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Résumé Mana Année 2 Question 6.2 Les domaines d’activités stratégiques
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Mana Année 2 Question 6.2 Les domaines d’activités stratégiques
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Thème : 6 » Les choix stratégiques de l’entreprise » - Année : 2 / ManaLes domaines d’activités stratégiques
1. Date de création de la notion : L'identification et la gestion des domaines d'activités
stratégiques ont été formalisées dans les années 1970, en tant que composante clé de la
planification stratégique et du management stratégique.
2. Auteur ou principaux Auteurs à connaitre : Igor Ansoff est souvent associé à la
conceptualisation des stratégies d'entreprise et peut être considéré comme un contributeur
clé à la notion de DAS à travers son concept de matrice produit/marché.
3. Description de la notion
Les domaines d’activités stratégiques (DAS) sont des sous-ensembles d’une
entreprise dans lesquels sont regroupées des activités ayant des facteurs clés de
succès communs, face à des concurrents identifiés, et nécessitant des stratégies
spécifiques. Un DAS correspond à une combinaison produit/marché spécifique.
Rappel : Matrice d’Ansoff (produit/marché) (attention valable aussi et surtout pour
la stratégie globale).
Points clés à retenir :
L'identification des DAS permet à l'entreprise de cibler ses ressources et
efforts stratégiques de manière plus précise et efficace.
Chaque DAS doit être géré comme un centre de profit avec ses propres
objectifs stratégiques, concurrentiels et financiers.
La segmentation en DAS facilite l'analyse concurrentielle et la définition de
stratégies adaptées à chaque segment d'activité.
4. Lien avec d'autres notions du programme
Analyser la pertinence de choix stratégiques de l’entreprise : La définition
des DAS est une étape préalable à l'analyse des choix stratégiques au sein de
chaque domaine.
Les options stratégiques globales et par domaines d’activités : Les
stratégies spécifiques développées pour chaque DAS sont influencées par les
orientations stratégiques globales de l'entreprise.
5. Utilisation de la notion en management
Évaluation périodique des activités de l'entreprise pour identifier et réviser ses DAS
en fonction de l'évolution de l'environnement externe et des capacités internes.
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