Kernstof CE9 Strategische Marketingplanning (uit de wrap-up les)
18 views 1 purchase
Course
CE9: Strategische Marketing Planning (4000CE9E22)
Institution
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Book
Strategische marketingplanning
Kernstof CE9 Strategische Marketingplanning (uit de wrap-up les)
De aantekeningen van de laatste les CE9, waarin een samenvatting werd gegeven van onderwerpen die belangrijk zijn voor het tentamen.
De aantekeningen zijn overzichtelijk weergeven en afbeeldingen uit de sheets zijn toegevoegd v...
Het strategisch marketingconcept, een onderneming moet aan de volgende
voorwaarden voldoen:
- Afnemersgericht zijn
- Gericht zijn op realiseren van verdedigbare concurrentievoordelen van
producten op markten
- Concurrentievoordelen moeten gebaseerd zijn op langetermijnbelangen van
(potentiële) afnemers
- Concurrentievoordeel moet gebaseerd zijn op goede relaties met diverse
belangengroepen/stakeholders
- En… de onderneming moet (op basis van bovenstaande) winstgevend zijn
Ondernemingsstrategie en marketingstrategie, verschilt op 2 hoofdvragen:
1. Waar gaan we concurreren? Op welke markten, met welke producten, wanneer
en in welke mate?
2. Hoe gaan we concurreren? Met welk onderscheid?
Verdedigbaar concurrentievoordeel: een merk is ergens goed in (sterk punt), waarin
haar concurrenten niet goed in zijn (en ook moeilijk kunnen worden à verdedigbaar),
en wat van belang is voor afnemers
- Company, customer en competitor spelen een rol bij concurrentievoordeel
- Let op: niet elk sterk put van een bedrijf is een verdedigbaar
concurrentievoordeel, het sterke punt moet relatief en relevant zijn
De eerste stap van het proces om tot een marketingplan te komen is het afbakenen van
de markt à zonder marktafbakening is het lastig om een gedetailleerde analyse te
maken van de markt en de daarbij behorende deelmarkten. 5 stappen bij het definiëren
van de markt:
1. Ga uit van de definitie van de markt waarop met op dit moment actief in is
2. Voer een externe analyse uit van de omgeving waarin het bedrijf actief is
3. Analyseer daarbij ook de kansen en bedreigingen
4. Analyseer op basis van de externe (en de interne) analyse of er aanleiding is om
buiten de bestaande markt actief te worden (oftewel definieer de gewenste
markt)
5. Zo ja, voer een externe analyse uit met de gewijzigde marktdefinitie
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller TwanvR. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.
