Integrale Methode van kostentoerekening waarbij alle kosten aan
Absorption costing
kostencalculatie producten worden toegerekend
Methode om kosten te schatten door deze in te delen in vaste,
Account analysis Account variabele of gemengde kosten, ten opzichte van de beschouwde
method analysemethode activiteit. Deze indeling geschiedt meestal op basis van
kwalitatieve methodes
Accrual accounting rate
of return (AARR) or
Rendement (op Investeringsbeslissingsmethode die het gemiddelde jaarinkomen
Accounting rate of
investeringen) van een project deelt door de benodigde investering
return or Return on
investment (ROI)
Methode van budgettering die zich met name richt op de
Activity based
gebudgetteerde kosten van de activiteiten die nodig zijn om
budgeting
producten en/of diensten te maken en te verkopen
Kostenallocatiemethode waarbij kosten op basis van bij de
Activity based costing
productie betrokken activiteiten worden toebedeeld aan
(ABC)
producten
Toegestane Kosten waarvan de contractpartijen overeenkomen dat deze
Allowable cost
kosten behoren tot de kosten die gedekt zullen worden
Kosten die nodig zijn om te ontdekken welke van de producten
Appraisal costs
niet aan de gestelde specificaties voldoen
Op welke problemen gaat een bedrijf zich richten? Aandacht
Aandacht wordt geschonken aan bepaalde probleemgebieden, gevonden
Attention directing
vestigen op verschillen worden verklaard, en mogelijke wegen ter
verandering worden onderzocht
Autonomy Autonomie De mate van vrijheid van managers om beslissingen te nemen
De gemiddelde tijd dat een order ‘wacht’ voordat gestart wordt
Average waiting time
met de set-up en productie
B
Kostensysteem dat de vastlegging weglaat van sommige of alle
Backflush costing stadia van het proces van het kopen van directe materialen tot het
verkopen van het gereed product
Een kader om een strategie in te voeren door de missie en
Balanced scorecard
strategie van een onderneming te vertalen in een verzameling van
(BSC)
performance indicatoren
Het continue proces van het vergelijken van het prestatieniveau
van het produceren van producten en diensten en het uitvoeren
Benchmarking
van activiteiten met de ‘beste’ prestatieniveaus in een sector of
branche
De oorspronkelijke kosten minus de totale afschrijvingen van een
Book value Boekwaarde
activum
Die productiefactor waar de hoeveelheid werk die moet worden
Bottleneck Knelpuntfactor
gedaan de beschikbare capaciteit benadert of te boven gaat
Het breakeven punt is die hoeveelheid afzet waarbij de totale
Breakeven
Breakeven point opbrengsten gelijk zijn aan de totale kosten, dat wil zeggen: die
punt
hoeveelheid afzet waarbij de winst nul is
Kwantitatieve weergave van een voorgesteld plan door het
Budget Budget management voor een bepaalde toekomstige periode (meestal
één jaar)
De praktijk dat bij een budget de opbrengsten bewust worden
Budgetary slack onderschat en/of de kosten worden overschat zodanig dat de
budgettaire doelen eenvoudiger te bereiken zijn
Een samenstelling van twee of meer producten of diensten die
worden verkocht voor één prijs, waarbij de individuele producten
Bundled product
of diensten waaruit de bundel bestaat ook apart worden verkocht
tegen een eigen prijs
De totale kosten (variabel en vast) van een bepaalde business
Business function costs
function in de value chain (waardeketen)
Producten van een gemeenschappelijk productieproces die een
Byproducts Bijproducten
lage verkoopwaarde hebben vergeleken met de verkoopwaarde
, van het hoofdproduct of de joint products
C
Het maken van lange termijn planningsbeslissingen voor
Capital budgeting Investeringsbeslissingen
investeringen in projecten
Kosten die horen bij het aanhouden van een voorraad te
Carrying costs
verkopen product
Schema van de verwachte contante ontvangsten en
Cash Budget
uitgaven
Diagram dat de mogelijke oorzaken van een defect
aangeeft. Er worden meestal vier categorieën van mogelijke
Cause-and-effect Oorzaak-gevolg-
oorzaken onderscheiden: mensen (human factors),
diagram or diagram of
methodes (methods and design factors), middelen (machine-
Fishbone diagram Visgraatdiagram
related factors) en materialen (materials and components
factors)
Het percentage variantie in de afhankelijke variabele dat
Coefficiënt of
wordt verklaard door één of meer onafhankelijke variabelen
determination (r²)
in een regressie-analyse
Vindt plaats wanneer ondernemingen in een bepaalde
bedrijfstak samenwerken bij het nemen van prijs- en
Collusive pricing
productiebeslissingen om een prijs die boven de marktprijs
ligt te bereiken en daarmee de handel te beperken
Gemeenschappelijke Kosten van een activiteit of kostenobject die gedeeld worden
Common cost
kosten door twee of meer gebruikers
Complete De kosten van een ondersteunende afdeling zelf plus alle
reciprocated cost or kosten van leveringen tussen afdelingen onderling aan deze
Artifical cost afdeling
Methode om kosten te schatten door analyses en meningen
Conference method Conferentiemethode over kosten en cost drivers van verschillende afdelingen in
een organisatie te verzamelen
Conformance Geeft aan hoe goed een product of dienst presteert in relatie
quality tot het ontwerp en de productspecificaties
De component van de afhankelijke variabele (hier: totale
Constant or kosten) die, binnen de gegeven grenzen, niet verandert door
Constante of Intercept
Intercept een verandering in de onafhankelijke variabele(n) (hier: het
activiteitenniveau) ingeval van een regressie-analyse
Constant gross- Methode die de gemeenschappelijke kosten verdeelt over de
margin percentage joint products zodanig dat het algehele (overall) bruto marge
NRV method percentage voor alle afzonderlijke producten gelijk is
Een wiskundige vergelijking waaraan voldaan moet worden
Constraint Beperking
door de variabelen in een wiskundig model
Het verschil tussen de totale opbrengsten en de totale
Contributiemarge of - variabele kosten van een product of dienst. Het
Contribution margin
bijdrage contributiepercentage is gelijk aan de contributiemarge per
eenheid product gedeeld door de verkoopprijs
Proces waarbij gezorgd wordt voor de aanpassing van het
feitelijke gedrag van iets of iemand in de richting die
Control Beheersing
overeenkomt met de gestelde doelen van een afdeling of
organisatie
Grafiek waarin een serie van opeenvolgende metingen van
een bepaalde stap, procedure of operatie met vaste
tijdsintervallen wordt weergegeven. In de grafiek zijn het
Control chart Controlediagram
gemiddelde en de tolerantiegrenzen te zien op basis van de
verwachte statistische verdeling van die stap, procedure of
operatie
Mate van invloed die een bepaalde manager heeft op
Controllability Beheersbaarheid kosten, opbrengsten of andere zaken waarvoor hij
verantwoordelijk is
De verzameling, de toerekening, en de analyse van de
kosten van activiteiten, met het oog op de verschaffing van
Cost Accounting
informatie in het kader van zowel externe als interne
verslaggeving
Cost Accounting Instelling van de regering van de VS die het alleenrecht
Standards Board heeft om standaarden en interpretaties voor kostenallocatie
,(CASB) te construeren, uit te vaardigen, te verbeteren en af te
schaffen, met als doel uniformiteit en consistentie te krijgen
bij het meten, bepalen en toewijzen van kosten binnen
contracten in de VS
Responsibility center waarin een manager alleen
Cost center Uitgavencentrum
verantwoordelijk is voor de kosten
Het meten van de relatie tussen kosten en het
Cost estimation Kostenschatting
activiteitenniveau (in het verleden)
Wiskundige formule die de relatie tussen de kosten en het
Cost function Kostenfunctie
activiteitenniveau beschrijft
Vindt plaats indien een bron wordt opgeofferd of verbruikt
Cost incurrence
om een bepaald doel te bereiken
De mogelijkheid voor een organisatie om lagere kosten te
hebben dan concurrerende organisaties door productiviteits-
Cost leadership Kostleiderschap
en efficiencyverbeteringen, verspillingen te verminderen, en
kosten strikt te beheersen
Activiteiten in het kader van lange en korte termijn
plannings- en beheersingsbeslissingen waardoor de waarde
Cost management
van een product of dienst voor klanten wordt verhoogd en de
kosten ervan worden verlaagd
Cost predictions Kostenvoorspelling Voorspelling van de (toekomstige) kosten
Costs of quality Kosten die nodig zijn om te voorkomen dat producten van
Kwaliteitskosten
(COQ) een lage kwaliteit worden gemaakt
CVP-analyses helpen managers te begrijpen hoe de kosten,
opbrengsten en winst veranderen door een verandering van
het aantal verkochte eenheden. CVP-analyses gaan uit van
Cost-volume-profit Kosten-Volume-Winst
een aantal veronderstellingen (dat alle kosten eenduidig vast
(CVP) analysis analyse
óf variabel zijn met betrekking tot het aantal geproduceerde
en verkochte eenheden, de variabele kosten recht evenredig
zijn met de hoeveelheid eenheden etc.)
Model voor de leercurve waarbij de cumulatieve gemiddelde
Cumulative
productietijd per eenheid afneemt met een constant
average-time
percentage wanneer de cumulatieve hoeveelheid
learning model
geproduceerde eenheden verdubbelt
Meetwaarde van de bedrijfsmiddelen gebaseerd op de
kosten van aanschaf van gelijksoortige bedrijfsmiddelen op
Current cost dit moment of de kosten van het inkopen van een
bedrijfsmiddel dat voorziet in gelijksoortige diensten indien
gelijksoortige bedrijfsmiddelen momenteel niet te koop zijn
De totale kosten die een klant maakt om een product of
Customer life-cycle
dienst aan te schaffen en te gebruiken totdat het product of
costs
de dienst vervangen wordt
Customer-response De tijd tussen het door de klant plaatsen van een order en
time het afleveren van het product of de dienst bij de klant
D
De vrijheid voor managers op een lager niveau (subunits) van de
Decentralization Decentralisatie
organisatie om beslissingen te nemen
Formele methode om een beslissing te nemen, vaak met behulp
Decision model Beslissingsmodel
van kwantitatieve en kwalitatieve analyses
De noemer/norm waardoor de gebudgetteerde vaste
Denominator level overheadkosten worden gedeeld om een maatstaf voor deze
kosten te bepalen
Afhankelijke De te voorspellen variabele (hier: kosten) in een regressie-
Dependent variable
variabele analyse
Differential cost Het verschil in totale kosten tussen twee alternatieven
Differential revenue Het verschil in totale opbrengsten tussen twee alternatieven
Direct allocation Methode om kosten toe te wijzen die kosten van elke
method or Direct Directe methode ondersteunende afdeling direct verdeelt over
method productieafdelingen
Discounted cash flow Investeringsbeslissingsmethode die alle verwachte kasstromen
(DCF) method van een project meet alsof ze allemaal op één moment
, plaatsvinden
De kosten die voortkomen uit periodieke beslissingen omtrent de
maximale toegestane kosten, ingeval er geen meetbare
Discretionary costs
oorzaak-gevolg relatie tussen de output en de gebruikte
middelen aanwezig is
Een geïntegreerde benadering om de processen, producten en
Downsizing or arbeid zo te bepalen dat de kosten en de noodzakelijke
Rightsizing activiteiten dusdanig op elkaar zijn afgestemd dat er effectief en
efficiënt geproduceerd kan worden (in de toekomst)
Het verschijnsel dat prijzen worden verhoogd ten gevolge van
het feit dat de capaciteitskosten worden verdeeld over een
Downward demand Neerwaartse
lagere hoeveelheid geproduceerde eenheden. Als gevolg
spiral vraagspiraal
daarvan kan de vraag verder afnemen waardoor de kosten per
eenheid product en de prijzen nog hoger worden
Benadering bij de interne verrekenprijzen waarbij er gebruik
Dual pricing gemaakt wordt van twee verschillende transfer prijs methodes
om elke interdivisionele transactie te prijzen
Methode om kosten toe te wijzen waarbij de kosten worden
Dual-rate cost- ingedeeld in twee subgroepen, waarvan er één de variabele
allocation method kosten afdekt en de ander de vaste kosten. De subgroepen
gebruiken een verschillende basis voor de kostentoewijzing
In het buitenland verkopen van producten beneden de in het
Dumping binnenland geldende prijs, waardoor organisaties in het
buitenland mogelijk worden benadeeld
E
Beslissingsmodel dat de optimale hoeveelheid voorraad
Economic order Optimale
berekent die besteld moet worden gegeven een aantal
quantity (EOQ) bestelordergrootte
beperkingen
Bedrijfswinst na belastingen minus de gewogen gemiddelde
Economic value added kosten van kapitaal na belastingen, vermenigvuldigd met de
(EVA®) totale middelen (activa) minus de huidige verplichtingen
(passiva)
Effectiveness Doeltreffendheid De mate waarin een vooraf gesteld doel wordt bereikt
De relatie tussen de input en de output. Een doelmatige of
efficiënte werkwijze is die werkwijze waarbij bij een gegeven
Efficiency Doelmatigheid
output een minimum aan input nodig is of bij een gegeven input
een maximale output wordt bereikt
Het verschil tussen de werkelijke hoeveelheid gebruikte input en
Efficiency variance or
Efficiencyverschil de gebudgetteerde hoeveelheid input, maal de gebudgetteerde
Usage variance
prijs
Effort Inspanning Inspanning om een doel te bereiken
Kosten die voortkomen uit een oorzaak-gevolg relatie tussen de
Engineered costs
cost driver, de output en de benodigde productiemiddelen
Expected value or
Verwachte Gewogen gemiddelde van de resultaten met als gewicht de
Expected monetary
waarde kans op dat resultaat
value
Functie die laat zien hoe de kosten per eenheid product
Experience curve Ervaringscurve
afnemen als het aantal geproduceerde eenheden toeneemt
Kosten die ontstaan doordat een product niet aan de gestelde
External failure costs
eisen voldoet, nadat het is verzonden naar de klant
F
Het rapporteren over de resultaten behaald in het verleden om
Feedback Terugkoppeling het mogelijk te maken betere beslissingen te nemen in de
toekomst
Informatievoorziening gericht op externe belanghebbenden zodat
Externe
Financial accounting zij in staat zijn hun positie te bepalen ten aanzien van een
verslaggeving
organisatie
, Fixed overhead flexible Het verschil tussen de werkelijke vaste overheadkosten en de
budget variance vaste overheadkosten in een flexibel budget
Gemengd Budget met de gebudgetteerde opbrengsten en kosten
Flexible budget budget of behorende bij het niveau van output zoals dat werkelijk in de
Flexibel budget gegeven periode is bereikt
Flexibel Het verschil tussen de werkelijke uitkomsten en het flexibele
Flexible budget variance
budgetverschil budget voor de gerealiseerde bedrijfsdrukte
De som van alle variabele en vaste kosten van alle business
Full costs of the product
functions in de value chain
G
Bestaat indien afdelingen en individuen werken om dezelfde
doelen te bereiken als het topmanagement heeft vastgesteld. De
Goal congruence Doelcongruentie
door eigenbelang gestuurde acties van managers zijn gericht op
deze zelfde organisatiedoelen
De totale omzet minus de totale kosten van de verkochte
Gross margin Bruto winst
goederen (inkoopkosten en/of productiekosten)
Gross margin Bruto winst
De bruto winst gedeeld door de opbrengsten
percentage percentage
Verschil in productieresultaat dat volledig wordt veroorzaakt door
Growth component Groeicomponent een toename van het aantal verkochte eenheden tussen de ene
en de andere periode
H
Methode om een kostenfunctie te schatten, gebruikmakend van de
Hoog-laag
High-low method waarnemingen bij de hoogste en de laagste waarde van de cost
methode
driver en de bijbehorende kosten
Kostengroep waarin alle kosten dezelfde oorzaak-gevolg relatie (of
Homogene
Homogeneous cost pool dezelfde benefits-received relatie) hebben met de grondslag van
kostengroep
de kostenallocatie
I
Kosten die voorkomen in bepaalde situaties maar die meestal
Imputed costs
niet voorkomen in accountingprocedures
Incremental cost Incrementele kosten De totale extra kosten van een bepaalde activiteit
Methode die de individuele gebruikers van een kostenobject
rangschikt op volgorde van afnemende verantwoordelijkheid
Incremental cost-
voor de gemeenschappelijke kosten, en deze rangschikking
allocation method
vervolgens gebruikt om de kosten te verdelen over de
gebruikers
Incrementele
Incremental revenue De totale extra opbrengsten van een bepaalde activiteit
opbrengsten
Methode waarbij de individuele producten in een bundel
worden gerangschikt volgens bepaalde criteria die worden
Incremental revenue-
bepaald door het management. Daarna wordt deze volgorde
allocation method
gebruikt om de opbrengsten van de bundel over de
individuele producten te verdelen
Model voor de leercurve waarbij de tijd nodig om de laatste
Incremental unit-time eenheid te produceren afneemt met een constant percentage,
learning model elke keer als de cumulatieve hoeveelheid geproduceerde
eenheden verdubbelt
Onafhankelijke De variabele die wordt gebruikt om de afhankelijke variabele
Independent variable
variabele te verklaren (hier: activiteitenniveau) in een regressie-analyse
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sjorsvdiepen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.81. You're not tied to anything after your purchase.