Summary
Business law samenvatting
- Course
- Institution
Business law samenvatting, leerjaar 2 opleiding bedrijfskunde
[Show more]
Seller
Follow
emldehaan
Content preview
Business Law A samenvattingHoofdstuk 1: Ondernemingsrecht en bedrijfskundige aspecten
1.1: Ondernemingsrecht en bedrijfskunde
Traditionele indeling profit- of non-profitorganisatie
Moderne indeling people, planet en profit = 3 P’s
Indeling bedrijfsleven groot of MKB
Modellen die organisatie beïnvloeden:
DESTEP-model = demografische, economische, sociaal-culturele, technologische, ecologische
en politiek-juridische factoren.
PEST-model = politiek, economisch, sociaal en technologisch
STEEPLED-model = sociaal, technologisch, economisch, environmental, politiek, legal,
education en demografisch
Wet- en regelgeving zijn externe politieke invloeden
Rechtsgebieden: specifieke onderdelen van het recht voor organisaties zie figuur 1.3 en 1.4
1.2: Strategie en interne sturing
Bedrijfsmodel van interne sturing:
1. Strategisch = missie en visie van organisatie doelstellingen
2. Tactisch = hoe en met wat worden lange termijn doelen gerealiseerd
3. Operationeel = uitvoering werkzaamheden om doelen te realiseren
Strategisch management: strategische analyse van organisatie samen met omgeving en
implementatie hoe kan de organisatie bepaalde doelen bereiken
= strategisch besturingsniveau het ‘richten’ van de organisatie (Waarheen).
Onderwerpen strategisch beleid:
Juridische structuur/ Concernvorming Juridisch risicomanagement
rechtsvorm
Governance code/ principes Or Beschermingsconstructies
van good governance tegen vijandige overname
Strategie op werving van Kartelovereenkomsten Aanbestedingsbeleid
marktaandeel
Samenwerkingsafspraken: Fusies Overnames
Franchise/ joint venture
Tactisch management: inrichten tactische of meerjarenplanning faciliteiten (her)inrichten (Hoe).
Operationeel management: feitelijk beleid uitvoeren binnen kaders die tactisch management
heeft gesteld.
,Strategiefocus = model van Kaplan en Norton: doel is inkaderen van besturing van organisatie op
korte, middellange en lange termijn
Afstemming interne bedrijfsprocessen zodat kwaliteit van organisatie, producten en
diensten toeneemt.
o SWOT-analyse: strategie en concurrentiekracht van organisatie bepalen uitkomsten
worden gebruikt om vast te stellen over strategie aansluit op ontwikkelingen in
concurrerende markt
Sterktes/zwaktes = intern
Kansen/bedreigingen = extern
Managementprocessen: plannen, controleren, evalueren en bijsturen van organisatie
Strategie: formuleren van richting voor de toekomst van organisatie op langere termijn
Tactisch proces/laag: manier waarop langetermijnvisie gerealiseerd gaat worden
Operationeel proces: uitvoeren van werkzaamheden draagt bij aan realisering van lange termijn
doelen
1.3: Strategische modellen
Aan de hand van SWOT-analyse strategisch plan opstellen met model dit plan toetsen op feasibility =
mogelijkheid in hoeverre is strategische optie mogelijk.
Factoren feasibility komen uit FOETSJE-model:
F = financieel haalbaar
O = organisatorisch haalbaar
E = economisch haalbaar
T = technologisch haalbaar
S = sociaal haalbaar
J = juridisch haalbaar
E = ethisch haalbaar
Ondernemingsrecht biedt organisaties juridische structuur afhankelijk van rechtsvorm.
Bedrijfskunde richt zich op bedrijfsprocessen van organisaties interne organisatie en externe
marktomgeving van organisatie.
1.4: Compliance en bedrijfsethiek
Compliance: aangeven of organisatie conform geldende wet- en regelgeving werkt.
Regelgeving, handhaving van regelgeving en verbinding tussen deze twee
Nakomen van juridische normen = regelgeving
Compliance bij maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) om gewenste
organisatiedoelstellingen te realiseren.
Managen van organisatie, beheersen organisatorische en maatschappelijke risico’s en
toepassen van wet- en regelgeving
Bedrijfsethiek waarden en normen van organisatie + gewenste gedrag vastgelegd in codes en/of
voorschriften.
Ethische principes vormen vaak basis voor wetgeving gaan verder dan reikwijdte van wetgeving.
Klant wet- en regelgeving bedrijfsethiek.
, Hoofdstuk 2: Ondernemingsrecht
2.1: Onderneming en rechtspersoon
Handelsregisterwet (Hrw) o.a. registratieplicht bij Kamer van Koophandel
Kenmerken van onderneming op basis van Wet op de ondernemingsraden (WOR):
Winstgericht
Organisatorisch verband
Rechtsvorm is niet relevant
Organisatievormen:
Zonder rechtspersoonlijkheid Met rechtspersoonlijkheid
Eenmanszaak Vereniging
Maatschap Coöperatie
Vennootschap onder firma (vof) Onderlinge waarborgmaatschappij
Commanditaire vennootschap (cv) Naamloze vennootschap
Besloten vennootschap
Stichting
Soorten rechtspersonen:
Privaatrechtelijke rechtspersonen: art. 2:3 BW vereniging, coöperatie, onderlinge
waarborgmaatschappij, NV/BV en stichting.
Publiekrechtelijke rechtspersonen: art. 2:1 BW Staat, provincies, gemeenten en
waterschappen
Kerkgenootschappen: art. 2:2 BW
Corporate identity keuze van rechtsvorm bepaalt inrichting van organisatie rechtsvorm
(juridische identiteit) is kenbaar voor iedereen bij KvK.
2.2: Vertegenwoordiging en volmacht
Vertegenwoordigingsbevoegdheid: bevoegdheid van vertegenwoordigers van onderneming
Vertegenwoordiger verricht rechtshandeling, maar is niet aan rechtshandeling gebonden
vertegenwoordigende organisatie is gebonden aan rechtshandeling
Vertegenwoordiging in organisaties:
Ondernemingsrechtelijke wetgeving lid van bestuur is bevoegd om organisatie te
vertegenwoordigen
Geen bestuurslid, wel vertegenwoordigingsbevoegdheid afspraak gebaseerd op:
o Wettelijk onderwerp volmacht art. 3:60 BW
o Opdracht of lastgeving art. 7:300, 414 BW
Volmacht staat in BW dus privaatrechtelijke grondslag
Toepassen door particulieren en organisaties
Volmachtgever verleent bevoegdheid dat de gevolmachtigde in naam van volmachtgever
rechtshandelingen mag verrichten art. 3:60 BW
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller emldehaan. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.59. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50990 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now