Fundamentals 2: HRM & Gedrag in organisaties (1323BSF02B)
All documents for this subject (2)
Seller
Follow
amydennieuwenboer
Content preview
HRM periode 2
Toetsstof:
Hoofdstuk 2 t/m 2.3, 3 en 7 van boek:
Gedrag in organisaties, Alblas en Wijsman.
Hoofdstuk 11 en 14 van boek:
Managen van Human Resources (Reader op Moodle)
Les 1
Hoofdstuk 2 t/m 2.3
Interne werving: medewerkers binnen de organisatie vinden die geschikt zijn voor de
nieuwe functie. > lage kosten en bekend
Externe werving:
- Eigen organisatiewebsite
- Eigen personeel
- Social media
- Recruitmentsites, vacaturesites of jobboards
- Uitzend- of detacheringbureaus
- Headhunting of executive search
- Internet
- Wervering/selectie bureaus
- Guerillamarketing: onconventionele manier om aandacht te trekken voor de juiste
doelgroep.
Remote recruitment: door middel van online meeting mensen aannnemen.
Selectie
- Sollicitaitegesprek: geven van informatie en verkrijgen van informatie.
- Ongestructureerd interview
Halo-effect: maakt een goede eerste indruk alleen is achteraf niks.
Selectieve perceptie: de mens ziet sommige dingen over het hoofd, daarom zijn er speciale
technieken om aan te nemen.
Big five: persoonlijkheidstest
1. Extraversie
2. Vriendelijkheid
3. Zorgvuldigheid
4. Emotionele stabiliteit
5. Openheid voor ervaringen
Assessment-centermethoden:
Kandidaat wordt getest in situatie die lijkt op toekomstige werksituatie.
- Coachingsoefening
- Groepsopdracht
, - Task-based assement
>Zo worden eigenschapppen van een persoon, situaties waar de eigenschappen naar boven
komen en de manier waarop die eigenschappen kunnen worden vastgesteld.
Validiteit: sluiten de opdrachten genoeg aan dat er kan voorspeld worden of de kandidaat
daadwerkelijk kan functioneren.
Employability: kunnen werken in verschillende functies.
Waarden: binnen het bedrijf wordt bepaald gedrag liever op de werkvloer gezien.
Anticiperende socialisatie: nieuwe werknemer past zich van te voren aan het bedrijf eisen
en verwachtingen.
- Kennis en vaardigheden aanleren
- Organisatie goed kennen
- Goede sociale contacten
Internalisatie: medewerker volledig accepteert de waarden na misschien tijdelijk verzetten.
Proces van inpassen:
- Rolduidelijkheid
- Taakbeheersing
- Sociale acceptatie
>Begleiding mentor en mentorsysteem
> Belonen en straffen
Identificatiemodellen: mensen met wie hij zich vergelijkt en met wie hij zich identificeert.
Hoofdstuk 11, reader
Zes C’s
- Compliance: geschreven en ongeschreven regels in het bedrijf
- Cultuur: bedrijfscultuur
- Connectie: sociale structuur
- Clarification: onboarding
- Checkback: reactie op onboarding
- Confidence: vertrouwen dat nieuwe werknemers het goed doen
Hoofdstuk 7
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller amydennieuwenboer. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.20. You're not tied to anything after your purchase.