Summary
Samenvatting People management - 2KMO
- Course
- Institution
Samenvatting van het vak People Management (2de jaar KMO) van alle PowerPoints, lesnotities & boek. (te kennen leerstof voor examen) (docent: Kim Jonckheere)
[Show more]
Seller
Follow
Elisabeth05
Content preview
People managementH1: HRM als vraagstuk binnen de mens- en sociale wetenschappen
Inleiding
Belangrijk in HRM è de conceptuele vaardigheden: leren het geheel te overzien & niet te
baseren op 1 punt.
Een streepje geschiedenis
Rond 1880- begin 1900
• Industriële revolutie
• Ontstaan van klassiek management perspectief
• Scientific Management/ Taylorisme
• EIiciëntie en eIectiviteit centraal
• Taakspecialisatie
• Kritiek: organisatie zonder mensen
è introductie van de lopende band à zorgde voor taakspecialisatie
1930-1959
• Sociale onrust & Hawthorne experimenten
Onderzoeksgroep : manipulaties
Controlegroep : alles bleef constant
ð Hebben meermaals het experiment uitgevoerd, resultaat
à min of meer dezelfde output
1
, ð Bij het bijzijn van een observator werd er beter gepresteerd
ð Groepsfeer heeft ook een positieve invloed à ze begonnen elkaar aan te
moedigen
ð Rol van de manager is dus ZEER BELANGRIJK
• Meer aandacht voor ‘social man’ en Human Relations
• Humanistisch perspectief
• Meer aandacht voor managementstijl, groepsdynamica en informele netwerken
• Personeelsdienst
• Persoonlijke en familiale problemen
• Loonadministratie
• Geïsoleerd
è betere arbeidsomstandigheden zorgen voor een betere arbeidsproductiviteit
Jaren 60
• Idee Maslow ‘Individuen willen zich ontplooien in hun werk’
• Meer aandacht voor verantwoordelijkheid, taakverrijking & motivatie
• Personeelsfunctie:
• Werkstructurering
• Job intrinsieke motivatoren
• Participatievormen
• Meer inspraak OR, vakbonden en overheid
Jaren 70-80
• Bedrijven investeren in menselijk kapitaal
• Werknemers worden medewerkers en werken mee aan continue
verbetering & kwaliteitsbeheersing
• Personeelsfunctie bouwt uit naar HRM departement
2
, • Werving & selectie
• Prestatie-evaluatie
• Opleiding/vorming/training
• Bezoldiging
• Bedrijven werken ondernemingsstrategieën uit om processen te verbeteren, te
veranderen en te beheersen
è HR is ontstaan in India
Jaren 90
• Globalisering en Business Process Reengineering
• Transformerende & lerende organisatie
• HR meer betrokken in strategisch beleid
• Nood aan vlakkere structuren
• Horizontale carrière
• Retentiemanagement
è Retentie = mensen veranderen van werk & ‘lopen weg’
è Retentiemanagement is dus dat je ervoor zorgt dat je goeie werknemers blijven
è Dit kun je doen d.m.v. EMPLOYER BRANDING (& branding campagnes)
Jaren 2000
• Functionele en numerieke flexibiliteit
• Competentiemanagement
• Van cost center naar een profit center
• Inzicht dat de mensen binnen een organisatie ingezet worden om de
doelstellingen te bereiken
• De werknemers bepalen immers de toekomst van de organisatie
• Extopman Unilever: ‘Neem onze fabrieken af en we zullen er terug staan
op 2 jaar tijd. Neem ons onze mensen af en we keren mogelijks nooit
terug.’
• Employability (= een manier waarbij we onze mensen gaan opleiding zodat ze
multifunctioneel kunnen zijn)
• Optimale inzetbaarheid van personeel
Recente evoluties
• Aandacht voor interne & externe communicatie
• Employer Branding als driver voor engagement & betrokkenheid
• Person-Organisation fit (=mate waarin persoon past bij de waarden,
cultuur en werkomgeving v/d organisatie)
• Nieuwe wervingskanalen
(sociale media)
è Foertdagske (= 1 dag waarop de werknemer eens foert mag zeggen en niet gaat
werken) is ingevoerd geweest door Torfs
3
, Strategisch HRM
Human Resource Management
= Alle activiteiten die gericht zijn op het managen van mensen die voor organisaties
werken, om ervoor te zorgen dat al hun acties aansluiten bij de doelstellingen van de
organisatie en waarbij rekening wordt gehouden met de resultaten voor medewerkers.
HRM is ook de ‘kunst’ om de behoefte van organisaties aan goede prestaties in
evenwicht te brengen met de belangen van werknemers, zodat organisaties goed
presteren en individuen graag een bijdrage leveren.
HRM, het vraagstuk sinds de jaren 80
HRM zorgt ervoor dat de HR-praktijken van de organisatie ‘compliant’, eIiciënt en
ondersteunend zijn voor de dagelijkse bedrijfsvoering.
SHRM beoogt HR-strategieën te integreren met het algemene strategische plan van de
organisatie, gericht op een duurzaam competitief voordeel.
ð Medewerkers dienen via hun arbeidsgedrag eIectief en eIiciënt bij te dragen aan
het verwezenlijken van de strategische organisatiedoeleinden. Niet alleen de
individuele doelstellingen zijn belangrijk, maar ook de organisatiedoelstellingen
moeten bereikt worden.
Strategisch human resources management
• HRM-beleid is een strategisch aspectenbeleid binnen organisaties
• Iedere beslissing draagt een HR-aspect in zich
• HRM is verbonden met interne en externe organisatiecontext
• Intern: strategieontwikkeling
• Extern: omgevingtrends
Modellen aan de basis
HRM volgens Michiganmodel
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Elisabeth05. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $15.83. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
51036 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now