Summary
Business Fundamentals vol samenvatting!
- Course
- Institution
Mijn samenvatting bevat lesnotities, mogelijke examenvragen en oefeningen.
[Show more]
Seller
Follow
sarademoor11
Content preview
Business fundamentalsHoofdstuk 1
1.1 Missie, visie en waarden
De onderneming is een organisch, bijna levend organisme. Ze moet
gevoed worden met middelen om te functioneren en te groeien, zoals
kapitaal, arbeid en natuur. Steeds veranderende markt: uitdagende,
stimulerende rol.
Het bedrijfs-DNA: unieke identiteit en kenmerken van het bedrijf die
bepalen wie het is, wat het doet en hoe het opereert: missie, visie en
waarden: vormt een referentiekader voor elke toekomstige beslissing.
1.1.1 bepaal je missie
- essentie v/d onderneming: wat doet het bedrijf op dagelijkse basis
en waarom ?
- verschillende manieren om de missie te verwoorden volgens
VLAIO (Vlaamse Agentschap Innoveren & Ondernemen): populairste
methode: om je waarom, hoe en wat in 1 zin te formuleren. Wat zijn
je hoofdactiviteiten en
op welke manier wil je
die uitvoeren en wat
is je beweegreden
daarvoor? Waarom
vraag? : welk
probleem neem je
weg voor de klant en
rol bij sociale en
maatschappelijke
impact.
- Is niet tijdsgebonden
en duurzaam
- Motiverend en
richtinggevend om
focus te behouden op kernactiviteiten
- = identiteit v/d organisatie
De bedrijfsmissie (mission statement) verwoordt wat de core business
van de onderneming is.
o Wat doet het bedrijf op dagelijkse basis? Met andere woorden, wat
zijn je hoofd- of kernactiviteiten?
o Hoe of op welke manier voer je die activiteiten uit?
o Voor wie doe je het precies? Wie is je doelgroep of zijn je klanten?
, o Waarom of wat is/zijn je beweegreden(en) daarvoor?
1.1.2 bepaal je visie
De bedrijfsvisie (vision statement) verwoordt wat de aspiratie van de
onderneming is.
o Het beschrijft wat het bedrijf op de lange termijn wil bereiken.
o Het schetst een ideaal beeld van de toekomst waarin het bedrijf
zijn doelen en aspiraties heeft verwezenlijkt. Ze moet realistisch en
haalbaar zijn.
o De visie geeft richting aan de strategische beslissingen van het
bedrijf en motiveert zowel medewerkers als andere stakeholders
door hen een gedeelde, ambitieuze toekomstperspectief te
bieden en te benoemen waar men naartoe wil op termijn.
1.1.3 bepaal je bedrijfswaarden
o De bedrijfswaarden of kernwaarden zijn de basisprincipes
waarvoor de onderneming staat.
o Dit is als het ware het culturele en ethische kompas dat bewaakt
op welke manier de missie en visie bereikt zullen worden.
o Ze vormen de fundamentele basis van de bedrijfscultuur en spelen
een cruciale rol in hoe een bedrijf opereert, hoe het met zijn
medewerkers, klanten en andere stakeholders omgaat, en hoe het
zijn doelen nastreeft.
o Eenmaal bedrijfswaarden gekozen: noodzakelijk dat je ze ook
uitdraagt. onderwijs je team op regelmatige basis en maak hen
ook op impliciete manieren deel van die principes.
o Als de waarden breed gedragen worden door alle WN groet het
teamgevoel en hechte binding met de onderneming en ook de
, collectieve verantwoordelijkheidszin om de missie en
bedrijfsdoelstellingen te bereiken.
o Consistentie: bedrijfswaarden zorgen voor consistentie in de
manier waarop het bedrijf opereert en communiceert, ongeacht
veranderingen in de markt of bedrijfsomgeving
o Bedrijfswaarden kunnen/moeten meegroeien met het bedrijf.
Evalueer regelmatig of de waarden nog steeds relevant zijn en waar
nodig aanpassingen doorvoeren.
Zorg ervoor dat de waarden authentiek zijn en niet alleen door het
management zijn opgelegd.
Het is ook belangrijk dat het management het goede voorbeeld
geeft.
Bedrijfswaarden moeten ook representatief zijn voor de hele
organisatie. Betrek verschillende stakeholders om input te krijgen
over welke waarden zij belangrijk vinden.
Dit zorgt dan weer voor loyaliteit en betrokkenheid van de
medewerkers, die zich beter kunnen identificeren met de doelen van
het bedrijf
Integreer de waarden in alle aspecten van het bedrijfsleven, zoals
in de wervingsprocessen, beoordelingen van medewerkers,
besluitvormingsprocessen en klantinteracties.
Je bedrijfswaarden spelen een belangrijke rol in hoe het bedrijf wordt
waargenomen door klanten en de bredere gemeenschap, wat kan
bijdragen aan een positieve reputatie en merkbeeld .
1.2 bedrijfsplan
, De grote lijnen van ons bedrijfs-DNA liggen inmiddels vast. Een
gedetailleerd ondernemingsplan wordt onze leidraad voor de concrete
bedrijfsstructuur en werking.
Instrument om dit te visualiseren: BMC: businesmodelcanvas: stelt je
in staat om een businessplan te ontwerpen, uit te dragen en aan te
passen
LC: Lean Canvas aan te raden als startende ondernemer
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sarademoor11. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50843 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now