100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Management Accounting Endterm $6.13
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
  4.  
  5. Management Accounting en Control

Samenvatting

Samenvatting Management Accounting Endterm

2 beoordelingen
 13 keer verkocht
  • Vak
  • Management Accounting en Control
  • Instelling
  • Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
  • Boek
  • Thema\'s in management accounting RUG

Een heel uitgebreide samenvatting voor de Endterm van het vak Management Accounting. De samenvatting bevat de volgende hoofdstukken: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 13.1, 15.1, 16, 17.

Voorbeeld 4 van de 34  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • H1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10, 13.1, 15.1, 16, 17
  • 6 juni 2020
  • 34
  • 2018/2019
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • management
  • accounting
  • endterm
  • themas in management accounting

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

  • Rijksuniversiteit Groningen (RuG)
  • Bedrijfskunde
  • Management Accounting en Control
Alle documenten voor dit vak (11)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: douweweijschede • 2 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: dzeka • 3 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
collinnijboer1

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Management Accounting 2019-2020
Collin Nijboer

,Hoofdstuk 1: Het bedrijf
1.1 Wat is een bedrijf?
Stakeholders: partijen die een belang hebben bij of een relatie hebben met een bedrijf
 Eigenaren/verschaffers van eigen vermogen
 Schuldeisers/verschaffers van vreemd vermogen
 Afnemers/klanten
 Werknemers
 Leveranciers
 Lokale gemeenschap
 Overheid
 Management

Productieproces: inputs (grondstoffen, arbeid, gebouw)  productie  outputs

Twee soorten bedrijven:
 Publieke bedrijven: zijn eigendom van de overheid of staan onder rechtstreekse controle van
de overheid (scholen, ouderenzorg, sociale voorzieningen)
o Reden waarom overheid publieke bedrijven wil:
 Zijn niet op winstgericht
 Toegankelijkheid: altijd beschikbaar voor iedereen
 Kwaliteit: de kwaliteit moet hoog zijn en niet van de kosten afhangen
 Betaalbaarheid: de goederen of diensten worden goedkoper (of gratis)
aangeboden dan bij private bedrijven
 Gelijkheid: de goederen of diensten moeten beschikbaar zijn voor iedereen
ongeacht achtergrond, status, inkomen etc.
 Private bedrijven: zijn eigendom van personen of andere bedrijven die eigen vermogen in het
bedrijf hebben geinvesteerd.
o Not-for-profit (doel is niet winst maken) en profitorganisaties (doel is winst maken)
o Ondernemingen: private profitorganisaties

1.2 Visie, missie en doelstellingen
Productmarktcombinatie (PMC): een unieke combinatie van een product voor een specifieke groep
klanten

Missie: belangrijkste doelstelling van een bedrijf (bijvoorbeeld het leveren van de juiste producten
aan de beoogde afnemers)
 Beschrijft wat het bedrijf doet

Visie: hoe het bedrijf zich nu in de maatschappij ziet, en hoe in de toekomst
 Welk beeld het bedrijf wil uitstralen

Ook stakeholders hebben doelstellingen: maar topmanagement bepaald
 Eigenaren/verschaffers van eigen vermogen: maken van winst en dit uitkeren
 Schuldeisers/verschaffers van vreemd vermogen: zorg dragen voor tijdige betaling van rente
en aflossing
 Afnemers/klanten: leveren van kwalitatief goede producten of diensten tegen acceptabele
prijzen
 Werknemers: creëren van een gezonde en veilige werkomgeving, betalen van een eerlijk
loon
 Leveranciers: op tijd betalen

,  Lokale gemeenschap: bieden van werkgelegenheid en minimaliseren van milieuvervuiling
 Overheid: voldoen aan wettelijke verplichtingen
 Management: bieden van uitdagende werkomgeving, bieden van prestatiebeloning

Doelstellingen:
 Moeten zo worden geformuleerd dat alle stakeholders deze doelen wil realiseren
 Moeten SMART worden gemaakt:
o Specifiek: doelen geven nauwkeurig personen of instellingen aan
o Meetbaar: voortgang is objectief vast te stellen
o Acceptabel: de doelen zijn nastrevenswaardig, ze passen bij de visie, de missie en de
taken van de organisatie
o Realistisch: de doelen zijn haalbaar
o Tijdgebonden: de einddatum is helder

Gedragscode: manier waarop personeel en het bedrijf zich dient te gedragen (waarden)
Bedrijfscultuur: de overtuigingen en waarden die gedeeld worden door de mensen binnen het bedrijf
 Kan tot uiting komen:
o In het gedrag van het (top)management
o De organisatie van het werkproces
o Het bedrijfslogo en motto
o Het beeld dat het bedrijf naar buiten presenteert
o Hoe het bedrijf met veranderingen omgaat

1.2.2. beleid
Beleid: in het beleid moeten de geformuleerde doelstellingen uitgewerkt worden
 In het beleid wordt geconcretiseerd HOE en met welke middelen de doelstellingen worden
nagestreefd
 Algemeen beleid: beleid die topmanagement formuleert
o Afdelingen kunnen eigen beleid formuleren

1.3 Strategie
Strategieformulering: het vaststellen van de doelstellingen, het aangeven van de wegen waarlangs en
de voornaamste middelen waarmee de organisatie zal trachten haar doelstellingen te verwezenlijken

Strategie: geeft aan welke doelen worden nagestreefd en hoe deze doelen moeten worden
gerealiseerd
Ondernemingsstrategie: geeft aan welke richting het bedrijf wil inslaan
 Wordt vastgesteld door het topmanagement

Proces van strategiebepaling:
1. Strategieanalyse
2. Strategieontwikkeling
3. Strategie-implementatie

1. Strategieanalye
Richt zich op de vraag of de gevolgde strategie succesvol is. Waar staat het bedrijf nu?
 Interne analyse: met gegevens en informatie van binnenuit (productiviteit, efficiency,
klanttevredenheid)
 Externe analyse: met gegeven en informatie van buitenaf

, o Balanced scorecard: geeft inzicht in de mate waarin het bedrijf erin slaagt de
doelstellingen te realiseren op basis van de beoordeling van de kritieke
succesfactoren (klanten, interne processen, financiën en innovatie/lerend vermogen
o Benchmarking: vergelijken van de eigen prestaties met prestaties van andere
bedrijven
o SWOT-analyse: sterkte/zwakte onderzoek (strengths, weaknesses, opportunities,
threats)
o PEST-analyse: richt zich op de beschrijving van externe factoren die de omgeving
beschrijven waarin het bedrijf opereert:
 Politieke, economische, sociale en technologische factoren
o Vijfkrachtenmodel (competitive forces model): beschrijft de krachten die de
bedrijfstak of markt waarin het bedrijf opereert, bepalen en beïnvloeden
 De dreiging van nieuwe toetreders
 Internet concurrentie
 Macht van de leveranciers
 Macht van de afnemers
 Dreiging van substituut producten
o Scenarioanalyse: worden alternatieve toekomsten in kaart gebracht (een mogelijke
toekomst)

2. Strategieontwikkeling
Op basis van bovenstaande strategieanalyse kunnen alternatieve strategieën ontwikkeld worden
Mogelijke strategieën:
 Competitive advantage (concurrentievoordeel benutten)
 Meer waarde toevoegen aan bestaande producten (added value)
 Doorvoeren van kostenbesparende maatregelen
 Invoeren van efficiëntere productiemethoden (bijvoorbeeld business proces reengineering)
 Vergroten van het marktaandeel via maatregelen ter verhoging van de klanttevredenheid
 Nastreven van dominantie in de markt (interne groei of fusies)
 Het vergroten van het marktaandeel door prijsverlaging

3. Strategie-implementatie
De gekozen strategie wordt gecommuniceerd en ingevoerd.

1.4 Planning en control
Planning: het vaststellen van de in de toekomst te bereiken doelen, alsmede het aangeven van de
activiteiten die nodig zijn om de doelen te bereiken.

Strategische planning  lange termijn
Tactische planning  middellange termijn (welke middelen zijn nodig)
Operationele planning  korte termijn (verkoopplan of produtieplan)

Beheersing: dat de geplande activiteiten worden gemeten, vergeleken met de beoogde doelen en zo
nodig worden bijgesteld

Feedback: na afloop worden de uitkomsten gemeten en vergeleken met de norm
 Kwaliteitscheck bij gereedproduct

Feedforward: tijdens het proces worden de uitkomsten gemeten waardoor het proces nog veranderd
kan worden.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper collinnijboer1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $6.13. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64257 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Samenvatting ·

(6)

Summary Microeconomics, Institutions and Welfare Midterm

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NURS 202 Exam Review Questions And Answers questions and answers already graded A+ 2024/2025

Voordeelbundel ·

(0)

WORK PLACE PSYCHOLOGY PACK

Samenvatting ·

(1)

Samenvatting Evidence-based kritisch handelen hoorcolleges + boek

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting E-marketing en sociale media

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

ATI Nutrition Review (Test B) questions and answers already graded A+ 2024/2025

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting: Tango op de werkvloer - Aukje Nauta

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Outliers: The Story of Success Questions and Answers Rated A

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

College Succes

$6.13  13x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd