In deze samenvatting zijn alle hoorcolleges van het vak corporate entrepreneurship aan de Vrije Universiteit Amsterdam voor de opleiding Bedrijfskunde, jaar 2 samengevat. Het is in het Nederlands geschreven.
Aantekeningen hoorcolleges Corporate entrepreneur ship
De entrepreneurial revolutie
Veel gevestigde bedrijven hebben het lastig door de opkomst van nieuwe bedrijven in dezelfde
sector. Er is veel ondernemend gedrag aanwezig. De vraag die nu opkomt is: Hoe kunnen de
gevestigde bedrijven (incumbent firms) zich aanpassen aan de nieuwe ontwikkelingen?
Trends promoting entrepreneurship
Technologische veranderingen: nieuwe technologieën hebben de kosten verminderd die
samenhangen met het maken en managen van startups, zoals internet en kunstmatige intelligentie,
maar ook data op basis van social media is een belangrijke ontwikkeling.
Economische veranderingen: Een dynamischere en flexibelere arbeidsmarkt verhoogt het belang van
vaardigheid upgrading en verminderd opportunity kosten om zelf-employed te zijn. Mensen krijgen
steeds minder makkelijk een vaste aanstelling bij hun werkgever. Hierdoor is het relatief
aantrekkelijker geworden om voor jezelf te beginnen.
Institutionele veranderingen: Vroeger werd er weinig ondersteuning gegeven aan ondernemers.
Tegenwoordig is het ecosysteem dat benodigd is om entrepreneurs te ondersteunen verbeterd. Er
zijn speciale bedrijven ontstaan die diensten leveren aan ondernemers. (incubators en accelerator,
ondernemingskapitaal)
Sociale veranderingen: Ondernemerschap wordt vaak gezien als een gewenste carrière keuze.
Wat is de impact van de ondernemerschaprevolutie op de activiteiten van gevestigde
ondernemingen?
Toen er nog weinig ondernemerschap was, en dus weinig toetreders in markten. Toen konden
bedrijven zich meer focussen op efficiëntie en het optimaliseren van processen, om zo
concurrentievoordeel te behalen. Echter, tegenwoordig moeten bedrijven andere activiteiten
ondernemen nu er een toename is van ondernemerschap en nieuwe bedrijven toetreden. Nu
moeten ze meer focussen op het najagen van nieuwe kansen en niet zozeer meer optimaliseren van
oude processen. Onzekerheid moet omarmt worden, omdat er altijd een kans is dat nieuwe
producten en diensten niet slagen. Het is zo dat veel bestaande bedrijven moeite hebben met deze
omschakeling. Corporate entrepeneurship kan helpen bij deze omschakeling.
Bestaande bedrijven onder druk
In de grafiek wordt weergegeven hoelang bedrijven gemiddeld lid zijn van de
S&P500. Dit is in een index van de 500 grootste bedrijven. Hoelang een bedrijf in
de index zit wordt steeds korter. Dit bekent dat de S&P500 uit steeds meer
jongere bedrijven bestaat.
Recente faillieten in Nederland
Veel gevestigde bedrijven hebben het loodje gelegd. Veranderingen in
consumentengedrag is ook een belangrijke factor waar bedrijven op moeten inspelen. Denk
bijvoorbeeld aan de coronacrisis. Bedrijven moeten zich aanpassen om te overleven.
Zelfs bedrijven die al lang bestaan en een leidende positie hebben, hebben moeite zich aan te passen
aan veranderingen in de omgeving en te overleven.
Hoe komt het dat deze gevestigde bedrijven vaak zo worstelen met zich aan te passen.
1
,Waarom bedrijven moeite hebben met aanpassen aan plotselinge veranderingen
Focus op efficiëntie: grote bedrijven zijn vaak geforceerd om te focussen op korte-termijn efficiëntie
en de financiële performance om aandeelhouders tevreden te houden. Ze proberen beter te worden
in wat ze al doen. Het gevolg is weinig innovatie en weinig ondernemerschap.
Angst voor kannibalisatie van bestaande markten:
Wanneer grote bedrijven nieuwe businesses lanceren, gaat een deel van de winstgevendheid van
hun bestaande businesses weg. Dat wordt weggeconcurreerd door hun eigen nieuwe
ondernemingen. Bijvoorbeeld Apple die een nieuwe Iphone lanceert, een deel van de andere
verkopen zal dan afnemen. Juist omdat je al bestaande klanten hebt, ga je niet nieuwe producten en
diensten lanceren, omdat je al goed geld aan ze verdient. Dit geldt niet voor start-ups die nog geen
bestaande klanten hebben en veel kleiner zijn.
Gebrek aan organisatorische voorbereiding:
Grote bedrijven hebben vaak het verkeerde systeem, structuur en stimulansen om medewerkers te
motiveren zich als ondernemers te gedragen. Beloningssystemen zijn vaak gericht op het behalen
van korte termijn doelstellingen en niet op lange termijn. Ook zijn er vaak geen richtlijnen of
procedures voor wat je kan doen als je nieuwe kansen en/of mogelijkheden hebt gezien.
De behoefte aan corporate entrepreneurship
Bedrijven moeten CE toepassen willen ze overleven in de markt. Het is geen optie, als je het niet doet
ga je uiteindelijk ten onder.
Maar wat is precies corporate entrepreneurship?
Ce is een term die gebruikt wordt om ondernemend gedrag binnen bestaande middelgrote en grote
bedrijven te beschrijven. Er wordt niet gekeken naar kleine start-ups, want die moeten al
ondernemend zijn om te overleven. Er wordt gekeken naar bedrijven die bureaucratische processen
hebben.
4 key-termen
Een bedrijf kan op 4 manieren CE vormgeven
1. Intrapreneurship:
- Focust zich op het ondernemende gedrag van
werknemers.
- Neemt aan dat organisaties vaak
werknemerssystemen en -structuren hebben die
persoonlijke initiatieven belemmeren.
- Onderzoekt hoe intrapreneurs deze belemmeringen
overkomen en innovatie en verandering teweeg kunnen
brengen.
2. Entrepreneurial transformation:
- Gaat over de omgeving waar je in opereert.
-Neemt aan dat CE goed management van organisatiestructuur, -
cultuur, HRM praktijken, cultuur en coltrolsystemen vereist.
- Onderzoekt hoe een werkomgeving gemaakt kan worden die
intrapreneurs ondersteund.
3. Internal corporate venturing
Het onderzoeksniveau is niet de individuele entrepreneur, maar de corporate venture. Venture=
initiatieven.
2
, - Neemt aan dan nieuwe corporate ventures apart gemanaged moeten worden van de mainstream
business. De bestaande business focust zich op exploitatie van bestaande kennis en competenties.
De nieuwe ventures richten zich op exploratie, die wordt gekenmerkt door onzekerheid en het
zoeken naar nieuwe ideeën.
- Onderzoekt hoe organisatiedesign nieuwe ventures nodig heeft en hoe deze kunnen aansluiten bij
de bestaande activiteiten. Oftewel hoe exploitatie en exploratie naast elkaar kunnen bestaan en
elkaar versterken.
4. External corporate venturing
- Focust op hoe grote organisaties externe resources
kunnen exploiteren voor het innoveren van hun
bedrijfsactiviteiten
- Onderzoekt de rol van allianties
(Samenwerkingsbanden), M&A’s (fusies en
overnames) , en corporate venture capitaal(een grote onderneming doet een investering in een
kleine start-up om zo kennis op te doen) het promoten van CE
- Hoe kan er in samenwerking met externe partijen innovatie worden gecreëerd.
Hoorcollege 2
Deel 1: Het ondernemende bedrijf- waar ondernemerschap vinden
Hoe kan je onderzoeken wat het ondernemend karakter is van de onderneming, en in welke vorm
precies.
Er is niet 1 manier, verschillende organisaties organiseren ondernemerschap op verschillende wijze.
Gaat niet alleen om onderzoek en ontwikkeling, maar in toenemende mate organiseren bedrijven CE
ook op andere manieren, zoals:
Teams, new venture divisions, fusies en overnames en corporate venture capital, intrapreneurship.
Traditionele R&D
Het creëren van een aparte R&D unit is iets wat vaak voorkomt van oudsher. Philips is hier een goed
voorbeeld van. Zij hebben een aparte campus waar onderzoek plaats vindt. Het voordeel is dat je
aparte budgetten en middelen kan vrijmaken. Je creëert mogelijkheden om echte
onderzoeksvaardigheden te ontwikkelen.
nadeel is dat het vaak gezien wordt als een technologische uitdaging, business model veranderingen
worden over het hoofd gezien. Verbintenissen tussen ontwikkelaars en rest van het bedrijf wordt
vaak niet gelegd. Het geeft ook een gevoel dat er maar 1 groep verantwoordelijk is voor
ondernemerschap, waardoor de rest van het bedrijf het niet toepast.
Ad hoc venture
Is een flexibelere aanpak. Er worden innovatie teams opgericht die een specifiek product/ dienst op
de markt proberen te zetten. Je hoeft alleen maar te investeren in een innovatie wanneer de kans
voordoet. Je kan ook het team vormen a.d.v. benodigde kennis. Het team zorgt ook voor
verbindingen tussen verschillende afdelingen, wat innovatie ook vereist.
Een nadeel is dat het moeilijk is om op langere termijn te blijven innoveren. Het tijdelijke karakter
zorgt dat niemand zich echt verantwoordelijk voelt voor het stimuleren van innovatie. Ook is het
lastig leereffecten te bereiken. Vaak lukt een innovatie niet in 1x, dus kan er geleerd worden door het
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller BF2000. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.37. You're not tied to anything after your purchase.
