Samenvatting Tentamen uittreksel Bouwstenen van Management en Organisatie NCOI + reader en visuals + 85 oefenvragen + examenhacks + leerdoelen en kernbegrippen + 30 veel voorkomende tentamenvragen. Nieuw 2025
8 views 0 purchase
Course
Uittreksel Management en Organisatie NCOI
Institution
NCOI (NCOI)
Book
Bouwstenen van management en organisatie
Dit is alles dat je nodig bent voor NCOI Management en Organisatie van NCOI in 2025. Het is een tentamensamenvatting: compacter dan een gewone samenvatting, alleen de belangrijkste hoofdstukken voor het tentamen. We hebben van alles toegevoegd: oefenvragen, kernbegrippen, specifieke hacks, tips en ...
Dit is een tentamenuittreksel: alleen de belangrijkste hoofdstukken voor het tentamen zijn behandeld
December 31, 2024
89
2024/2025
Summary
Subjects
9789055163410
jan eppink
uittreksel bouwstenen van management en organisati
samenvatting bouwstenen van management en organisa
ncoi bouwstenen van management en organisatie
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
NCOI (NCOI)
Bachelor HRM Management En Organisatie
Uittreksel Management en Organisatie NCOI
All documents for this subject (1)
Seller
Follow
Scriptiebibliotheek
Reviews received
Content preview
Tentamen Uittreksel Bouwstenen van Management en
Organisatie
NCOI 2025
Jan Eppink 9789055163410
5e editie
+ Reader Management en Organisatie NCOI + alle visuals
+ 85 oefenvragen met antwoorden
+ Examenhacks
+ Alle leerdoelen
+ 40 belangrijkste kernbegrippen
+ 30 veel voorkomende tentamenvragen (meerkeuze zonder
antwoorden)
De oefenvragen zijn specifiek over de onderwerpen uit het boek, geen
verrassingen.
,Compact uittreksel
,
, HOOFDSTUK 2 Management, organisatie en besluitvorming
Wat is management: 3 betekenissen
• Groep functionarissen
• Activiteiten van managers
• Een vakgebied
Welke rollen zijn er:
Tayler; - Aansturen bedrijfsprocessen op wetenschappelijke wijze,
taakgericht Fayol; - Constituerende taken plannen, vooruitzien,
organiseren
- Dirigerende taken opdracht geven en
controleren Mintzberg; * Interpersoonlijke rollen
boegbeeld
* Informele rollen informatie verstrekken intern en extern organisatie
* Besluitvormende rollen problemen oplossen en besluiten nemen
Wat is een organisatie: 3 beschrijvingen
• Eenheid van mensen, middelen en methoden om doel te bereiken
• De wijze waarop de organisatie is ingericht
• De activiteiten van het organiseren
Output; goederen of diensten aan afnemers afleveren
Input; grondstoffen of middelen inkopen bij een leverancier
Troughput of transformatieproces = input omzetten tot output, binnen troughput
onderscheid men logistieke (activiteiten die de uiteindelijke producten voortbrengen) en
ondersteunende activiteiten. De ondersteunende activiteiten sturen de logistieke act.
aan.
Logistiek
Input Troughput Output
Ondersteunend
Kenmerken theorie management en organisatie;
Beschrijvende theorie; Descriptief
Hoe ziet de werkelijkheid eruit volgens de ontdekker (Mintzberg)
Voorschrijvende theorie; Prescriptief of normatief
Hoe is de werkelijkheid te verbeteren (Kotter)
Universeel of situatieafhankelijk; Contingentiebenadering
Hoe de werkelijkheid er altijd
uitziet
Probleem: Als de situatie anders is en afwijkt van de gestelde doelen die in de organisatie
zijn afgesproken.
Fasen besluitvorming: 1. probleemstelling 2. oplossingsrichtingen 3. kiezen
1. Probleemstelling; Om goed zicht te krijgen op de oorzaak van een probleem
krachtenveldanalyse maken
2. Oplossingsrichtingen; Creativiteit bevorderen
Brainstormen; – Ontwikkelen van nieuwe ideeën
- Geen kritiek uiten
- Ideeën combineren en verbeteren
- Stimuleren van wilde ideeën
geschikt voor duidelijk omschreven problemen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.59. You're not tied to anything after your purchase.
