijven.
− Investeer niet blindelings en zorg dat ze renderen!
3. BUSINESS-IT ALIGNMENT
• Belangrijk concept bij de ontwikkeling van IS → visie ≠ implementatie
Voor de ontwikkeling van een informatiesysteem moeten heel veel mensen samenwerken. Dat
gaat van de stakeholders (klanten, aandeelhouders, managers,…) tot degene die het systeem
moeten ontwikkelen en die de vertaling moeten maken. De vertaling van de vereisten die het
systeem moet hebben naar het effectieve systeem kunnen soms lastig zijn. Tussen alle
pionnen moet er gealinieerd worden op vlak van communicatie. Er is een groot belang aan
coördinatie en communicatie en daar loopt het vaak mis.
“If I had asked people what they wanted, they would have said: faster horses…”
- Henry Ford
Henry Ford zei als hij aan de mensen zou vragen wat ze nodig hadden, dan zouden ze zeggen dat
ze snellere paarden nodig hadden. De onderliggende nood was eigenlijk dat ze sneller vervoer. De
gemiddelde mens had eigenlijk geen idee wat er mogelijk was qua technologie in die tijd. Ze
zouden denken in termen van wat ze kennen. Dit bestaat eigenlijk ook in het domein van IT waar
managers vaak niet mee zijn en geen inzicht hebben op vlak van IT. Het is niet de taak van de
managers om in termen van technologie te gaan invullen hoe de technologische oplossing eruit
ziet, ze moeten de nood identificeren!
Enkele jaren geleden hebben ze een
hele hoop managers gevraagd om
belangrijke problemen aan te duiden
op vlak van IT. Er is heel veel variantie
tussen de verschillende factoren,
behalve tussen alignment of IT and
business, dat staat overal ter wereld
op 1.
Pagina | 3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller MK2002. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.81. You're not tied to anything after your purchase.
