Summary
Samenvatting - International strategy
- Course
- Institution
Dit document omvat alle leerstof van het vak International Strategy die te kennen valt voor het examen.
[Show more]
Seller
Follow
brentstudent1234
Content preview
Samenvatting International StrategieInhoud
H1 : introductie strategie........................................................................................ 3
1.1 Introductie..................................................................................................... 3
1.2 Wat is een Strategie?.................................................................................... 3
1.3 Het exploring strategy model........................................................................5
1.4 Strategic business Units &product-marktenmatrix........................................6
1.5 Strategie anders doen................................................................................... 9
1.6 Veranderde managementprogramma’s.......................................................10
H2 : Externe Analyse............................................................................................ 12
2.1 Introductie................................................................................................... 12
2.5 Kansen & Bedreigingen............................................................................... 25
H3 : Interne Analyse............................................................................................. 27
3.1 Introductie................................................................................................... 27
3.2 Fundamenten van strategisch vermogen....................................................27
3.3 Strategisch vermogen en concurrentievoordeel..........................................31
3.4 SWOT.......................................................................................................... 34
H4 : Stakeholders & governance..........................................................................37
4.1 Introductie................................................................................................... 37
H5 : Business strategie......................................................................................... 40
5.1 introductie & SBU’s..................................................................................... 40
5.2 Generieke concurrentiestrategieën.............................................................40
5.3 TREACY & WIERSEMA.................................................................................. 45
H6 : Corporate strategie & diversificatie..............................................................47
6.1 introductie................................................................................................... 47
6.2 Strategische richtingen............................................................................... 47
6.3 Verdienmodellen e- commerce....................................................................55
H7 : Fusies, overnames, allianties........................................................................58
7.1 introductie................................................................................................... 58
7.2 Organische ontwikkeling............................................................................. 58
7.4 strategische allianties................................................................................. 65
7.5 Vergelijking van organische ontwikkeling, allianties en overnames............67
H8 : Evaluatie stratgieën...................................................................................... 72
8.1 introductie................................................................................................... 72
8.2 Evalueer strategische opties.......................................................................72
Pagina | 1
,Pagina | 2
, H1 : introductie strategie
1.1 Introductie
Moeten hogescholen de focus leggen op onderzoek dan wel op
onderwijs?
Hoe kan een kleine producent van videogames op lange
termijn overleven ten opzichte van de concurrentie met
grote bedrijven zoals Sony en Microsoft?
Hoe kan Apple (dat vooral toestellen verkoopt) concurreren
met Google (dat vooral een zoekmachine is)?
Is de fusie tussen Brussels Airlines & Lufthansa een
goede keuze voor beide bedrijven of zouden ze beter
alleen verder concurreren?
Hoe kan een klein goed doel (dat armoede bevecht)
overleven in een tijd van dalende overheidssubsidies?
1.2 Wat is een Strategie?
DEFINITIE STRATEGIE
Strategie = De lange termijn richting van een organisatie
Lange termijn: three-horizons framework
o Horizon 1: ideeën zorgen voor continue innovatie van
het bestaande bedrijfsmodel en de kerncapaciteiten
van een bedrijf op korte termijn (vb.
Johnson&Johnson).
o Horizon 2: ideeën breiden het bestaande
businessmodel en de kerncapaciteiten van een
bedrijf uit naar nieuwe klanten, markten of
doelwitten.
o Horizon 3: is de creatie van nieuwe mogelijkheden en
nieuwe activiteiten om voordeel te halen uit of te
reageren op disruptieve kansen of om disruptie tegen
te gaan (vb. Tesla)
Pagina | 3
, Strategische richting
Geef richting aan de strategie volgens de doelen op lange termijn
Organisatie
Strategie is belangrijk voor ALLE types organisaties
(start-up, multinational, non profit…)
Zitten niet op een eiland
Complexe relaties, zowel intern als extern (veel interne/externe
stakeholders)
Waar dient strategie voor?
Voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan
stakeholders
4 manieren om het doel van een organisatie te definiëren:
o Missie (= bestaansreden)
o Visie (= toekomstbeeld)
o Waarden (= houvast, leidraad)
o Doelstellingen (= SMART)
Vb. waarden Unilever: teamwork, resultaat, innovatie, persoonlijke
groei en diversiteit
Vb. waarden Artsen zonder Grenzen: neutraliteit, onpartijdigheid, non-
discriminatie, persoonlijk engagement, medische ethiek, respect voor
menselijke waardigheid
Doelstellingen – SMART
o Financieel: winst, omzet, marge,…
o Marketing: marktaandeel, distributie, klantentrouw, nieuwe
producten,…
o Maatschappelijk: energieverbruik, recyclage,…
Pagina | 4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller brentstudent1234. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.97. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
59804 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now