Dit bestand bestaat uit drie delen, namelijk:
1. Alle aantekeningen van de lessen powerpoints ter ondersteuning.
2. Belangrijke dingen voor tentamen casus antwoorden (en dus voorbeelden hoe je moet antwoorden op de toets)
3. Foto's van dingen recente gebeurtenissen die in ons jaar belangri...
Les 1, 17-4-2019
Vak gaat over: hoe succesvol zijn in de evenementenwereld
- Modellen leren!!
- Tentamen is casus over een recente gebeurtenis.
Leren door de weken heen:
- Event manager
- FEM marketplace
- Event delivery & measurement (the why)
- Event management process
- Event branding
- Event experience creation
- Event media strategy
- Event partnership strategy
- Event ticketing & promotions strategy
- Event hospitality
- Event measurement
80% planning prefends poor performance
- Planning is het allerbelangrijkst
Je moet me inhuren, omdat ik gepassioneerd, gemotiveerd en ……ben:
- Look ahead (kijk vooruit)
- Connect with people (verbinden)
- Go ahead (voorop gaan)
1. Verdiepen
2. Verbeelden
3. Ontwerpen
4. Doen
Strategie bepalen → draaiboek maken → uitkomst
Event components en formats: (dit wordt nooit een examen vraag)
Variable components of event management:
- The content
- The place
- People visiting/ participating
Event formats:
➢ One-off events
➢ Repeating at the same location
➢ Periodically in different locations
➢ Touring events
1
, Facility en event management
De juiste volgorde bij het leveren van een succesvol evenement:
a) Media, partnerships, athletes/teams
b) Athletes/teams, partnerships, media
c) Partnerships, athletes/team, media
d) Athletes/team, media, partnerships
➔ Hier is geen juist antwoord op te geven, maar als het aan de docent ligt zegt hij dat we
beginnen met atleten. Hij vind B het beste antwoord
The Kolsteeg marketplace model:
Iedere stakeholder heeft dezelfde revenu stream. Als ajax een wedstrijd organiseert, moet je ook
afspraken maken met de Arena en de tegenstander. Media zit aan de zijkant omdat media niet altijd
geld oplevert, vaak kost het juist geld. Agencies werken met iedereen, de sponsoren, de clubs etc. Dit
model gaat over toevoegen van waarde en de revenu (omzet) stroom.
!!! Why?!!!
Evenementen aantrekken voor legacy en evenement potentie
➢ Image benefits (imago)
➢ Economical benefits
➢ Social benefits
➢ Environmental benefits
Les 2. Event delivery & measurement
24-4-2019
How does succes look like?
Environmental substainability
Filmpje over Arena. Waarom haal je een evenement naar je toe? Je moet jezelf opnieuw uitvinden.
Bijvoorbeeld de Arena. Die hadden eerst maar 2 liften. Op een evenement werkt dat niet. Je faciliteiten
moeten goed genoeg zijn om een evenement aan te kunnen. Bij een evenement is het belangrijk dat je
een side vision doet waarbij je kijkt naar de infrastructuur en hoe en wat je moet plannen.
2
, Facility en event management
!!Euro 2020 , why?!!
Attracting events because of legacy & event potential
- Image benefits
- Economical benefits
- Social benefits
- Environmental benefits
Lifecycle of facility geen tentamenstof!
In dit vakgebied (sportmanagement) spreek je vanuit de sport.
Project management environment
Understand how to handle and keep focus
Als je kort de tijd hebt en dezelfde hoge kwaliteit wil geven, moet je meer geld betalen.
Quality
- Leadership
- Structure
Kwaliteit is complex als je kijkt naar de hoeveelheid contracten die je nodig hebt
Contracts: rights-holder towards host
Tender:
- Agencies
- Joint venture
Contract to host
From fights holder perspective
3
, Facility en event management
Budget (rijtje wordt niet zo letterlijk gevraagd)
- Estimates
- Quotes
- Cost
- Value in kind
o Je bepaalt een waarde, maar deze krijg je niet terug in geld. Je doet een dienst voor
iemand, in plaats van dat je geld geeft. Bijvoorbeeld je bouwt een huis voor iemand, in
plaats van dat je diegene 300.000 euro geeft.
In de sport willen vaak mensen gratis iets doen. Vaak neem je die mensen niet aan. Je vraagt meestal 3
offertes aan en kiest dan de middelste. De goedkoopste levert vaak lagere kwaliteit en de organisatie die
het meest vraagt, vraagt vaak te veel.
Critical path
Milestones
Je moet goed plannen.
Kwaliteit, tijd en kosten zijn the
key succes drivers.
Politiek: gokken,
Persoonlijke doelen:
organisatiedoelen
Externe druk: populair maken
Je moet dit kunnen verbinden aan de driehoek hierboven.
- Plannen
- Organiseren
- Leiding geven
- Evalueren
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nathaliegrevink. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.42. You're not tied to anything after your purchase.
