Samenvatting van het vak Multinationale Bedrijfsstrategie (Y52900) van Prof. Verwaal. Deze samenvatting bevat eigen notities, gegevens uit het boek, alle case oplossingen maar ook alle notities uitgetypt van de online colleges (wegens de Corona-crisis). Het is een perfect bestand om tijdens het onl...
Summary Global Strategic Management 2022 KUL, Antwerp
Midterm Introduction to International Business
Summary International Business Strategy
All for this textbook (23)
Written for
Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Handelswetenschappen
Multinationale Bedrijfsstrategie (Y52900)
All documents for this subject (2)
1
review
By: nicovangrunderbeeck • 2 year ago
Seller
Follow
Frandemeule
Reviews received
Content preview
Multinationale bedrijfstrategie
1 Sessie 1: introductie en overview
• Comparatief voordeel en diffrentiatie:
o Gebonden aan een land, niet aan een bedrijf → locatievoordelen
• Concurrentievoordeel:
o Specifiek verbonden aan bedrijf → drijft financieel resultaat
o Deze voordelen kunnen ook geëxporteerd worden, omdat je iets beter hebt dan de
concurrent.
→ deze 2 samen zijn multinationale strategie
Why is MNB strategy important?
• In general, the discussion is not if internationalization would improve performance, but
which path leads to the highest level of performance.
• Multinationale bedrijven (tot 80% multinationaal) hebben aanzienlijk hoger resultaat dan
nationale bedrijven →deze bedrijven zijn dus geliefd op de beurs.
• Multinationaal actief wordt een voorwaarde voor succes, nog weinig puur nationale
sectoren.
• Als je bedrijf helemaal vervreemd is van je thuisland (te veel internationalisatie) dan helpt de
thuis overheid niet meer (zie daling na 80%)
• De 2 grootste voordelen, die ervoor zorgen dat de grafiek blijft stijgen, voor de MNE’s zijn:
Differentiatievoordeel en comparatief voordeel
o Deze 2 maken een MNE succesvol t.o.v. een nationaal bedrijf, ook al hebben ze
bepaalde nadelen. Hierdoor blijft de curve stijgen. Deze voordelen moeten
voldoende groot zijn, zodat de nadelen (afstand en foreign liabilities)
gecompenseerd worden.
1
,Spillover effects of multinational investment
• Multinationals have access to knowledge across the globe, which they can combine in
superior products and services. This influx of knowledge is relevant for innovation and
productivity improvements of the whole country, particularly when local companies have
high absorptive capacity.
• However, the size of these positive spillovers can depend on the allocation decisions of
multinationals in the global value chain.
Framework Multinational Business Strategy
Why do firms engage in international production?
• Firms have 3 ownership advantages:
o Asset Ownership Advantages (Oa); They include the possession of tangible and
intangible assets such as superior technology, scale economies, product
differentiation, distribution networks, and privileged access to financial capital.
o Transactional Ownership Advantages (Ot): connecting Oa with complementary
assets in the host country; Ot relates to the capacity of the multinational enterprise
to capture the transactional value and minimize transaction costs.
o Institutional Ownership Advantages (Oi). Oi refer to the codes of conduct, norms
and corporate culture, incentive systems and appraisal, and leadership within the
multinational firm.
• O = Ownership advantages > 0
o Deze 3 samen maken de ownership advantage en deze moet groter zijn dan 0
• Why? A firm needs to compensate for the risks and liabilities of foreign operations. If the
condition does not apply this is impossible.
1.1 Comparatief voordeel (Ricardo)
• Quote: “A country may gain from trading with other countries, even if it buys goods from
foreign countries which it could produce more efficiently itself!”
• A location advantage is a comparative advantage corrected for access barriers
2
,Comparative advantage can lead to fragmentation of the global value chain across countries
(Bruce Kogut)
1.1.1.3 First mover advantages
• Je kan als eerste in een industrie gaan waardoor het bijna onmogelijk is voor andere partijen
om er nog tussen te komen.
• Why are there only 2 locations with dominant firms?
o Airliner development costs about 5 billion euro
o Average unit costs drop 80% each time output is doubled
o Global demand will be about 1500 aircrafts at an average price of 250 million
o Could Japan’s Mitshubishi Heavy Industries become a player in the industry?
▪ Japan beschikt over de technologie en het kapitaal om ook als derde partij in
deze markt te stappen. Waarom doen ze het dan niet?
▪ Hoog leereffect: kosten dalen 80% telkens de output wordt verdubbeld
▪ Bedrijven hebben al een lang record, dus de schallvoordelen/leereffecten
inhalen is onmogelijk
▪ Hun vliegtuigen zouden te duur zijn. De markt is niet groot genoeg om op
dezelfde schaal te kunnen produceren
1.1.1.4 The Porter Diamond
• Connectie tussen de 4 is belangrijker dan de delen op zich → het zal leiden tot het ontstaan
van clusters = kan je herkennen doordat ze meer exporteren dan importeren = succesvol →
zal leiden tot concurrentieel voordeel voor de individuele bedrijven (hij is de 1ste die deze
link legt).
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Frandemeule. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.04. You're not tied to anything after your purchase.
