100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
STAGEONDERZOEK ONDERZOEKEN IN DE PRAKTIJK OE702 (INHOLLAND JAAR 3) $15.90
Add to cart

Essay

STAGEONDERZOEK ONDERZOEKEN IN DE PRAKTIJK OE702 (INHOLLAND JAAR 3)

5 reviews
 1161 views  58 purchases
  • Course
  • Institution

BEHAALDE CIJFER: 9!!! (zonder herkansing) Compleet stageonderzoek voor Onderzoeken in de Praktijk (OE702) van semester 1 van leerjaar 3. Onderwerp van dit onderzoek wordt gelegd op het loyaliteitsprogramma van Foot Locker. Echt enorm veel tijd ingestoken! Het perfecte voorbeeldverslag.

Preview 6 out of 23  pages

  • April 26, 2020
  • 23
  • 2019/2020
  • Essay
  • Unknown
  • Unknown

5  reviews

review-writer-avatar

By: ocho2002 • 1 year ago

review-writer-avatar

By: gulsuna___ • 1 year ago

review-writer-avatar

By: KevinBlommert99 • 1 year ago

review-writer-avatar

By: 010bintou • 3 year ago

review-writer-avatar

By: edwinboonstra • 3 year ago

avatar-seller
ONDERZOEK
CINDY LEE




STAGE




Cindy Lee | Studentnummer 619144 | Studiejaar 2019 - 2020 0
Business Studies | Afstudeerrichting Ondernemen | Stagebegeleider Erik Hendriks

, Onderzoeksrapport

Acteur:
Cindy Lee
619144

Studentgegevens:
619144@student.inholland.nl
Klas DIBSONVT3


Opdrachtgever:
Foot Locker
Nieuwendijk 186


Onderwijsinstelling:
Hogeschool Inholland Diemen
Business Studies
Ondernemen

Wildenborch 6
1112 XB Diemen
020 495 1111


Bedrijfscoach:
Robbin Thijssen

Stagebegeleider:
Erik Hendriks

Onderwijseenheid OE702
Onderzoeken in de Praktijk


Plaats:
Amsterdam
Februari 2020




1

,Voorwoord


Met trots presenteer ik u het onderzoeksrapport ‘Onderzoeken in de Praktijk’. Foot Locker heeft mij de
mogelijkheid geboden om een onderzoek te doen naar klantloyaliteit van het nieuwe loyaliteitsprogramma en
dit te combineren met werkzaamheden rondom dit onderwerp binnen het bedrijf. Hiervoor ben ik hen zeer
dankbaar.

Graag wil ik mijn stagedocent Erik Hendriks bedanken voor zijn persoonlijke en positieve begeleiding van het
afgelopen semester. Ook wil ik graag mijn stagebegeleider Robbin Thijssen en storemanager Erik Swart,
bedanken. Zij hebben mij naast een geweldige baan ook een leerzaam en ontzettend leuke stage bezorgd. Verder
wil ik de medewerkers van Foot Locker Nieuwendijk bedanken voor de fijne samenwerking en hulp wanneer dat
nodig was.

Ik hoop dat u dit onderzoek met net zoveel plezier en toewijding zal lezen, als dat ik het gemaakt hebt.


Cindy Lee




Amsterdam, 24 februari 2020




2

,Managmentsamenvatting
Foot Locker wil meer omzet maken. Meer omzet krijgt een bedrijf door middel van het vergroten van het aantal
klanten of bestaande klanten over te halen meer herhalingsaankopen te doen. Daarom heeft Foot Locker ‘FLX
membership’ gelanceerd. Foot Locker FLX membership is een loyaliteitsprogramma waarmee je punten kunt
sparen voor aankopen bij Foot locker en andere activiteiten. Deze punten kunnen ingewisseld worden voor
aanbiedingen, events, producten, extraatjes et cetera (FLX footlocker loyalty program, sd). Met
een loyaliteitsprogramma biedt Foot Locker voordelen en onderscheidt ten opzichte van zijn concurrentie. Hier
zou een mogelijkheid kunnen liggen voor Foot Locker om hun marktpositie te verbeteren.

Dit onderzoek heeft als doel erachter komen hoe Foot Locker het loyaliteitsprogramma kan optimaliseren om de
klantloyaliteit van zijn klanten te vergroten. Leidt het invoeren van een loyaliteitsprogramma bij een retailer tot
een hogere mate van loyaliteit bij zijn klanten? Om erachter te komen is de volgende onderzoeksvraag opgesteld:
‘’Hoe kan het FLX-loyaliteitsprogramma van Foot Locker geoptimaliseerd worden om de klantloyaliteit te
verhogen?’’. Om het onderzoek gestructureerd te laten verlopen, is het onderzoek verdeeld in drie verschillende
elementen, bestaande uit het theoretisch kader, deskresearch en kwalitatief onderzoek.

Uit de onderzoeksresultaten is gebleken dat de Foot Locker de affectieve loyaliteit wil verbeteren. Deze vorm is
gebaseerd op het fijne gevoel dat het merk de klant geeft en de emotionele band tussen de klant en het merk
(Indora, sd). Wanneer er gekeken wordt naar de vier drijvers waaruit klantloyaliteit is opgebouwd, is het voor
Foot Locker belangrijk om de focus te leggen op het investeren in de relatie met de klant. Dit heeft namelijk te
maken met die emotionele klantbinding, hoe meer investeringen, hoe groter de betrokkenheid in de relatie
(Bügel, 2001). Uit het kwalitatief onderzoek blijkt dat er onder de respondenten al wat sprake is van
klantloyaliteit. Dit is te merken aan de neiging tot aanbevelen en het verspreiden van positieve aanbevelingen
binnen het netwerk door middel van mond-tot-mond reclame (Leeuwen S. v., 2015). Deze klanten zijn bereid
Foot Locker binnen hun netwerk aan te bevelen. Tevens zouden ze snel een positieve ervaring delen op social
media (Instagram en Snapchat).

Foot Locker kan op het gebied van gedragsloyaliteit wat verbeteren door te werken aan de emotionele binding
en te investeren in de relatie met de klanten om vertrouwen met deze klanten op te bouwen. Naast het
investeren in bouwen van vertrouwen, is het ook belangrijk om de huidige klanten waardering en aandacht te
blijven geven. Deze kunnen uiteindelijk nieuwe merkfans creëren door middel van het delen van hun positieve
ervaringen (mond-tot-mond reclame). Tevens is het belangrijk om huidige merkfans, fans te laten blijven en niet
te verwaarlozen. Zij blijken persoonlijke aandacht en betrokkenheid te waarderen. Ze krijgen graag het gevoel
dat ze meer zijn dan enkel een klant waar geld aan verdiend wordt. De persoonlijke aandacht zou gegeven
kunnen worden in de vorm van speciale beloningsacties voor vaste klanten. Verder zijn er een viertal
alternatieven opgesteld.

• De beloningen van het FLX-loyaliteitsprogramma zouden makkelijker ingewisseld moeten worden. Nu
ontvangt niet elke klant beloningen, waardoor er een gevoel kan ontstaan van ongelijke behandeling.

• De mobiele app zou beter moeten werken, deze blijkt vaak niet goed te functioneren. In de app is er geen
duidelijk overzicht wat je gespaarde puntenaantal is en hoe je deze kunt inwisselen waardoor het voor kanten
verwarrend kan zijn.

• De retourvoorwaarden van winkelaankoop, zouden beter up-to-date gehouden moeten worden om zo
teleurstellingen bij klanten te voorkomen en betrouwbaarder over te komen.

• De beloningen van het FLX-loyaliteitsprogramma zouden aantrekkelijker of unieker moeten worden, de
producten kun je voor vaak voor een laag bedrag in de winkel aanschaffen, waardoor het de klanten niet
overtuigd om punten te sparen.




3

,Inhoudsopgave

Hoofdstuk 1 | Inleiding ................................................................................................................................... 6
1.1 De introductie ................................................................................................................................................ 6
1.2 Situatieschets................................................................................................................................................. 6
1.3 Aanleiding...................................................................................................................................................... 6
1.4 Leeswijzer ...................................................................................................................................................... 6

Hoofdstuk 2 | Probleemanalyse ...................................................................................................................... 7
2.1 Probleemanalyse ........................................................................................................................................... 7
2.1.1 Doelstelling ............................................................................................................................................. 7
2.1.2 Relevantie ............................................................................................................................................... 7
2.2 Onderzoeksvragen ......................................................................................................................................... 7

Hoofdstuk 3 | Theoretisch kader..................................................................................................................... 8
3.1 Klantbinding .................................................................................................................................................. 8
3.2 Klantloyaliteit ................................................................................................................................................ 8
3.2.1 Vormen van klantloyaliteit ..................................................................................................................... 8
3.2.2 Verband tot aanbevelen ......................................................................................................................... 9
3.3 Net Promoter Score methode ........................................................................................................................ 9
3.4 Customer Relationship Management ............................................................................................................ 9
3.5 Loyaliteitsprogramma ................................................................................................................................... 9

Hoofdstuk 4 | Methodologie......................................................................................................................... 10
4.1 Onderzoeksopzet ......................................................................................................................................... 10
4.1.1 Literatuuronderzoek ............................................................................................................................. 10
4.1.2 Deskresearch ........................................................................................................................................ 10
4.1.3 Kwantitatief onderzoek ........................................................................................................................ 10
4.2 Dataverzameling ......................................................................................................................................... 10
4.3 Validiteit en betrouwbaarheid ..................................................................................................................... 10

Hoofdstuk 5 | Deskresearch .......................................................................................................................... 11
5.1 Huidige situatie............................................................................................................................................ 11
5.2 Identiteit en kernwaarden ........................................................................................................................... 11
5.2.1 Persoonlijkheid ..................................................................................................................................... 11
5.2.2 Gedrag .................................................................................................................................................. 11
5.3 FLX-loyaliteitsprogramma ........................................................................................................................... 12
5.4 Ijkpersoon .................................................................................................................................................... 12
5.5 Communicatiemiddelen ............................................................................................................................... 12




4

, Hoofdstuk 6 | Onderzoeksprocedure ............................................................................................................ 13
6.1 Onderzoeksmethode.................................................................................................................................... 13
6.1.1 Semigestructureerd interview .............................................................................................................. 13
6.1.2 Net promoter score methode .............................................................................................................. 13
6.2 Onderzoeksdoelgroep .................................................................................................................................. 14
6.3 Onderzoeksdoel ........................................................................................................................................... 14
6.4 Interviewvragen........................................................................................................................................... 14
6.5 Uitvoering .................................................................................................................................................... 14

Hoofdstuk 7 | Onderzoeksresultaten ............................................................................................................ 15
7.1 Kwalitatief onderzoek .................................................................................................................................. 15
7.1.1 Aankoop in het algemeen..................................................................................................................... 15
7.1.2 Beeld van Foot Locker .......................................................................................................................... 15
7.1.3 Ervaring met Foot Locker ..................................................................................................................... 15
7.1.4 Communicatiemiddelen ....................................................................................................................... 16
7.1.5 FLX-loyaliteitsprogramma .................................................................................................................... 16
7.2 Net promoter score...................................................................................................................................... 16
7.3 Verbeterpunten ........................................................................................................................................... 16

Hoofdstuk 8 | Conclusies een aanbevelingen ................................................................................................ 17
8.1 Conclusies .................................................................................................................................................... 17
8.1.1 Kernwaarden en klantloyaliteit ............................................................................................................ 17
8.1.2 klantenservice ...................................................................................................................................... 17
8.1.3 Conclusie .............................................................................................................................................. 18
8.2 Aanbevelingen ............................................................................................................................................. 18

Bijlage........................................................................................................................................................... 19
Bijlage 1: Interviewschema................................................................................................................................ 19
Bijlage 2: Interviewopnames ............................................................................................................................. 20
Bijlage 3: Overzicht FLX beloningen................................................................................................................... 20
Bijlage 4: Ijkpersoon .......................................................................................................................................... 21

Literatuurlijst ................................................................................................................................................ 22




5

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller CCCindyx. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $15.90. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

48298 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$15.90  58x  sold
  • (5)
Add to cart
Added