Samenvartting van het boek "De kern van de administratieve organisatie" van Mark Paur A.G.J. van Boxel. De samenvatting van de kern van de administratieve organisatie biedt je een complete en duidelijke inleiding in het vakgebied BIV. Je krijgt snel inzicht in de werking van de administratieve orga...
Samenvatting BIV 1
Inhoud
1. Organisatie en informatie...................................................................................................................3
1.1 Organisatie...................................................................................................................................3
1.2 Besturing van de organisatie........................................................................................................3
1.3 Informatieverzorging....................................................................................................................5
2. Administratieve organisatie................................................................................................................6
2.1 Wat is administratieve organisatie...............................................................................................6
2.2 Waaruit bestaat een administratieve organisatie.........................................................................7
2.3 Relatie administratieve organisatie en de andere vakgebieden...................................................9
3. Controller, controle en control.........................................................................................................10
3.1 De moderne controller...............................................................................................................10
3.2 Interne controle en internal control...........................................................................................11
3.3 Harde en zachte controlemaatregelen.......................................................................................11
4. Risico’s..............................................................................................................................................13
4.1 Risicobegrippen..........................................................................................................................13
4.2 Businessrisico’s...........................................................................................................................13
4.3 Risicomanagement.....................................................................................................................14
6. Automatisering.................................................................................................................................17
6.1 De relatie tussen automatisering en administratieve organisatie..............................................17
6.2 Aard van de automatisering binnen de organisatie....................................................................18
6.3 Beheersing van de automatisering.............................................................................................19
6.4 General computer controls.........................................................................................................19
6.5 Application controls....................................................................................................................20
7. Inkoop en voorraad: de Bijenkorf.....................................................................................................22
7.1 Introductie op inkoop en voorraad.............................................................................................22
7.2 Inkopen.......................................................................................................................................23
7.3 Bewaren van voorraden.............................................................................................................25
7.4 Managementinformatie inkoop en voorraad.............................................................................26
7.5 Samenvattende schema’s inkoop en voorraad...........................................................................26
8. Verkoop op rekening: FrysTec..........................................................................................................27
8.1 Introductie verkoop op rekening (handelsbedrijven).................................................................27
8.2 Verkopen....................................................................................................................................27
8.3 Managementinformatie verkoop op rekening............................................................................30
8.4 Samenvattende schema’s verkoop op rekening.........................................................................30
1.1 Organisatie
Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van de inzet van middelen
(input) een bepaalde prestatie leveren (output) om daarmee een doelstelling te bereiken.
De doelstellingen van een organisatie hoeven niet per sé ook de doelstellingen van de mensen, die er
onderdeel van zijn, te zijn.
Belangrijk om te weten is dat de output vaak goed onderscheiden moet worden van de doelstelling.
Er zijn vier soorten input: geld, goederen, mensen en informatie. Als er één ontbreekt kan er
waarschijnlijk geen output plaatsvinden.
Agencytheory: Er zijn twee partijen. Dit zijn de principaal en de agent. De eigenaar kan benadeeld
worden doordat er informatieasymmetrie met de leiding is. De eigenaar heeft 2 problemen: de
hidden action (Doet hij zijn best?) en hidden information (Is hij eerlijk?).
Er zijn maar weinig organisaties die kunnen functioneren zonder computer daarom komt dit bij een
ander hoofdstuk aan bod.
1.2 Besturing van de organisatie
Bekijk figuur 1.5
Strategie: Voornamelijk twee begrippen missie en visie.
De missie is een beknopte verklaring met daarin: – De reden waarom de organisatie bestaat – Het
primaire doel waarop de activiteiten zijn gericht – De kernwaarden die als richtlijn functioneren voor
de werkzaamheden van de werknemers – De wijze waarop de organisatie verwacht de concurrentie
aan te gaan – De wijze waarop de organisatie verwacht de klanten waarde te bieden.
De visie moet duidelijk maken welke kant de organisatie op wil gaan en hoe zij gezien wil worden. De
visie is dan ook extern gericht en maakt vaak gebruik van visionaire bewoordingen. De missie wordt
vertaald in een visie. De visie is een verklaring van de doelstelling van de organisatie op middellange
tot lange termijn (3-10 jaar). De missie verandert niet vaak, maar een visie kan geactualiseerd
worden.
Nog een stap verder is het vormen van een strategie. De missie en visie van een organisatie geven
aan wat de organisatie wil bereiken, terwijl de strategie de hoofdlijnen beschrijft hoe dit moet
gebeuren. De strategie verandert geleidelijk door de tijd heen. Voor de strategie zijn namelijk heel
veel dingen van belang, die ook snel weer veranderen.
Het DESTEP-model laat de omstandigheden die van invloed zijn op de strategie zien.
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller marloesyannick. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.74. You're not tied to anything after your purchase.
