Samenvatting Commerciële Economie (CE4) (Blok 4, jaar 1) Bedrijfseconomie
101 views 6 purchases
Course
Commerciele Economie
Institution
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Een volledige samenvatting van CE4 (blok 4): bedrijfseconomie. Alle hoofdstukken, begrippen, en modellen passeren de revue. Een gegarandeerd goed cijfer met deze samenvatting.
Als je de samenvatting koopt. Mail mij dan heb ik ook nog meerdere oefentoetsen voor je.
Hoofdstuk 1 De organisatiestructuur binnen een onderneming
§ 1.1 De organisatiestructuur
De organisatiestructuur
Is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en waarop
vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand wordt gebracht. Zij
heeft dus te maken met de verdeling van activiteiten over afdelingen en
de taken van de werknemers.
De oorsprong
1. Duizenden jaren terug.
Het denken in structuren en organisaties was al relevant ten tijde van de
Romeinen. De legers werden sterk gestructureerd.
2. 1970
Onder invloed van de internationalisering werd de vraag of bedrijven zich
internationaal of lokaal moesten organiseren. Tegelijkertijd kreeg men
steeds meer oog voor de invloed van culturele verschillen:
organisatiestructuren die in de ene cultuur werkten bleken niet effectief in
de andere.
3. Anno nu
De alsmaar toenemende concurrentie kunnen bedrijven zich minder dan
ooit logheid permitteren. Wie niet snel kan anticiperen op
marktontwikkelingen trekt aan het kortste eind.
Groene weide
Vanuit de vraag: “Als we morgen ons bedrijf opnieuw mogen starten, hoe
zouden wij ons dan organiseren?” Via het deze vraag proberen
organisaties – voor dat moment – op de ideale structuur te komen.
Managementtrends
- Het structureren van bedrijven in teams en/of cellen.
- Projecten middels de zogenaamde sprinttechniek snel en efficiënt
worden geïmplementeerd.
Randvoorwaarden voor succes in de toekomst
- Flexibiliteit
- Snelheid
- ‘One pagers’
,§ 1.1.1 Theorie van Mintzberg
Theorie van Mintzberg
Binnen het model wordt vooral gekeken naar dat deel van de organisatie
dat de meeste invloed heeft op resultaat, het zogenaamde dominante
organisatiedeel. Daarnaast wordt gekeken naar de meest gebruikte
manier om activiteiten in een organisatie te sturen en op elkaar af te
stemmen, het belangrijkste coördinatiemechanisme.
Dominante organisatiedeel
Het deel van de organisatie wat zich cruciaal maakt voor het
voortbestaan van de organisatie.
Coördinatiemechanisme
De manier waarop men in een organisatie de taakuitvoering van de
medewerkers op elkaar afstemt.
De zes onderdelen van organisatieonderdelen:
1. Strategische top (strategic apex)
Denk aan de directie van een organisatie.
2. Lijnmanagement
Ook wel het middenkader genoemd.
3. Werkvloer (operating core)
Verantwoordelijk voor uitvoering van de werkzaamheden.
4. Ondersteunende staf (support)
Afdelingen als personeelszaken en facilitymanagement.
5. Technostructuur
Ondersteunende stafafdelingen zoals planning, IT of logistiek.
6. Ideologie
De bedrijfscultuur, normen en waarden en andere niet-materiële doelen.
,Figuur 1) De zes organisatieonderdelen.
Organisaties beschikken over zes interne coördinatiemechanismen:
1. Onderlinge afstemming
Coördinatie door informele communicatie,
2. Directe supervisie
Coördinatie door orders van één persoon aan anderen,
3. Standaardisatie werkprocessen
Coördinatie door specificeren van de werkzaamheden, S
4. Standaardisatie van output
Coördinatie door specificatie van de resultaten van werkzaamheden,
5. Standaardisatie vaardigheden
Coördinatie van verschillende werkzaamheden door opleiding van de
uitvoerders,
6. Standaardisatie van normen/ideologie
We praten dan over normen/ideologieën die het werk beïnvloeden,
doorgaans voor de gehele organisatie.
, De zeven organisatietypen van Mintzberg:
1. Entrepreneurial organization (eenvoudige structuur).
2. Machine organization (machinebureaucratie).
3. Professional organization (professionele bureaucratie).
4. Diversified organization (divisiestructuur).
5. Innovative organization (adhocratie).
6. Missionary organization (zendingsorganisatie).
7. Political organization (politieke organisatie).
§ 1.2 Organisatievormen
De vier belangrijkste organisatievormen:
1. De lijnorganisatie
Een lijnorganisatie is een organisatie waar boven elke werknemer een
manager staat. De lijnorganisatie is een veelgebruikte
organisatiestructuur. Qua vorm lijkt de lijnorganisatie op een piramide:
van boven smal en breed uitlopend naar beneden.
2. De lijn-staforganisatie (om lijnmanagers te ondersteunen)
Een lijn-staforganisatie is een lijnorganisatie waaraan één of meer
stafafdelingen zijn toegevoegd. De toevoeging ‘staf’ geeft aan dat de
onderneming met adviseurs en/of adviesafdelingen werkt, die dus
‘buiten’ de lijn vallen.
3. Matrixorganisatie (vaak in grote organisaties)
Hierbij rapporteren de deelnemers aan meerdere personen. De
organisatievorm is dan opgedeeld naar verschillende gezichtspunten,
bijvoorbeeld naar productgroep en naar geografische regio. In dit geval
heeft de medewerkers twee leidinggevende.
4. Projectorganisatie
Als binnen een wat grotere organisatie een ingewikkeld project moet
worden uitgevoerd, kan de onderneming specialisten van verschillende
terreinen bij elkaar in een groep plaatsen. Dit heet een projectgroep.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Jay1999. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.72. You're not tied to anything after your purchase.
