Dit is een volledige namenlijst voor het vak Bedrijfskunde in de Handelsingenieur op alfabetische volgorde met steeds het bijhorende hoofdstuk en de belangrijkste begrippen gelinkt aan die persoon die te kennen moeten zijn.
Namenlijst Bedrijfskunde
A:
Adams: H5-H9
- Performance prisma (Neely, Adams en kennerley) H5
Telt 5 gerelateerde dimensies: voldoening stakeholders, bijdrage stakeholders,
strategie, processen, capaciteiten. Centrale vraag: hoe kunnen onze stakeholders ons
helpen onze strategie te realiseren om op die manier onze organisatorische
doelstellingen te bereiken?
- Kenmerken van de ondernemer (Adams en Spinelli) H9
Kennis: veel succesvolle ondernemingen starten een bedrijf in een sector waar ze
eerder actief waren: Privé en persoonlijk netwerk, Veel energie nodig ,Betrokkenheid
bij de onderneming, Gepassioneerde mensen
Manager ≠ ondernemer
B:
Jim Brown:
- Idem Al Friedlander en Eisenhardt
Bolton: H4
- Basisvoorwaarden intrapreneurship (Bolton & Thompson)
o Duidelijke visie + strategie van onderneming
o Competentie teamleden + team buiten kijf
o Organisatie: wijd openzetten deuren naar informatie, kennis, kunde voor
medewerkers
o Aanmoediging experimenteergedrag
o Sfeer van vertrouwen nodig
Bennis: H6
- (Bennis en Nanus)
Een visie schetst een beeld van een realistische, geloofwaardige, maar ook
aantrekkelijke toekomst voor de organisatie, een toekomst die in belangrijke
opzichten beter moet zijn dan de huidige situatie
C:
Collins: H2
- Vergelijking van grootse bedrijven met gewoon goede bedrijven. Grootse bedrijven
worden geleid door ‘level 5 leaders’: zijn diepnederig, gepassioneerd door succes
boeken, niet door wil om verkozen te worden
D:
Van den Berghe: H5
- Verweire en Van den Berghe
Onderscheiden 3 verschillende typen interne resultatenmeting:
o Financiële meting = gekeken naar traditionele performancemaatstaven
o Performance van operations= EFQM en ISO-modellen
o Meting vanuit managementaccounting- en controleperspectief= waaronder
balanced scorecard ressorteert
o + Performance op vlak van organisatiegedrag: betrokkenheid en motivatie van
werknemers en managers te creëren en bevorderen
, E:
Eisenhardt: H10
- Het topmanagement niet alwetend is en daardoor veranderingen niet eenzijdig
teweer kunnen brengen.
F:
Friedlander: H4
- Focus van veranderingsinterventie kan worden uitgesplitst in 2 richtingen:
1) Structurele aanpak, 2) Procesaanpak:
G:
/
H:
Heene: H3
- Een alliantie of samenwerkingsverband (Heene en Van Laere)
= Een min of meer formele, min of meer uitgebreide, min of meer duurzame
overeenkomst tussen twee of meer organisaties, tot het bereiken van
gemeenschappelijke objectieven, met een deling van opbrengsten en risico’s en met
een draagwijdte die verder gaat dan alleen enkelvoudige commerciële processen
Hofstede: H6
- Typologie van Hofstede: hij probeerde grondig nationale culturen te bestuderen
Culturen verschillen op vier grote dimensies. Grote of lage tolerantie voor
machtsafstand (hiërarchie) → bij hoge machtsafstand: men aanvaard dat er een
sterke hiërarchie is en dat de leiders voor zichzelf zorgen. Sterk of zwak vermijden
van onzekerheid. Individualisme versus collectivisme. Mannelijkheid versus
vrouwelijkheid
Hisrich: H9
- Ondernemerschap(Hisrich en Peters)
= Het creëren van iets nieuws met waarde door er voldoende tijd en moeite aan te
besteden, en daarbij de financiële, psychische en sociale risico’s voor zijn of haar
rekening te nemen en de vergoeding, bestaan uit monetaire vergoedingen en
persoonlijke voldoening en onafhankelijkheid, te verkrijgen.
I:
/
J:
/
K:
Kaulio: H2
- Studies over managementwerk schetsen totaal ander beeld dan klassieke
procesbenadering: Beschrijving van Kaulio (2008)
Kotter: H2-H10
- Managers stellen zich minder systematisch, bedachtzaam en georganiseerd op. Ze
gedragen zich reactiever, informeler en frivoler.
- Leading change model
Kaplan: H5-H13
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Sythez. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $16.46. You're not tied to anything after your purchase.
