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Résumé Mana Année 2 Question 6.2 Analyser la pertinence des choix stratégiques de l’entreprise
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Mana Année 2 Question 6.2 Analyser la pertinence des choix stratégiques de l’entreprise
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Thème : 6 » Les choix stratégiques de l’entreprise » - Année : 2 / ManaAnalyser la pertinence de choix stratégiques de l’entreprise,
1. Date de création de la notion : L'analyse de la pertinence des choix stratégiques a
évolué tout au long du XXe siècle, devenant particulièrement prégnante avec l'avènement
de la planification stratégique et de la gestion stratégique dans les années 1960 et 1970.
2. Auteur ou principaux Auteurs à connaitre : Michael E. Porter a été influent dans ce
domaine, notamment avec ses travaux sur les stratégies génériques et l'analyse de la
chaîne de valeur.
3. Description de la notion
Analyser la pertinence des choix stratégiques implique d'évaluer si les décisions
prises par l'entreprise concernant ses orientations futures (produits, marchés,
innovations, alliances, etc.) sont cohérentes avec son environnement externe, ses
ressources internes, et ses objectifs globaux.
Points clés à retenir :
Il est crucial de considérer à la fois l'adéquation des stratégies avec les
opportunités et menaces externes (diagnostic externe) et avec les forces et
faiblesses internes (diagnostic interne).
Les choix stratégiques doivent viser à créer de la valeur pour l'entreprise et
à obtenir un avantage concurrentiel durable.
L'analyse inclut l'évaluation des risques associés aux différentes options
stratégiques et la capacité de l'entreprise à les gérer.
4. Lien avec d'autres notions du programme
Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement et Le diagnostic
interne et les ressources stratégiques de l’entreprise : Ces analyses
fournissent les bases nécessaires à l'évaluation des choix stratégiques.
Les différents niveaux de management : Les choix stratégiques doivent être
communiqués et compris à travers tous les niveaux de management pour être
efficacement mis en œuvre.
5. Utilisation de la notion en management
Utilisation d'outils et de cadres d'analyse stratégique (comme l'analyse SWOT, les
cinq forces de Porter, l'analyse PESTEL) pour évaluer les options stratégiques.
Prise en compte des retours des parties prenantes internes et externes pour affiner
l'évaluation des choix stratégiques.
6. Conclusion : L'analyse de la pertinence des choix stratégiques est fondamentale pour
assurer l'alignement des décisions de l'entreprise avec son environnement et ses capacités
internes, et pour naviguer avec succès dans un paysage compétitif et en constante
évolution.
Fiche N° : 85 Mana année 2 question 6.2 : Analyser la pertinence de choix stratégiques de l’entreprise
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