Strategie in de Praktijk (Jaar 2 BE UvT) Samenvatting Aantekeningen
33 views 0 purchase
Course
Strategie in de praktijk (300510B3)
Institution
Tilburg University (UVT)
Book
Strategic Management and Competitive Advantage Concepts and Cases, Global Edition
Duidelijke samenvatting voor het vak Strategie in de Praktijk jaar 2 Bedrijfseconomie. Ik had hiermee een 8,4 gehaald, dus dat kan jij ook halen als je dit document leert! Stuurt gerust een bericht als je een vraag hierover hebt.
Summary Strategy - pre master strategic management
Strategy for Premasters (incl. midterm 2017 & final 2016, 2018)
All for this textbook (8)
Written for
Tilburg University (UVT)
Bedrijfseconomie
Strategie in de praktijk (300510B3)
All documents for this subject (14)
Seller
Follow
UvTstudent98
Reviews received
Content preview
Strategie in de praktijk samenvatting
Contents
Les 1 22-10.............................................................................................................................................1
Chapter 1 What is strategy and the strategic management process?................................................4
Les 2 29-10.............................................................................................................................................5
Chapter 3 Evaluating a firm’s internal capabilities..............................................................................8
Chapter 2 Evaluating a firm’s external environment........................................................................10
Les 3 5-11.............................................................................................................................................12
Chapter 4 Cost leadership................................................................................................................13
Chapter 5 Product differentiation.....................................................................................................15
Les 4 12-11...........................................................................................................................................16
Chapter 6 Flexibility and real options...............................................................................................17
Chapter 7 Collusion..........................................................................................................................19
Les 5 26-11...........................................................................................................................................20
Les 1 22-10
Winstparadox: Als je veel winst maakt, is jouw manier van winst maken aantrekkelijk voor
concurrenten en dit verlaagd weer de winst
1
,Bovenstaande table: Je stelt de vragen van links naar rechts en als het antwoord nee is, moet je
kijken naar het duurzame concurrentie voordeel (disadvantage etc.) Ook al zijn de drie vragen
bevestigend beantwoord, dan moet het nog steeds toegepast worden. Als het antwoord daarop nee
is, kan het eigenlijk alles zijn, maar het wordt in ieder geval niet optimaal gebruikt
Kritiek op RBV:
Tautologisch: Een duurzaam concurrentievoordeel wordt veroorzaakt door betere resources.
Dat is een beetje een open deur
Weinig grond voor praktisch advies
Verschil resources en capabilities niet duidelijk
Weinig empirische testen
Business model canvas:
Praktische tool om RBV aan te vullen
Mooi overzicht van heterogeniteit tussen bedrijven
Maakt patronen zichtbaar
Onderdelen business model canvas: Al deze onderdelen zijn de resources van een bedrijf. Het is de
interne analyse van een bedrijf en het is belangrijk dat er een relatie tussen alle onderdelen zit:
Customer segment
o Massa-markt vs niche
o Segmenten vs gediversifeerd
o Multi-sided platform: Meerdere soorten klanten samenbrengen
Waarde propositie: Wat voor soort waarde creëert het bedrijf?
o Nieuw
o Betere performance
o Klantspecifiek/maatwerk
o “Gewoon doen wat moet gebeuren”
o Design
o Status
2
, o Prijs
o Kosten vermindering
o Risico vermindering
o Toegankelijkheid
o Gemak/gebruiksgemak
Kanalen: Via welke kanalen wordt de value bij de customer gebracht:
o Direct vs indirect
o Zelf vs partner
Customer relationship: Wat voor soort relatie heb je met de klant?
o Motieven: Acquisitie, behoud of upselling (een bestaande klant nog meer laten
kopen)
o Categorieën:
Dedicated personal assistance
Self-service
Geautomatiseerde services
Communities
Co-creation
Revenue streams: Hoe komt het geld binnen?
o Verkoop van goederen
o Fee betalingen voor gebruik
o Abonnementen
o Lease/verhuur
o Licenties
o Bemiddelingspercentage
o Advertenties
Key resources:
o Fysiek
o Intellectueel
o Menselijk
o Financieel
Key activities: Het belangrijkste om de waarde voor een bedrijf te creëren, dus niet
ondersteunende taken
o Productie
o Probleem oplossing (diensten)
o Platform/netwerk
Key partnerships: Welke samenwerkingen zijn het belangrijkst?
o Voor schaalvoordelen of optimalisatie
o Voor vermindering van risico of onzekerheid
o Voor aanschaf van (grond)stoffen en activities
Cost structure:
o Cost-driven vs Value-driven
o Karakteristieken:
Vaste kosten
Variabele kosten
Schaalvoordelen
Synergie effecten
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller UvTstudent98. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.88. You're not tied to anything after your purchase.
