Samenvatting Proces- en Verandermanagement (PROPRV03)
0 view 0 purchase
Course
Proces en Verandermanagement (PROPRV03)
Institution
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Book
Procesmanagement in de praktijk
Samenvatting van "Procesmanagement in de Praktijk" en "Changemanagement", H1 t/m 7. Dit is alle tentamenstof voor het tentamen van Proces- en verandermanagement (PROPRV03).
Het is een vrij uitgebreide samenvatting met veel visualisaties van modellen en tabellen.
Procesmanagement
Hoofdstuk 1. Procesmanagement.............................................................................3
1.1 Procesmanagement in de praktijk.......................................................................3
1.2 Kenmerken van processen..................................................................................5
1.3 Volwassenheid van organisaties.........................................................................5
Hoofdstuk 2. Processen beschrijven........................................................................8
2.1 Procesarchitectuur bepalen.................................................................................8
2.2 Proceskenmerken bepalen en vastleggen........................................................11
2.3 Procesbeschrijving borgen................................................................................14
Hoofdstuk 3. Processen besturen...........................................................................15
3.1 Procesdoelen formuleren...................................................................................15
3.2 Stuurinformatie genereren.................................................................................15
3.3 Proces besturen.................................................................................................16
3.4 Processturing in de praktijk................................................................................16
Hoofdstuk 4: Processen analyseren.......................................................................18
4.1 Analyse van de effectiviteit van procesmanagement........................................18
4.2 Analyse van procesverloop................................................................................19
4.3 Analyse van de performance van een proces...................................................19
4.4 Analysetechnieken.............................................................................................22
Hoofdstuk 5: Processen verbeteren........................................................................24
5.1 Aspecten die een rol spelen bij het verbeteren van processen.........................24
5.2 Specifieke verbetermethoden............................................................................26
Hoofdstuk 6: Six Sigma............................................................................................28
6.1 Normale verdeling..............................................................................................28
6.2 Grondbeginselen van Six Sigma.......................................................................29
6.3 Instrumenten van Six Sigma..............................................................................30
Hoofdstuk 7: Lean Management..............................................................................33
7.1 Ontstaan van Lean Management......................................................................33
7.2 Grondbeginselen van Lean Management.........................................................33
7.3 Leaninstrumenten..............................................................................................34
Hoofdstuk 1: Het Integraal Organisatie- en Veranderingsmodel (IOV-model)....39
Hoofdstuk 2: Organisatieverandering: de huidige en gewenste ‘fit’...................42
2.1 Soorten veranderingen......................................................................................42
, 2.2 De omgeving......................................................................................................43
2.3 Organisatiemodellen: het bestaansvoorwaardenmodel....................................44
2.4 Diagnose en ontwerp.........................................................................................45
2.5 Toepassing bestaansvoorwaardenmodel..........................................................47
2.6 Het begin van de verandering...........................................................................47
Hoofdstuk 3: Niveaus van verandering...................................................................49
3.1 Niveaus van verandering...................................................................................49
Hoofdstuk 4: Verandervermogen.............................................................................51
4.1 Belang analyse van het verandervermogen......................................................51
4.2 Organisatiekenmerken.......................................................................................51
4.3 De organisatie als verzameling relaties.............................................................51
4.4 De organisatiecultuur.........................................................................................52
4.5 Weerstand..........................................................................................................54
Hoofdstuk 5: Veranderingsstrategie.......................................................................56
5.1 Veranderingsstrategie: begripsbepaling............................................................56
5.2 Vier strategiebenaderingen................................................................................56
5.3 Strategiekeuze en toepassing...........................................................................59
Hoofdstuk 6: Vormgeven aan het veranderproces................................................61
6.1 Het driefasenmodel van Lewin..........................................................................61
6.2 Het veranderingsproces op individueel niveau: de transitiecurve.....................61
Hoofdstuk 7: Instrumentatie.....................................................................................64
7.1 Stakeholdersanalyse.........................................................................................64
7.2 Groepsgedrag....................................................................................................66
7.3 Het individu in de organisatie.............................................................................66
7.4 Sturingsinstrumenten.........................................................................................67
Algemene begrippen:
- Proces = een verzameling van activiteiten die gezamenlijk input omzetten
in output om een bepaald doel te realiseren.
- Procesmanagement = Een systematische en beheerste beïnvloeding van
processen om ervoor te zorgen dat de organisatiedoelen worden
gerealiseerd.
- Toegepast procesmanagement = Procesmanagement door de
toepassing van praktische instrumenten en methoden.
Procesmanagement is een noodzakelijk onderdeel van kwaliteitsmanagement.
1.1 Procesmanagement in de praktijk
1.1.1 Wat is een proces?
Proces = een verzameling van (opeenvolgende) activiteiten die gezamenlijk input
omzetten in output om een bepaald doel te realiseren.
De output levert meerwaarde op voor klanten (zowel intern als extern).
Om processen in te delen zijn er drie verschillende manieren:
1. Primaire, secundaire en besturingsprocessen;
2. Hoofdprocessen, werkprocessen en werkinstructies;
3. Productieprocessen, informatieprocessen en dienstverleningsprocessen.
Primaire, secundaire en besturingsprocessen
- Primair proces = Het proces waarmee het belangrijkste doel van de
organisatie wordt gerealiseerd (het kernproces of het hoofdproces).
- Secundair proces = Ondersteunende processen die nodig zijn om het
primaire proces te kunnen realiseren.
- Besturingsproces = Het proces waarmee primaire processen en
secundaire processen worden (bij)gestuurd
, Hoofdprocessen, werkprocessen en werkinstructies
Door middel van deze indeling kan het detailniveau van het proces worden
gekarakteriseerd.
- Hoofdprocessen = Het primaire proces van de organisatie, waarmee
tevens de grenzen van de organisatie zijn afgebakend.
- Werkprocessen = Onderdeel van het hoofdproces of een (onderdeel van
een) secundair- of besturingsproces.
- Werkinstructies = Beperkt aantal activiteiten, waarin elke activiteit zeer
gedetailleerd is beschreven en die door één functionaris worden
uitgevoerd.
Productieprocessen, informatieprocessen en dienstverleningsprocessen
Processen kunnen we ook onderscheiden door te kijken naar het soort materie die
door proces heen stroomt.
- Productieproces = Een materiaal of product stroomt door het proces.
- Informatieproces = Informatie stroomt door het proces.
- Dienstverleningsproces = De klant stroomt door het proces.
1.1.2 Wat is procesmanagement?
Procesmanagement = Een systematische en beheerste beïnvloeding van
processen om ervoor te zorgen dat de organisatiedoelen worden gerealiseerd.
Andere definities van procesmanagement:
- Beheersen en sturen van de organisatie door gebruik te maken van
(informatie uit) de processen.
- Het beheersen, beïnvloeden, controleren en daarmee het voorspelbaar
maken van processen.
Toegepast procesmanagement = Procesmanagement door de toepassing van
praktische instrumenten en methoden.
Processen hebben een bekend verloop, volgens de PDCA-cyclys:
1. Plan: Processen beschrijven
2. Do: Processen besturen
3. Check: Processen analyseren
4. Act: Processen verbeteren / bijsturen
Procesmanagement omvat (vaak) routinematige activiteiten.
- Improviserende activiteiten zijn de activiteiten waarvan het einddoel niet
concreet bekend is, bijvoorbeeld als de organisatie een volledig nieuw
product ontwikkeld. Je moet dan improviseren om tot een goed einde te
komen.
- Routinematige activiteiten zijn de activiteiten die goed lenen om
procesmatig aan te pakken. Ze zijn goed voorspelbaar.
- Projectmatige activiteiten is de tussenvorm. Een project is een tijdelijke,
resultaatgerichte samenwerking waarbij gebruik wordt gemaakt van
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Svenss. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.58. You're not tied to anything after your purchase.
