100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Motiverende gespreksvoering $5.01
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Leiden (HSL)
  4.  
  5. Motiverende gespreksvoering

Samenvatting

Samenvatting Motiverende gespreksvoering

1 beoordeling
 13 keer verkocht
  • Vak
  • Motiverende gespreksvoering
  • Instelling
  • Hogeschool Leiden (HSL)
  • Boek
  • Van Adviseren Naar Motiveren

Een samenvatting van het boek 'van adviseren naar motiveren' voor motiverende gespreksvoering. Alle belangrijke aspecten die nodig zijn voor het voeren van een motiverend gesprek staan in deze samenvatting. Heel handig ter voorbereiding van je gesprek, aangezien er ook een oefening voor reflecties ...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 21  pagina's

Document informatie

  • Onbekend
  • 19 april 2020
  • 21
  • 2019/2020
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • motiveren
  • motiverende
  • gespreksvoering
  • reflectie
  • bekrachtiging
  • samenvatten
  • doorvragen
  • open
  • vragen
  • vraag
  • complexe
  • tweezijdige
  • eenvoudige
  • reflecties
  • sjd
  • sociaal
  • juridische
  • dienstverlening
  • gevoels
  • engager

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

  • Hogeschool Leiden (HSL)
  • Sociaal Juridische Dienstverlening
  • Motiverende gespreksvoering
Alle documenten voor dit vak (3)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: daniellevrijswijk • 3 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
sophievanderholst

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Motiverende gespreksvoering
Les 1
Hoofdstuk 3 WMD
3.1. motiverende gespreksvoering = een client- en doelgerichte gespreksstijl.

 Het doel is dat de client intrinsiek gemotiveerd wordt tot verandering.
Intrinsieke motivatie = komt van binnenuit. Je doet iets omdat je het leuk
vindt, zonder externe beloning.
Extrinsieke motivatie = komt van buitenaf. Het gedrag dat je laat zien, is
gericht op een externe consequentie, zoals geld of goedkeuring en niet zozeer op
het bevredigen van een innerlijke behoefte.
Twee vragen uit motiverende gespreksvoering:
1. Hoe gaat het eigenlijk met u?
2. Wat zou u het liefst opgelost zien?

3.2. Doel is om een client intrinsiek te veranderen. Verandering wordt vaak
tegengehouden door ambivalentie (tegenstrijdige gevoelens). Je moet het
reparatiereflex onderdrukken (neiging om alles voor de client op te lossen).
Motivatie:
1. Willen: het belang van verandering.
2. Kunnen: vertrouwen in verandering.
3. Klaar voor de start: een kwestie van prioriteiten.
Cognitieve dissonantie: Gedrag is een logisch gevolg van hun gedachten en
gevoelens, maar bij cognitieve dissonantie is dit niet zo.
Discrepantie: verschil tussen wat je nu doet en wat je eigenlijk van plan was te
doen en/of belangrijk vindt om te doen.  aanleiding voor verandering.


Er zijn vier leidende principes die aan motiverende gespreksvoering ten
grondslag liggen:
1) Druk empathie uit.
De dienstverlener luistert goed naar de client en probeert de gevoelens en
perspectieven van de client te begrijpen zonder dat hij oordeelt, kritiseert, of
beschuldigd.
2) Ontwikkel discrepantie
Laat zien dat de nadelen nadelig zijn en de veranderingen voordelig.
3) Beweeg mee met de weerstand.
Respect voor het individu. Stappen zet de client zelf, de dienstverlener biedt
nieuwe perspectieven.
4) Ondersteun persoonlijke effectiviteit

,Als de dienstverlener ziet dat iemand wat wil en dit uitspreekt zal dit positief zijn.
3.3.
1. Voorbeschouwing. De client ervaart in deze fase nog geen probleem. Hij geeft
andere de schuld of ontkent alles. Laat de client na denken over de situatie
waarin hij zit.
2. Overpeinzing. De client wordt zich bewust van het probleem en overweegt de
voor- en nadelen van een mogelijke verandering.
3. Besluitvorming. De client besluit in deze fase om over te gaan tot
gedragsverandering, of kiest ervoor om juist niet te veranderen.
4. Actie. Het nieuwe gedrag wordt uitgeprobeerd.
5. Consolidatie. Het nieuwe gedrag wordt volgehouden.
6. Definitieve verandering of terugval. In deze laatste fase kan er sprake zijn van
een definitieve verandering. De client vertoont definitief ander gedrag.

3.4. Er zijn 5 technieken voor motiverende gespreksvoering:
1. Open vragen stellen
2. Reflectief luisteren
3. Bevestigen
4. Samenvatten
5. Verandertaal uitlokken
Je lokt client uit om uitspraken te doen over zijn wens, noodzaak of redenen om
te veranderen.



Itslearning
Opdracht 1

Houdingsaspecten die je je als schuldhulpverlener eigen moet maken:
 Assertieve houding die je gebruikt om cliënten de hulp te bieden die zij nodig
hebben. 
 Een integrale benadering van de burger door verschillende leefgebieden met
elkaar te verbinden.
 De drijfveer om de eigen kracht van de burger te bevorderen.
 Een overtuigende stijl.
 Resultaatgerichte samenwerking. 
 Initiatief en eigen verantwoordelijkheid. 
 Gericht op openheid en vertrouwen. 
Opdracht 2

 Bepaal wat de uitgangspositie is van Marleen: wat zijn feiten en wat is
beleving?

Feiten:

- Is gescheiden
- Heeft schulden

, - Heeft een hond
- Heeft een baan
- Woont in een flat
- Heeft een lening bij haar ouders

Beleving:

- Heeft hoge schulden
- Heeft ruzie met Joost
- Hoeft zich geen zorgen te maken over haar baan
- Ze is Marleen 2.0

 Hoe laat jij zien dat je uitgaat van de grondhouding van motiverende
gespreksvoering,
namelijk partnerschap, acceptatie, compassie en evocatie?



 Welke vaardigheden die je eerder hebt geleerd, kun je inzetten?




Opdracht 3

 de wens om autonoom te zijn;
 je competent te voelen;
 je verbonden te voelen

In hoeverre zie je deze basisbehoeftes terug in het leven van Marleen?

- autonoom door het interieur weer inrichten en haar kleding die zij weer
gekocht heeft.
- verbonden voelen doordat ze kapot is van de scheiding.
- competent voelen door te doen alsof ze een nieuwe Marleen is.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sophievanderholst. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $5.01. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65004 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Samenvatting ·

(0)

Geschiedenis samenvatting H12 en HC Duitsland

Overig ·

(0)

Propedeuse assessment DBC

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Hospital Discharge Plan Tina Jones Shadow Health

$5.01  13x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd