EINDCIJFER 10
Feedback docent:
Met stijgend plezier heb ik je uitwerking van de module opdracht gelezen, omdat je een uitmuntende prestatie hebt geleverd. Naast een zeer correcte weergqave van de relvante literatuur heb je ook deze literatuur / theorie uitermate zorgvuldig vertalend naar de werkor...
Moduleopdracht
Management van verandering
Naam: xxxxxxxxxxx
Studentnummer: xxxxxxx
Datum: 24 april 2017
Opleidingsinstituut: ISBW
Opleiding: Post HBO Bedrijfskunde
Module: Management van verandering
Module docent: Dhr. Wim Hoyer
Voorwoord
Ik ben xxxx en ik werk als xxxxxxxxxxxxxxxxx bij het xxx in Rotterdam. Sinds oktober 2016 ben ik in
opleiding bij mijn teammanager om uiteindelijk door te kunnen groeien naar de functie van
teammanager. Ik ben verantwoordelijk voor de operationele planning binnen XX Rotterdam. XX
,Rotterdam bestaat uit 28 XX, twee mentoren, een administratieassistent en twee teammanagers.
Voor u ligt de moduleopdracht die ik in het kader van mijn opleiding Post-hbo Bedrijfskunde aan
ISBW heb geschreven. De moduleopdracht richt zich op de aanpak van de achterstandsproblematiek
waarbij de nadruk ligt op de cultuur binnen XX Utrecht. Terugkijkend heb ik met plezier en veel inzet
gewerkt. Het heeft mij op een positieve manier veranderd.
Graag wil ik mijn docent Wim Hoyer bedanken voor zijn inspirerende lessen en constructieve
feedback op punten waar ik tegenaan liep in de moduleopdracht. Verder wil ik mijn medestudent en
tevens teammanager bedanken waarmee ik heb kunnen sparren over de stof en de verwerking ervan
in de moduleopdracht. In overleg met docent, Wim Hoyer, hebben wij in onderlinge discussie de
organisatie analyse uitgevoerd en verder individueel ons veranderplan uitgewerkt.
Ik wens u veel leesplezier toe!
XXXXX
Rotterdam, april 2017
, Inhoudsopgave
Voorwoord
Samenvatting
Hoofdstuk 1. Inleiding 1
1.1 Organisatie 1
1.2 Doel van het onderzoek 1
1.3 Opbouw van het onderzoek 1
Hoofdstuk 2. Analyse huidige situatie 1
2.1 Veranderingshistorie 1
2.2 Afbakening 2
2.3 Veranderingsstrategie 2
2.4 Diagnosemodel – Organizational iceberg 3
2.4.1 Organizational iceberg- formele en openlijke aspecten 3
2.4.2 Organizational iceberg- informele en bedekte aspecten 3
2.5 Kernvraagstuk 4
Hoofdstuk 3. Advies 4
3.1 Gewenste verandering 4
3.2 Psychologische aspecten 5
Hoofdstuk 4. Veranderingsstrategie 5
4.1 Strategieadvies n.a.v. de zes vragen 5
4.2 Strategieadvies n.a.v. wikken en wegen met de kleuren 6
Hoofdstuk 5. Risico’s, valkuilen en succesfactoren 6
5.1 Risico 6
5.2 Valkuilen 6
5.3 Succesfactoren 6
Hoofdstuk 6. Interventieplan 7
Literatuurlijst 8
Bijlage 1. Doelstellingen 2017 9
Bijlage 2. Organigram 10
Bijlage 3. Kleurentest veranderaar 11
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller kemelelhamiti. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $16.46. You're not tied to anything after your purchase.
