3 soorten planning:
- Niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product)
- Tijdshorizon (kort, middellang, lang)
- Mate van detail (strategisch en tactisch)
- Functioneel gebied
2.2 Strategisch ondernemingsplan
De SWOT-analyse: sterkten, zwakten, bedreigingen en kansen.
Door de recente ontwikkelingen en de bestaande sterkten/zwakten in beeld te brengen,
kunnen toekomstige ontwikkelingen beter worden ingeschat en kan de vraag worden
beantwoord of de onderneming daarop adequaat kan reageren.
De sterkte-zwakteanalyse: heeft betrekking of de financiële- en niet financiële prestaties
Het BCG-model: brengt verschillende producten of productgroepen in kaart. Het geeft de
positie van de product-marktcombinaties (pmc’s) weer naar twee ingangen:
- Het relatieve marktaandeel
- De marktgroei
De Cash Cows hebben een relatief hoog marktaandeel in een markt die niet of nauwelijks
groeit.
Question Marks kunnen zich ontwikkelen tot Stars, Stars tot Cash Cows en Cash Cows tot
Dogs.
De kansen-bedreigingenanalyse: in deze fase vindt onderzoek plaats in de omgeving van de
organisatie. Uit dit onderzoek vloeien kansen en bedreigingen voort.
,De macro-analyse: Bij de macroanalyse gaat het erom de demografische, economische,
politiek- juridische, ecologische, sociaal-culturele en technologische ontwikkelingen en
factoren op te sporen die relevant zijn voor de eigen onderneming. Ezelsbruggetje: ‘de pest’.
Demografisch CBS,
Economisch Werkgelegenheids- en inkomenspolitiek & inflatie- en renteontwikkelingen
Politiek-juridisch Houding van de politiek t.o.v. organisaties
Ecologische Natuur en milieu & maatschappelijk verantwoord ondernemen
Sociaal-culturele Waarde- en normenpatroon & subcultuur
Technologische Vernieuwingen
Meso-analyse: De meso-omgeving heeft betrekking op ontwikkelingen die zich voordoen bij
de deelnemers in de bedrijfskolom en de zogenoemde publieksgroepen.
- afnemers
- toeleveranciers
- concurrenten
- vermogensverschaffers
- media
- lokale overheden
- belangenorganisaties
- de publieke opinie
De confrontatiematrix: is een schema waarin aan de ene kant de kansen en bedreigingen
worden vermeld en aan de andere kant de sterkten en zwakten. Het is niet meer dan een
hulpmiddel om belangrijke combinaties te kunnen vinden tussen deze elementen waarmee
de strategische kloof kan worden overbrugd.
Sterkten en kansen = ‘aanvallen’ en ‘uitbouwen’
Zwakten en kansen = ‘verbeteren’
Sterkten en bedreigingen = ‘verdedigen’
Zwakten en Bedreigingen = ‘aandacht nodig’
, 2.2.4 Strategische opties
Strategische opties:
-De concurrentiestrategieën van Porter
- Costleadership
- Differentiatie
- Focus
- De groeistrategieën: integratie en differentiatie
- C C CCCCCC Cachterwaartse en voorwaartse integratie
- Horizontale integratie
- Differentiatie
- Strategieën gerelateerd aan de marktpositie
- Marktleiders
- Marktuitdagers
- Marktvolgers
- De modellen van Treacy & Wiersema en van Kim & Mauborgne
- Operational excellence Bol.com
- Customer intimacy de Kapper
- Product leadership Apple
H3 Structure
Vormgeven van de organisatiestructuur:
1. Functies
2. Beslissingsbevoegdheden
3. Coördinatie
Effectiviteit en efficiency = in de organisatiestructuur worden de posities van de mensen en
middelen voor een bepaalde tijd vastgelegd, zodanig dat de doelstellingen (effectiviteit) van
de organisatie zo goed mogelijk (efficiency) kunnen worden gerealiseerd.
Organisatieschema: is een vereenvoudigde weergave van de functie- of taakverdeling.
Formele organisatiestructuur = officiële, door de leiding vastgestelde functie- en
taakverdeling, de daarbij horende bevoegdheden en verantwoordelijkheden en de manier
van communicatie.
o - Organieke structuur: weergave verschillende afdelingen
o - Personele structuur: namen van de chefs van de afdeling + aantallen
werknemers per afdeling
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sarahrijnsaardt. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.47. You're not tied to anything after your purchase.
