Logistiek & internationale handel
Hoofdstuk 0: Van logistieke flow tot supply chain:
Logisitiek management:
Definitie (begrijpen):
Het is dat deel van supply chain management dat op een efficiënte en
effectieve manier de voorwaartse stromen, de opslag & de
retourstromen van goederen van een individueel bedrijf plant, uitvoert
& controleert van de oorsprong tot aan de consument om zo de
behoeften van de klanten te vervullen.
-> kort gezegd betekent het de logistieke functie in een bedrijf ervoor
moet zorgen dat de juiste goederen, in juiste hoeveelheden & de juiste
kwaliteit op juist tijdstip, samen met juiste documenten op de juiste plaats
aankomen voor een juiste prijs
De logistieke flow:
Er zijn 3 stromen die integreren
Geldstroom bv. Pas een betaling na levering
Informatiestroom bv. Mails bij een bestelling
Supply chain management (SCM):
Definitie (begrijpen):
Wordt ook ketenbeheer genoemd, is het principe waarbij door middel van
het beheersen & het optimaliseren van processen, coördinatie &
samenwerking met leveranciers, tussenpersonen & afnemers een
beter functionaliteit van de keten (en elke schakel binnen die keten)
ontstaat
-> focussen ons op wat zich buiten de muren van een eigen bedrijf
afspeelt zoals etiketten, leveranciers,...
- Houden zich dus bezig met leveranciers, afnemers, groothandels,
grote distributieketens & klanten in het buitenland
- Verschil met logistiek is dus dat het de operaties van een bedrijf
overstijgt & de gehele keten van grondstof tot eindconsument
probeert te beheren
Integraal ketenbeheer:
Integraal= de verschillende opeenvolgende acties & actoren
worden met elkaar verbonden & als een geheel behandeld
, Keten= is de ketting van info-, geld- en goederenstromen
Beheer= het is niet puur operationeel, er zijn ook beleids- en
strategische aspecten aan verbonden
Verschil tussen logistiek management & SCM kennen!
Ketenomkering: (=kan de logistieke functie binnen bedrijf
beïnvloeden)
Pushmodel= bedrijven produceren op een voorspelling= klanten
hebben geen zeg
Supply management= tijdens WOII werden zoveel mogelijk
goederen geproduceerd om zoveel mogelijk tevreden klanten te
hebben. Om ze goedkoop mogelijk te maken werden ze in identieke
series geproduceerd. Zo ontstond het.
Pullmodel= de klanten hebben ernaar gevraagd en bedrijven
produceren het
Demand management= consument is veeleisender geworden.
Was meer concurrentie die producten hadden van betere kwaliteit
en lagere prijs. Daarom proberen bedrijven nu op de specifieke
behoefte te spelen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller reyniersstacey92. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.02. You're not tied to anything after your purchase.