100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting - Projectmanagement (lessen van Gert Claes) $11.23
Add to cart

Summary

Samenvatting - Projectmanagement (lessen van Gert Claes)

 0 view  0 purchase
  • Course
  • Institution

samenvatting + notities van de lessen van Gert Claes

Preview 4 out of 66  pages

  • December 29, 2024
  • 66
  • 2024/2025
  • Summary
avatar-seller
Project management
Project oriëntatie
1. 3 Basiswerkvormen
 Routine : het komt op regelmatige basis terug
o Je hebt het vaker gedaan
o Je weet hoe je het moet maken/aanpakken/bereiken
o Procedure is bekend/ontwikkeld

In Events ? : 22ste editie van festival = er is een bepaalde werkwijzen voor
het festival

VOORDELEN NADELEN
+ het is efficiënt - niet flexibel
+ kwaliteit blijft gelijk/het neemt toe -geen mogelijkheid om in te spelen
+gelijke prestaties over een langere op veranderende vraag
periode - weinig uitdaging/variatie (verveling)


 Improviseren : wat we voor het eerst gaan doen
o Het vereist creativiteit
o Onvoorbereide taken moeten meteen worden uitgevoerd
o (eenvoudige taken)

In Events? : alles wat conceptueel is, hoe een nieuw product er gaat uit
zien.

VOORDELEN NADELEN
+ het is heel flexibel - veel onzekerheid
+ het gaat snel (geen voorbereiding) - weinig stabiliteit
+ geen voorschriften, geen bepalingen - geen richtlijnen
+ alles kan en mag


 Planmatig : complexe en eenmalige opdrachten (heel tijdsintensief)
o Complexe eenmalige opdrachten
o Het eindresultaat heeft niet veel speling
o Wordt voornamelijk bij opdrachten met veel betrokken partijen
gebruikt.

In Events ? : wordt meestal gebruikt want het zijn vaak eenmalige
projecten.

VOORDELEN NADELEN
+ effectieve methode (afgaan op o Kostbare aanloopfase
een doel) o Één keer gestart = weinig
+ resultaat gerecht flexibiliteit
+ grote betrokkenheid van o Zware taak voor pr
medewerkers

, + goede beheersing, geen ojectleider
verrassingen


Deming cirkel (beheer cyclus)

 Plannen / plan
o Wat en hoe

 Uitvoeren / do
o Plan uitvoeren

 Nakijken / checkt
o Loopt alles als geplant
 Besturen / act
o Aanpassen wat niet volgens plan gaat




Improvisatie → via project → routine

= Resultaat moet bereikt worden dus men gaat improviseren. Resultaat zal een paar keer moeten
bekomen worden dus men gaat een project opzetten om te komen tot een bepaalde procedure.

, 2. Wat is een project
Het is planmatig werken

Bv een huis bouwen
→ in stappen werken voor een eenmalig eindresultaat

Verschillende stappen :

1) Startdocument
2) Programmaeisen
3) Voorlopig ontwerp (VO)
4) Definitief ontwerp (DO)
5) Bestek
6) Aanbesteding
7) Werkvoorbereiding
8) Uitvoeringsfase



Er zijn verschillende fases nodig om tot een eindresultaat te komen.

Globale project fasering
 project voorbereiding
 Beeldvorming van de aanvraag
 Afsluiting met project opdracht
 Project inrichting
 Detailplanning
 Afsluiten met een plan van aanpak
 Project uitvoering
 Doen wat je hebt gepland
 Controleren en bijsturen van team(s)
 Rapporteren aan de opdrachtgever
 Afsluiten let projectresultaat
 Project afsluiting
 Opleveren
 Testen en bijstellen
 Leren uit je project
 Afsluiten met div. evaluatie rapporteren en einde project



Einde van een fase
Deliverable : wat elke fase op het eind moet opleveren, op het eind van
elke deli. geeft de opdrachtgever toestemming om naar de volgende fase
te gaan.

, - We delen het project op in fases
- En fases levert een deliverable op
- Op basis van deze deliverable wordt beslist om over te gaan naar de
volgende fase of (nog) niet

Soorten projecten
 Technische projecten: het levert een product op / technische verandering
(bv; bouw van
een ziekenhuis)
 Sociale projecten: verandering van cultuur of reorganisaties …
 Commerciële projecten: om geld te gaan verdienen (bv; het opzetten van
reclame
campagnes)
 Evenementen


→ Een onderverdeling van:

o Project levert product op VS project levert een dienst op
o Interne projecten VS Externe projecten

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller rosavermeulen1. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $11.23. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

48756 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$11.23
  • (0)
Add to cart
Added