Summary
Samenvatting Strategisch management periode 2, jaar 1
- Course
- Institution
Dit is een samenvatting van de lessen, reader en powerpoints van strategisch management van periode 2 van jaar 1 business studies.
[Show more]
Seller
Follow
amydennieuwenboer
Content preview
Strategisch management periode 2Strategische fit: de situatie waarin er een geode afstemming bestaat tussen de organisatie
en haar omgeving met afnemers, leveranciers, partners en andere betrokken partijen.
Garlichs: Bedrijfsomgevingen veranderen voortdurend en vereisen dat organisaties hun
strategieen voortdurend optimaliseren.
Defensieve strategie: kiest een organisatie om zo goed mogelijk te voldoen aan de
omgevingseisen.
Aanvallende strategie: een bedrijf kiest uit diverse opties om de omgevingsafhankelijkheid
te verkleinen.
‘Verdedigen’: reorganiseren om zaken beter of goedkoper te maken om efficient te kunnen
groeien naar voldoende middelen en omvang om meer invloed op de omgeving uit te
kunnen oefenen.
Meso omgeving: directe omgeving van het bedrijf.
Branche: bestaat uit bedrijven die vergelijkbare producten of diensten leveren en dus
ondelring concurreren.
VUCA (Hoebrechts, 2017)
- Volatility: wisselvallige
- Uncertainty: onzekere
- Complexity: complexe
- Ambiguity: dubbelzinnige omgeving
Analyseren meso en macro omgeving
DESTEP (Johnson, 2007)
- Demografische
- Economische
- Sociaalculturele
- Technologische
- Ecologische
- Politiek-juridische
, Vijfkrachtenmodel Porter
1. De dreiging van toetreding van nieuwkomers
2. De dreiging van toetreding van substituten
3. De onderhandelingsmacht van kopers
4. De onderhandelingsmacht van leveranciers
5. De rivaliteit in een bedrijfstak is afhandkelijk can de balans tussen concurrenten.
(zoals schaalvoordelen, mogelijke toegang tot distributiekanalen, differentatie,
overheidsregels, vereist kapitaal, verwachte vijandige tegenmaatregelen en een
gevestigde, geconsolideerde marktbranche)
Voorspelbaarheid van strategische besluitvorming:
- Kwalitatieve methoden: analogie, scenario’s en zwakke signalen.
- Kwantitatieve methoden: tijdreeksanalyses, causale modellen
Mintzberg 5 p’s
- Plan
- Ploy
- Perspective
- Postion
- Pattern
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller amydennieuwenboer. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.67. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
59063 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now