Summary
Samenvatting - TMD (semester 1)
- Course
- Institution
Samenvatting - TMD (semester 1): alle te kennen leerstof
[Show more]
Seller
Follow
charlottelaforce
Content preview
TMD S1H1: Inleiding tot management en organisaties
1.1. Wie zijn de managers
= iem die samenwerkt met anderen en daarin een coördinerende en leidinggevende taak heeft, met als
oogmerk de doelstelling(en) van de organisatie te verwezenlijken
!! managers zijn geen CEO’s
!! CEO’s zijn wel managers
=> CEO = hoogste uitvoerende bestuurder ve organisatie
Organisatieniveaus:
Hiërarchische structuur, traditioneel
Lagere managers/ operationele managers
o Geven leiding aan, en coördineren het werk vd ‘gewone’ wn’s die de producten of diensten vd
organisatie genereren
o Vb teamleider, productmanager
Middenmanagers
o Geven leiding aan, en coördineren het werk van lagere managers
o Vb afdelingshoofd, projectleider, productieleider
Topmanagers
o Verantwoordelijk voor definiëren v doelstellingen en het nemen v
beslissingen die van invloed z op de organisatie als geheel
o Vb CEO, COO, managing director
Vlakke, meer flexibele structuur
Ook hier mensen die rol van manager vervullen => essentieel
1.2. Wat is management?
= proces van leidinggeven aan, en het coördineren van werkzaamheden, zodat deze efficiënt en effectief met en
door anderen knn wn uitgevoerd
Efficiënt = behalen van zo hoog mogelijke productie met de minst mogelijke input => de dingen goed doen
Effectief = doel behalen => die juiste dingen doen
1.3. Wat doet een manager?
1.3.1. Managementfuncties
= wat moet manager doen?
1.3.3. Managementvaardigheden
= wat moet manager kunnen/kennen
, 1. Conceptuele vaardigheden (abstract knn denken)
2. Technische “ (vakkennis)
3. Menselijke “ (goed knn samenwerken)
1.3.4. Omgaan met veranderingen
Vb. vernaderende technologie (digitalisering), toegenomen veiligheidsredenen, toegenomen nadruk op de
organisatie- en managementethiek, toegenomen concurrentie
1.4. Wat is een organisatie
= geheel waarin mensen op een doelbewuste manier bij elkaar zijn gebracht om bepaalde doelstellingen te
verwezenlijken
Kenmerken:
Specifiek doel (doelstellingen vd organisatie)
Mensen (geen mensen organisatie
Specifieke structuur ( los en flexibel/ traditioneel)
=> elke organisatie eigen organisatieconcept => in te delen in traditionele en moderne organisaties
=> conclusie: organisaties wn flexibeler
1.5. Belang van management
Grootste belang = universeel toepaasbaar
= Universaliteit van management
= management nodig is in organisaties van
elk type en van elke grootte, op alle niveaus
en alle gebieden
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller charlottelaforce. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.22. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50843 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now