100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
TCPI: Hoorcollege Aantekeningen (TENTAMEN: 15 juni 2020) $4.27
Add to cart

Class notes

TCPI: Hoorcollege Aantekeningen (TENTAMEN: 15 juni 2020)

2 reviews
 157 views  2 purchases
  • Course
  • Institution

In dit documentje vindt je alle hoorcollege aantekeningen van het vak 'Toegepaste Cognitieve Psychologie I' gegeven (digitaal) in blok 4 aan de Universiteit Utrecht. De hoorcolleges 1 t/m 9 die je allemaal moet kennen voor het (open boek) tentamen van maandag 15 juni 2020. De hoorcolleges zijn geg...

[Show more]
Last document update: 4 year ago

Preview 4 out of 38  pages

  • May 27, 2020
  • June 8, 2020
  • 38
  • 2019/2020
  • Class notes
  • Unknown
  • All classes

2  reviews

review-writer-avatar

By: aniekvandervelden • 3 year ago

review-writer-avatar

By: lucavanbaaren • 4 year ago

avatar-seller
Toegepaste Cognitieve
Psychologie I Hoorcollege
Aantekeningen

HOORCOLLEGE 1: GESCHIEDENIS VAN TOEGEPASTE COGNITIEVE PSYCHOLOGIE
Wat is TCP?
De studie van de mens in relatie tot zijn omgeving waarbij de omgeving aan de mens wordt aangepast. In
Europa wordt het vakgebied ‘ergonomie’ genoemd, terwijl het in de VS meer als ‘human factors’ wordt gezien.
Het wordt ook ‘mens-machine interacties’ genoemd.


Gebeurtenissen in het verleden
 Industriële revolutie  ergonomie
 Tweede wereldoorlog  human factors
 Digitale revolutie  mens-machine interacties


Industriële revolutie (onthoud: Taylor!)
Doel van de industrialisatie is de verhoging van de productiviteit op de arbeidsvloer. In het begin was dit zelfs
nog met de kinderarbeid. Vragen die werden gesteld waren o.a. “hoe kunnen we productiviteit op de
werkvloer verhogen?” of “Wat is efficiënter: een persoon die 1 speld maakt of verschillende personen die
samen 1 speld maken?”


Belangrijke figuren
 Plato zei al dat al je taken opdeelt en ieder een taak laat uitvoeren dan wordt ieder daar uiteindelijk
beter in
 Arbeidsverdeling als een manier om de productie te verhogen is goedkoop en is een te handhaven als
discipline (Charles Baddage)
 Frederick Winslow Taylor = Grondlegger Scientific Management  wetenschappelijke basis voor
arbeidsverdeling


Taylor’s studies: Midvale Steel
Taylor was ervan overtuigd dat de mens van nature lui was. Beloning is niet gerelateerd aan productie.
Vuistregel trainingsmethodes inefficiënt. Hij was een voorstander van het werk standaardiseren en in selectie
en training. Hij geloofde dat managers goed en nuttig waren en dat iedereen een eigen plek moest hebben.

,Taylor’s studies: Bethlehem Steel
Opdracht = efficiëntie verhogen
Verschillende scheppen voor verschillende types werk in plaats van één soort schep voor alle soorten grond.
Ook toevoegen van pauzeschema’s en een specifieke selecte van personeel (wie is het sterkste en moet het
zwaarste werk doen?)
One best way  arbeidsverdeling
“Als je niet betaald wordt voor het werk wat je doet dan ga je ook niet harder werken.”
Uiteindelijk is hij ontslagen omdat de fabriekseigenaren bang waren dat als hij verder ging er geen werk meer
overbleef en ze te veel mensen moesten gaan ontslaan.


Time & Motion-studies: Frank & Lillian Gilbreth
1. Met behulp van tijdstudies  je wil weten hoe lang het duurt, welke methode gaat het snelst
2. Met behulp van bewegingsstudies  om te kijken of bewegingen efficiënt waren en zijn er misschien
overbodige handelingen
Deze twee studies heeft Taylor gebruikt om de productie efficiënter te maken en dit leidde tot grote toenames
in de producties door strakke regels en taakbeschrijvingen.


Lopende band: Ford (1913)
Een lopende band waarbij iedereen een eigen deel moest doen aan een band. Het ging hier dan om het maken
van auto’s.


The Hawthorne Experiments
Een van de meeste uitgebreide en langdurige studies naar productiviteit. Mensen werden in aparte condities
gezet om te kijken welke verschillende aspecten hun productiviteit zouden beïnvloeden. Echter bleek toen dat
mensen zich beter gingen gedragen omdat zij wisten dat ze bekeken werden (dacht men).
Hawthorne effect: changes in performance or productivity that can be traced to any alteration of the
workplace environment and not to any specific variable that was manipulated to effect the alteration.
Hawthorne experiments  slechte onderzoeksopzet !
Je kan hieruit niet afleiden waardoor de productie daadwerkelijk verbeterede


Industriele revolutie: Scientific Management (Taylor)
Principes van Scientific Management
1. Ontwikkeling van een wetenschap
2. Wetenschappelijke educatie en ontwikkeling van de arbeider
3. Wetenschappelijke selectie van de arbeider
4. Vriendschappelijke samenwerking tussen management en arbeiders

,Verdiensten Sientific management
 Wetenschappelijke analyse  vergroting welzijn arbeider
 Aandacht voor individuele taken van de arbeiders
 Productieverhoging door slimmer te werken, niet harder. Tot dan toe betekende output vergogen:
meer uren, meer arbeiders en meer materiaal
 Boek is uitgegeven in heel erg veel talen


Problemen van Sientific Management
 Stopwatch slaaf
 Geen trots meer voor eigen vak
 Efficiëntie is altijd in belang van de baas


Tweede wereldoorlog
Geschiedenis Human Factors/Ergonomie: Oorlog als grondlegger
Hoe hebben oorlogen (met name WOII) het vakgebied beïnvloed?
1. Selectie van de militairen  heel veel mensen nodig, fit tank-operator dus wie past erin nou die mag
2. Ongelukken (Alphonese Chapanis, Paul Fitts)  vergissingen tussen landingsstelsel en dingen op de
vleugels, oplossing de ene een rondje geven en de andere een driehoek!


Geschiedenis Human Factors/Ergonomie: Oorsprong Signaaldetectietheorie
Mensen die de hele dag naar een radio zitten te kijken, moeten de hele dag de juiste keuzes maken onder druk
en stress. Hoe bepaal je nou of op de radar vijanden zijn en of je een vliegtuig neer schiet?  Hoe goed kunnen
mensen dit??????


Mackworth’s Clock Test (1948) of hoe alert je bent en hoe goed verschillen ziet.
 Neemt af met de tijd


In de Tweede Wereldoorlog kwam er dus veel meer aandacht voor de human factors door onder andere
menselijke fouten en menselijk gedrag in combinatie met het apparaat.


Digitale revolutie
Pioniers digitale revolutie
Opkomt computers en hun pioniers
 Charles Babbage en Ada Lovelace voor het concept van een programmeerbare mechanische
computer.
 Vannevar Bush en de MEXEX (1945) over het linken van informatie a naar informatie b

,  Yvan Sutherland en de sketchpad (1962) die zich richtte op het grafische deel van computers
 Dougas Engelbart heeft het idee van de MEXEX in werkelijkheid gebracht een soort van systeem met
links
 Human Computer interaction (1983) van Card, Moran en Newell
 Morton Heilig (1960) eerste head-mounted display (HMD)
 Ivan Sutherland (1966) bouwt de 1ste computer-based HMD
 Edward Link (1927) ‘’Father of Flight Simulation”
 Morton Heilig (1962) bouwt Sensorama eerste 3D belevingsmachine
 Jaron Lanier (1960) = vader van virtual/digital reality in 1987


Sensory substitution en brain machine interfaces
John Linvill met dochter Candy die Optacon demonstreert waarmee je als het ware braille kunt maken van
tekst die nog niet in braille is.
Late 1960-‘s: Tactile-vision substitution system (TVSS) om ook een soort van beeld te geven voor blinden
De retineschip/retinaprothese  met een chip op de oogbol zodat je toch iets kan zien


Oogbewegingsregistratie
Yarbus (1967) en The Unexpected Visitor op canvas doeken van Ilya Repin
Waarom kijken mensen naar een bepaalde gedeelte et cetera (ook op basis van verschillende opdrachten).

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller macy-bouwhuizen. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.27. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

48756 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$4.27  2x  sold
  • (2)
Add to cart
Added