Exam (elaborations)
Examenvragen en antwoorden van Bedrijfs- en Ondernemingsstrategie
- Course
- Institution
- Book
De vragen die Prof. Molinari opstelde en te kennen zijn voor het examen, uitgewerkt met notities en vanuit het handboek.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Test Item File- Practice Test Bank - Foundations of Strategy,Grant
-
Official© Solutions Manual to Accompany Foundations of Strategy,Grant
-
2023-2024 [Foundations of Strategy,Grant] Test Bank: Your Pathway to A+ Grades
1 review
By: feevandamme44 • 1 month ago
Seller
Follow
tessavandenbrande
Reviews received
Content preview
Examenvragen BOSHoofdstuk 1 – Het concept ‘strategie’ ............................................................................................. 1
Hoofdstuk 2 – Industry analysis ..................................................................................................... 7
Hoofdstuk 3 – Resources & Capabilities ....................................................................................... 17
Hoofdstuk 4 – Competitief voordeel ............................................................................................. 24
Hoofdstuk 5 – Business strategies ................................................................................................ 27
Hoofdstuk 6 – Technologie & innovatie management ..................................................................... 36
Hoofdstuk 7 – Corporate strategies .............................................................................................. 40
Hoofdstuk 8 – Globale strategieën................................................................................................ 51
Hoofdstuk 9 – Strategie realiseren ................................................................................................ 57
Hoofdstuk 10 – Trens in strategisch management ......................................................................... 61
,Hoofdstuk 1 – Het concept ‘strategie’
1. Beschrijf kort de vijf verschillende fasen in de ontwikkeling van het strategisch management
gedurende de voorbije 60 jaar.
1950: Financial budgeting
- Operational budgeting
- DCF (discounted cash flow) budgeting
à Jaar per jaar bekijken, budgetteren op KT, maar droeg niet bij op LT
1960: Corporate planning
- Corporate plans based on medium-term economic forecasts
à Typisch 5-jarige plannen, keken al meer naar economische trends, doelen werden bepaald: waar
willen we staan over 5 jaar.
1970-1980: Emergence of Strategic Management
- Industry analysis and competitive positioning
à Nieuwe macro-economische instabiliteitsperiode (vb oliecrisis) gecombineerd met meer
internationale concurrentie, plannen maken voor 5 jaar werd moeilijk want dat was niet te
voorspellen.
à Verschuiving van nadruk van plannen naar strategievorming.
à Concurrentie werd het centrale kenmerk van de business environment.
à Concurrentievoordeel = primaire doel van de strategie à strategic management.
1990: The quest for Competitive Advantage
- Emphasis on resources and capabilities
- Shareholder value maximalization
- Refocusing, outsourcing, delayering, cost cutting
à Shift van zoeken naar aantrekkelijke markten en gunstige concurrentieposities naar identificeren
hoe je als bedrijf verschilt van je concurrentie op gebied van interne middelen en capaciteiten.
à Strategie ontwikkelen dat deze verschillen uitbuit.
2000-…: Adapting to Turbulence
- Exploiting information and communications technology
- The quest for flexibility and strategic innovation
- Strategic alliances
- Social and environmental responsibility
à De uiteindelijke strategie is meestal een mengvorm van bovenstaande visies.
1
, 2. Verschil tussen corporate strategy en business strategy?
Corporate strategy – ondernemingsstrategie:
- In welke markten/segmenten wil je actief zijn ?
- Wat ga je uitbesteden? Wat doe je zelf?
- Welke geografische markt?
- Verticale integratie of niet?
à C-level
Breed en holistisch – bepaalt in welke markten of industrieën het bedrijf als geheel actief wil zijn
Business strategy – bedrijfsstrategie:
- Hoe gaan we concurreren? Concurrentievoordeel behalen t.o.v. concurrenten?
Specifiek en gefocust – richt zich op hoe binnen een bepaalde markt succesvol te zijn
2
, 3. Leg het verschil uit tussen strategie als ‘positioning’ en strategie als ‘direction’.
à Hoe identificeren we de strategie van een bedrijf?
Strategie als ‘positioning’ (competing for the present):
- Corporate strategy: Where are we competing?
- Business strategy: How are we competing?
Strategie als ‘direction’ (preparing for the future):
- Missie: Waarom bestaan we? à basis statement van het doel van de organisatie
- Visie: Wat willen we worden als bedrijf?
- Performance goals
- Strategy statement: Wat zal ons competitief plan zijn? How will we get there?
o Ontwikkelingsdoelen
o Prioriteiten voor kapitaalinvesteringen
o Groeimodellen, allianties
Missie: Visie:
- Heden/KT - Toekomst/LT
- Wat het bedrijf doet en waarom het - Wat het bedrijf wil bereiken in de
bestaat toekomst
- Concreet en pragmatisch - idealistisch en abstract
vb IKEA: “Het bieden van een breed scala aan vb IKEA: “Een beter dagelijks leven creëren voor
goed ontworpen, functionele zoveel mogelijk mensen
woninginrichtingsproducten tegen zo laag
mogelijke prijzen, zodat zo veel mogelijk mensen
ze kunnen betalen.”
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tessavandenbrande. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.63. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
66184 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now