Summary
Samenvatting BIV-BIS
- Course
- Institution
- Book
Korte samenvatting van het vak BIV-BIS (inclusief toelichting organisatieanalyse tentamen).
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Test Bank for Accounting Information Systems 14th Edition Marshall B. Romney, Paul J. Steinbart.
-
Test Bank for Accounting Information Systems 15th Edition Marshall B. Romney, Paul J. Steinbart
-
Accounting Information Systems - Chapter 13 The Expenditure Cycle: Purchasing to Cash disbursements - Summary
Seller
Followrilanapal
Reviews received
Content preview
Korte samenvatting BIV-Business Information SystemsEen informatiesysteem:
is een set van onderling verbonden componenten;
verzamelt, verwerkt, slaat op en verspreidt informatie; en
biedt ondersteuning van besluitvorming, coördinatie en controle.
Verschil tussen data en feiten:
Data feiten die worden verzameld, vastgelegd, opgeslagen en verwerkt door een
informatiesysteem.
Informatie data die zijn georganiseerd en verwerkt om betekenis te geven en de
besluitvorming te verbeteren.
Drie activiteiten die informatiesystemen
produceren t.b.v. informatie voor de organisatie:
Input legt ruwe data vast van
organisatie of externe omgeving.
Verwerken zet ruwe data om van
organisatie of externe omgeving.
Output draagt verwerkte informatie
over aan mensen/activiteiten die er
gebruik van willen maken.
Accounting Information Systems (AIS) systeem dat gegevens verzamelt, registreert,
opslaat en verwerkt om informatie voor besluitvormers te produceren.
Een AIS bestaat uit de volgende componenten:
1. Gebruikers
2. Procedures en instructies (verzamelen, verwerken en opslaan van gegevens)
3. Data
4. Software
5. Informatietechnologie (IT) infrastructuur
6. Interne controles en beveiliging (bescherming van het systeem en de gegevens)
Systemen voor diverse managementgroepen:
Transactieverwerkende systemen (TPS) voor routinematige processen:
bedienen operationele managers en medewerkers;
voeren dagelijks routinetransacties uit en registreren deze om zaken te doen;
staat managers toe om de status van operaties en relaties met externe omgeving te
bewaken;
geeft mogelijkheid tot vooraf gedefinieerde, gestructureerde doelen en
besluitvorming;
voorbeelden: klantorderinvoer en salarisadministratie.
Business Intelligence Systemen (BI’s) opereren op tactisch en strategisch niveau om te
komen tot beslissingen binnen de onderneming gegevens en softwaretools voor het
organiseren en analyseren van gegevens:
Managementinformatiesystemen (MIS) produceren rapporten voor het
middelmanagement door informatie van TPS te gebruiken (niet analytisch).
1
, Decision-support systems (DSS) ondersteunen managementbeslissingen die uniek
zijn en snel veranderen, met behulp van geavanceerde analytische modellen.
Executive support systems (ESS) systemen voor senior management die gegevens
leveren in de vorm van grafieken, diagrammen en dashboards via portals met behulp
van bronnen van zowel interne als externe informatie.
Organisatieanalyse uitwerken in tentamen
Missie, visie en doelstellingen
Analyse huidige situatie
Strategie (primair en secundair)
o Algemeen relatie met
Kritieke succesfactoren
sterktes
o 5 gerelateerd aan strategie o Extern strategie en relatie
o 1 gerelateerd aan continuïteit
Organisatieanalyse met bedreigingen
Kritieke prestatie-indicatoren o Intern
(bijbehorend KSF): procesmatig/organisatorisch +
o 1x financiële KPI relatie met zwaktes
o 1x niet-financiële KPI o AIS processen/systemen
Procesbeschrijving primaire processen Oplossingsrichting
SWOT-analyse o Extern strategie en relatie
o 5 sterktes met kansen
o 10 zwaktes o Intern informatievoorziening
o 5 kansen o AIS processen/systemen
o 5 bedreigingen
Missie identiteit van de organisatie en reden van bestaan.
Visie hetgeen een bedrijf wil bereiken in de toekomst (helder beeld van de ideale
situatie als de missie wordt behaald).
o Uiteindelijke doel van de organisatie in de toekomst.
o Een kijk op de langere termijn.
o Gericht op de markt of de wereld (leefomgeving).
Doelstellingen lange termijn doelstellingen.
Strategie wat is de impact van de gekozen strategie op organisatiestructuur en
cultuur, de producten en de processen binnen de organisatie?
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller rilanapal. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.78. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
75632 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now