Summary
Samenvatting 3.18-3.20 H7 samenwerken in mondzorg
- Course
- Institution
3.18-3.20 H7 samenwerken in mondzorg
[Show more]
Seller
Follow
suusjevan
Reviews received
Content preview
SMZ deeltoets 2: cyclus 3.18-3.20 H 7 - Sociaalpsychologische aspecten van werken in tandheelkundige teamsInleiding
Uitgangspunt bij wijze van omgaan met elkaar: iedereen in de groep vertoont gedrag op grond van persoonlijke kenmerken, maar
het wordt ook door de groepsleden beïnvloedt.
In iedere samenwerking zal dat op unieke wijze verlopen. Hierbij wordt m.n. ingegaan op:
o 1. Individuele rollen in een groep (leider, groepslid, enz.)
o 2. Aspecten van functioneren van een team, zoals coaching, motivatie, teamcommunicatie en (het oplossen van) conflicten
in een team
o 3. Processen die kenmerkend zijn voor ontwikkeling van een samenwerking
Groep of team?
Iedere vorm van samenwerking kent eigen karakteristieken van de onderlinge omgang. Het onderscheid tussen team en groep maakt
dat duidelijk (tabel 7.1)
Bij samenwerken kan worden gedacht aan een aantal criteria:
o Men gaat met elkaar om zonder tussenkomst van anderen
o Men is van elkaar bewust en heeft het gevoel een groep te zijn
o Gedrag wordt gereguleerd door normen die binnen de groep gelden
o Men heeft elkaar nodig om doelen te bereiken
Een aantal tandartsen die samenwerken, hebben zowel kenmerken van een groep als een team. Maar meer van groep, ze zijn namelijk
individueel verantwoordelijk voor eigen werk.
Samenwerken: regelmatig met elkaar omgaan, gezamenlijke identiteit, gedrag wordt gereguleerd door normen, men heeft elkaar nodig
om doelen te bereiken.
De mensen in de samenwerking
Kernkwaliteiten
Door kernkwaliteiten van iemand vast te stellen, hetgeen dat iemand karakteriseert, kan na worden gegaan hoe iemand zich gedraagt.
o Dit zijn kwaliteiten die herkenbaar zijn in alles wat diegene doet en uitstraalt.
Dit begrip vooral bekend door: Daniel Ofman. Hij bedacht een toegankelijke vorm om kernkwaliteiten en de invloed op feitelijk gedrag
vast te stellen d.m.v. het kernkwadrant: linksboven staat de kernkwaliteit en in de andere driehoeken staan minder wenselijke gevolgen
van dit gedrag;
o valkuil – doorschieten van de kwaliteit
o allergie/ergernis – bij een ander als iemand een tegengestelde kernkwaliteit heeft
o uitdaging – effectief maken van de kernkwaliteit
Voorbeeld figuur 7.1.
De typologie van samenwerking heeft o.a. het doel: handvat te verschaffen aan de (potentiële) individuele deelnemer om na te gaan of
deelname effectief of gewenst is
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller suusjevan. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $13.37. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53068 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now