Nom de la Type de
Description / Définition Exemple
stratégie stratégie
Approche générale adoptée par une Une multinationale choisissant
Stratégie globale Globale entreprise pour atteindre ses objectifs à de standardiser ses produits pour
long terme. tous les marchés.
Une entreprise technologique se
Concentration sur un segment spécifique
Stratégie de concentrant uniquement sur le
Domaine du marché ou un domaine d'activité
domaine développement de logiciels de
particulier.
sécurité.
Focalisation sur un produit ou marché Un fabricant de montres haut de
Spécialisation Domaine
spécifique. gamme.
Une entreprise proposant des
Stratégie visant un segment de marché produits alimentaires pour
Focalisation Domaine
très spécifique ou niche. personnes avec des allergies
spécifiques.
Domination par les Stratégie visant à devenir le fournisseur Un supermarché discount offrant
Compétitive
prix le moins cher sur le marché. des produits à prix réduit.
Minimisation des coûts pour offrir des Une entreprise de production de
Domination par les
Compétitive prix compétitifs tout en maintenant des masse utilisant l'automatisation
coûts
marges bénéficiaires. pour réduire ses coûts.
Expansion horizontale (dans le même Une entreprise de fabrication de
Horizontale/ niveau de production) ou verticale smartphones achetant une usine
Stratégie de filière
Verticale (contrôle de plusieurs niveaux de de production de composants
production ou distribution). électroniques (verticale).
Une marque de café ouvrant de
Pénétration de Augmentation de la part de marché dans
Croissance nouveaux points de vente dans
marché les segments existants.
des zones urbaines denses.
Un fabricant de vêtements
Extension des activités dans de
Diversification Croissance lançant une gamme de produits
nouveaux domaines ou marchés.
cosmétiques.
Une entreprise de logiciels
Développement de Entrée sur de nouveaux marchés
Croissance éducatifs s'expandant sur le
marché géographiques ou démographiques.
marché asiatique.
Une entreprise de téléphonie
Développement de Lancement de nouveaux produits ou mobile lançant un nouveau
Croissance
produits amélioration des produits existants. modèle avec des fonctionnalités
améliorées.
Une chaîne de boulangeries
Expansion grâce à l'augmentation des
Croissance ouvrant de nouveaux magasins
Croissance ventes et des capacités de production
interne/organique financés par les bénéfices
propres à l'entreprise.
réinvestis.
Un géant de l'alimentation
Expansion par l'acquisition ou la fusion
Croissance externe Croissance achetant une marque de
avec d'autres entreprises.
boissons rafraîchissantes.
Croissance Partenariat Croissance réalisée par des partenariats, Deux entreprises technologiques
conjointe alliances stratégiques ou joint-ventures. s'associant pour développer une
nouvelle plateforme de
Description / Définition Exemple
stratégie stratégie
Approche générale adoptée par une Une multinationale choisissant
Stratégie globale Globale entreprise pour atteindre ses objectifs à de standardiser ses produits pour
long terme. tous les marchés.
Une entreprise technologique se
Concentration sur un segment spécifique
Stratégie de concentrant uniquement sur le
Domaine du marché ou un domaine d'activité
domaine développement de logiciels de
particulier.
sécurité.
Focalisation sur un produit ou marché Un fabricant de montres haut de
Spécialisation Domaine
spécifique. gamme.
Une entreprise proposant des
Stratégie visant un segment de marché produits alimentaires pour
Focalisation Domaine
très spécifique ou niche. personnes avec des allergies
spécifiques.
Domination par les Stratégie visant à devenir le fournisseur Un supermarché discount offrant
Compétitive
prix le moins cher sur le marché. des produits à prix réduit.
Minimisation des coûts pour offrir des Une entreprise de production de
Domination par les
Compétitive prix compétitifs tout en maintenant des masse utilisant l'automatisation
coûts
marges bénéficiaires. pour réduire ses coûts.
Expansion horizontale (dans le même Une entreprise de fabrication de
Horizontale/ niveau de production) ou verticale smartphones achetant une usine
Stratégie de filière
Verticale (contrôle de plusieurs niveaux de de production de composants
production ou distribution). électroniques (verticale).
Une marque de café ouvrant de
Pénétration de Augmentation de la part de marché dans
Croissance nouveaux points de vente dans
marché les segments existants.
des zones urbaines denses.
Un fabricant de vêtements
Extension des activités dans de
Diversification Croissance lançant une gamme de produits
nouveaux domaines ou marchés.
cosmétiques.
Une entreprise de logiciels
Développement de Entrée sur de nouveaux marchés
Croissance éducatifs s'expandant sur le
marché géographiques ou démographiques.
marché asiatique.
Une entreprise de téléphonie
Développement de Lancement de nouveaux produits ou mobile lançant un nouveau
Croissance
produits amélioration des produits existants. modèle avec des fonctionnalités
améliorées.
Une chaîne de boulangeries
Expansion grâce à l'augmentation des
Croissance ouvrant de nouveaux magasins
Croissance ventes et des capacités de production
interne/organique financés par les bénéfices
propres à l'entreprise.
réinvestis.
Un géant de l'alimentation
Expansion par l'acquisition ou la fusion
Croissance externe Croissance achetant une marque de
avec d'autres entreprises.
boissons rafraîchissantes.
Croissance Partenariat Croissance réalisée par des partenariats, Deux entreprises technologiques
conjointe alliances stratégiques ou joint-ventures. s'associant pour développer une
nouvelle plateforme de
