Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
Samenvatting van het vak Strategisch Management 2.4 voor Tourism Management.
Koop de bundel met Strategisch Management, Kwaliteitsmanagement en Financieel Management om je voor te bereiden op de kennistoets 2.4 van Tourism Management. Ik had een 7,8 voor dat tentamen.
Strategie: Een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar
doelstellingen te bereiken.
Strategische management = het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving
alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn
om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken
Ofwel: wat moet je doen, regelen, organiseren om je organisatie duurzaam bestaansrecht te
geven.
Hoofdstuk 3.1: Proces
• Beslissers bepalen visie, missie en doelstellingen
• Hoe plant de organisatie de realisatie daarvan (Klassieke strategiebenadering van Ansoff en Porter)
• De moderne benadering gaat uit van de onvoorspelbaarheid en dat centraal plannen
van visie, missie en strategie een achterhaalde werkwijze is.
Wat zijn de belangrijkste strategiescholen?
Klassiek:
1. Planningsschool (Ansoff, 1965)
Klassiek: zeer planmatige aanpak = strategische planning
2. Positioneringsschool (Michael Porter, 1980/1990)
Outside – Inside perspectief: de bedrijfstak vormt het uitgangspunt voor de
strategiekeuze. Porter hanteert een model voor bedrijfstak-analyse gekoppeld aan
concurrentiestrategieën.
, Modern:
3. Dynamisch proces (Mintzberg, 1994)
Strategie is een dynamisch proces. Lastig te voorspellen
4. Competentieschool (Hamel & Prahalad, 1990)
Kijkt vooral naar de eigen kwaliteiten (core competences + distinctive competences).
Uitgangspunt: concurrentievoordeel behalen door het ontwikkelen van unieke
middelen en vaardigheden
Visie = missie + principes
Visie
- Motiveren van werknemers
- Focussen van werknemers op relevante activiteiten
- Scheppen van kader voor uitvoering activiteiten à het grote geheel zien
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tm-student. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.85. You're not tied to anything after your purchase.
