Samenvatting starten met ondernemen 1 semester ( BM) onderwerpen in mijn samenvatting:
• Het ondernemingsplan
• Het Business Model Canvas
• Het marketingplan
• Het financieel plan
• Hoe starten + wie kan je helpen?
• Vennootschapsvormen en financieringsbronnen
• Cases oplossen...
Ondernemen
Het zelfstandig creëren van waarde op regelmatige basis.
- Zelfstandig
In eigen naam , in naam van vennootschap/vereniging
- Creëren
Kopen/verkopen, maken, voorzien…
- Waarde
Economische, waarde, product/dienst
Waarom zou je het niet doen?
- Mijn idee is misschien niet goed genoeg
- Een startup kost heel veel tijd en moeite
- Ik kan het misschien niet alleen
- Ik snap niets van boekhouding
- Misschien faal ik compleet
- Misschien ben ik al mijn geld kwijt
- Misschien... Misschien... Misschien...
=> Heel veel onzekerheid
Waarom zou je het wel doen?
- Goed voor de economie!
- Startups drijven groei
- Concurreren met grote kleppers
- Innovatie => vooruitgang
- Goed voor jou!!
- je eigen “baby”
- Je eigen baas!
- Maak van je passie je beroep
- ENORM leerrijk (ook als je faalt)!!!
Waarom falen startups?
- Geld is op
- Slechte market fit
- Slecht business plan
- Niet het juiste team
- Burnout
=> Je hebt geen glazen bol
,Waarom boomen startups?
- Sterk business plan, unieke waarde
- Marktonderzoek!!
- Duurzaam & ethisch
- Sterke visie, sterk team, gepassioneerd
- Specifieke niche
- Snel handelen en pivoteren
- Een beetje geluk!
Les 2: ondernemingsplan
01/10/2024
Ondernemingsplan
Waarom een plan?
Handig voor jezelf
- Leidraad om je idee uit te bouwen
- Geeft houvast en overzicht
- Aftoetsen: zijn we goed bezig?
- Evolueert mee
- met je startup
=> Strategie
Handig voor externen
- Verplicht als je wil starten!
- Basis voor contact met investeerders/bank
- Toont dat je inzicht hebt
- Pitch = interesse wekken
- zodat ze je business plan lezen
wanneer maken?
- Voor een nieuwe startup
Maar ook
- Voor nieuwe activiteit binnen bedrijf
Het ondernemingsplan
Opgebouwd
1. samenvatting
2. Inleiding
3. Marktonderzoek
4. Marketingplan
5. Operationeel plan
6. Financieel plan
7. Besluit
, 1. Samenvatting
- Executive summary
- De essentie in 1-3 pagina’s tekst
- = korte versie gehele business plan
- Probeer in te schatten wat je lezer wilt weten
- Kan je maar op het einde maken
- Dit is vaak het enige dat mensen lezen!!
2. Inleiding
- Stel jezelf en je team voor
- Leg je idee kort en bondig uit
- Wat is innovatief ? wat zijn je missie en visie?
Wat zijn je doelstellingen ?
- Waarom zou je verder lezen?
- Geloofwaardig
3. Marktonderzoek
- Haalt onzekerheden weg!
- Toon je inzicht en aanpassingsvermogen
- Fundament van je business plan
Micro= je bedrijf zelf
- Ook wel: interne analyse
- Waar ben je goed in, wat zijn werkpunten?
Sterk en zwaktes
Meso = directe omgeving
- Klanten , leveranciers, distributeurs , concurrente, belangrijke groepen …
- Porter’ s five forces
kansen en bedreigingeng
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Bhll. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.27. You're not tied to anything after your purchase.
