Dit is een samenvatting van het vak Mens en Organisatie. Alle hoofdstukken staan er zorgvuldig in samengevat. Alles staat er in en als je dit kent weet je alles. Voor sommigen zal lezen zelfs al genoeg zijn. Maar ik garandeer natuurlijk niets ;)
Samenvatting Mens & Organisatie:
91 bladzijden (46 pagina’s)
Inhoud
Hoofdstuk 0: INTRODUCTIE TOT ORGANISEREN:............................................................................... 5
Organiseren:............................................................................................................................................................... 5
De 6 aspecten van organiseren:.................................................................................................................. 6
Hoofdstuk 1a: STRUCTUUR: mechanistische organisatie:.............................................................. 9
Oorsprong van de mechanistische organisatie:.............................................................................. 9
Twee stromingen:............................................................................................................................................. 9
Kenmerken van mechanistische organisatie:.................................................................................. 13
Voor- en nadelen mechanistische organisatie:............................................................................... 13
Hoofdstuk 1b: STRUCTUUR: De organische organisatiekeuze:.................................................15
Opkomst van de contingentiegedachte:............................................................................................ 15
Enkele contingentie-onderzoekers:................................................................................................... 15
Contingentiegedachte samengevat:..................................................................................................... 17
Systeembenadering:..................................................................................................................................... 19
Kenmerken van organische organisatie:........................................................................................... 20
Sterktes en zwaktes van de contingentiegedachte:................................................................... 21
Belang van – en mogelijkheid tot – organisch organiseren neemt toe:......................22
SAMENVATTING HOOFDSTUK 1a & 1b:................................................................................................. 23
Hoofdstuk 1c: ANDERE STRUCTUREN:...................................................................................................... 25
Structuur van de organisatie: “Configuraties” - Henry Mintzberg (1979):....................25
Voorbeeld: Opstart van een eigen restaurantje:...................................................................... 26
Eenvoudige structuur:..................................................................................................................................... 27
Sterktes en zwaktes:..................................................................................................................................... 27
Voorbeeld: Restaurant groeit, personeel neemt toe:............................................................ 27
Mechanistische (of machine)organisatie:.......................................................................................... 28
Sterktes en zwaktes:..................................................................................................................................... 28
Voorbeeld: Restaurant groeit, nieuwe vestigingen:..............................................................28
Divisiestructuur:................................................................................................................................................... 29
Sterktes en zwaktes:..................................................................................................................................... 30
Professionele organisatie:............................................................................................................................. 30
Sterktes en zwaktes:..................................................................................................................................... 30
, Organische organisatie of adhocratie:.................................................................................................. 31
Sterktes en zwaktes:...................................................................................................................................... 31
Twee grote types:............................................................................................................................................. 31
Formele vs. informele structuur:.............................................................................................................. 33
Samenvatting: Hoofdstuk 1c:...................................................................................................................... 34
Hoofdstuk 2: INTEGRATIE:.................................................................................................................................. 39
Wat is integratie?:................................................................................................................................................ 39
Toenemende nood aan integratie:......................................................................................................... 40
Integratiemechanismes hangen samen met structuur “het hangt er vanaf”: .....40
Theorie van Mintzberg:.............................................................................................................................. 40
Link configuratie, coördinatiemechanisme en organisatie-element ¼:.................41
Link configuratie, coördinatiemechanisme en organisatie-element 2/4:..............41
Link configuratie, coördinatiemechanisme en organisatie-element ¾:.................41
Link configuratie, coördinatiemechanisme en organisatie-element 4/4:..............41
Samenvatting:.................................................................................................................................................. 42
Manieren om integratie te verbeteren:............................................................................................... 42
Teams:..................................................................................................................................................................... 42
Hoofdstuk 3: CONTROLE:................................................................................................................................... 46
Terminologie: Wat is controle & macht?:........................................................................................... 46
Macht:..................................................................................................................................................................... 46
Grondleggers van twee verschillende visies op controle:......................................................47
Jeremy Bentham: toezicht ( panopticon): .................................................................................... 47
Mary Parker Follett: vertrouwen:......................................................................................................... 48
Controlestrategieën:......................................................................................................................................... 50
Persoonlijke en gecentraliseerde controle:................................................................................. 50
Bureaucratische controle:........................................................................................................................ 50
Persoonlijke en gecentraliseerde controle & bureaucratische controle: Voor- en
nadelen:................................................................................................................................................................. 50
Controle via elektronische surveillantie:......................................................................................... 51
Outputcontrole:............................................................................................................................................... 52
HRM controle (Fombrun, Tichy and Devanna, 1984):............................................................ 53
Culturele controle : Definitie van cultuur:..................................................................................... 54
Contingentiefactoren bij bepalen controlestrategie “het hangt ervan af”: ..............56
Kritiek op conventionele ideeën over controle:........................................................................ 56
, Contingentiefactoren die de controlestrategie bepalen:..................................................56
Hoofdstuk 4a: MOTIVATIE:................................................................................................................................. 57
Terminologie: Wat is motivatie?:............................................................................................................... 57
Wat is werknemersmotivatie?:.............................................................................................................. 57
Belang van motivatie:....................................................................................................................................... 57
Motivatie in organisaties: historisch perspectief:......................................................................... 58
Inzichten vanuit motivatietheorieën (zelfstudie via kennisclips):....................................59
Hoe kunnen organisaties ervoor zorgen dat medewerkers gemotiveerd zijn?: 61
Inzichten uit motivatietheorieën:........................................................................................................ 61
Hoofdstuk 4b: LEIDERSCHAP:........................................................................................................................ 63
Wat is leiderschap:.............................................................................................................................................. 63
Wat zorgt voor effectief leiderschap?:.................................................................................................. 63
Hoofdstuk 5: LEREN:.............................................................................................................................................. 65
Belang van organisatieleren:...................................................................................................................... 65
Hypercompetitie – Product life cycle:.............................................................................................. 65
Wat is organisatieleren?:................................................................................................................................ 66
Definitie:................................................................................................................................................................ 66
Verschillende soorten innovatie: innovatieparadox:.............................................................. 66
Valkuilen voor radicale innovatie (‘traps’):..................................................................................... 67
Hoe kan men aan organisatieleren doen?:...................................................................................... 68
Drie niveaus van leren:................................................................................................................................ 68
Leerproces in organisaties:...................................................................................................................... 69
Voorwaarden (en belemmeringen) voor organisatieleren:..............................................69
SECI-model:........................................................................................................................................................ 72
Hoofdstuk 6: NIEUWE NETWERKVORMEN:......................................................................................... 73
OUTSOURCING:.................................................................................................................................................... 73
VIRTUEEL ORGANISEREN:............................................................................................................................ 74
STRATEGISCHE ALLIANTIES:....................................................................................................................... 75
INTERNATIONAAL ORGANISEREN:........................................................................................................ 76
COÖPERATIEF ORGANISEREN:................................................................................................................ 78
SAMENVATTING DOOR CHATGPT:............................................................................................................... 81
Hoofdstuk 0:............................................................................................................................................................. 81
Hoofdstuk 1a:........................................................................................................................................................... 81
Hoofdstuk 1b:.......................................................................................................................................................... 82
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bassimons1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.79. You're not tied to anything after your purchase.
