100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting HRA opdrachten $5.92
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Zuyd (HZ)
  4.  
  5. Human Resources Accounting

Summary

Samenvatting HRA opdrachten

1 review
 6 purchases
  • Course
  • Human Resources Accounting
  • Institution
  • Hogeschool Zuyd (HZ)
  • Book
  • Personeelsmanagement nader becijferd

Samenvatting Human Resource Accounting (HRA) met opdrachten en antwoorden. Gebaseerd op de colleges, powerpoint en het boek "Personeelsmanagement nader becijferd" van Karin Potting.

Preview 4 out of 37  pages

Document information

  • Yes
  • June 12, 2020
  • 37
  • 2018/2019
  • Summary

Subjects

  • hra
  • human resource accounting
  • opdrachten en antwoorden
  • business studies
  • human resource management
  • leerjaar 2
  • samenvatting
  • personeelsmanagement nader becijferd
  • people and business management

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool Zuyd (HZ)
  • People and Business Management
  • Human Resources Accounting
All documents for this subject (3)

1  review

review-writer-avatar

By: ilsepoorts • 2 year ago

Seller

avatar-seller
ankaheijnen

Reviews received

Content preview

HRA: Financiële Project Planning
Inhoud
College 1 Cash Flow schema...................................................................................................................4
Investeren...........................................................................................................................................4
Soorten investeringen........................................................................................................................4
Investeringsprojecten.........................................................................................................................4
Uitgaven en ontvangsten....................................................................................................................4
Investeringsselectie............................................................................................................................4
Opstellen Cash flow schema...............................................................................................................4
Cash flow schema...............................................................................................................................5
Aandachtspunten bij een CF schema..................................................................................................5
Cash flow schema (cumulatief)...........................................................................................................5
Financiële criteria...............................................................................................................................5
Terugverdienperiode..........................................................................................................................6
Voorbeeld Terugverdienperiode....................................................................................................6
Gemiddelde boekhoudkundige rentabiliteit.......................................................................................6
Voorbeeld gemiddelde boekhoudkundige rentabiliteit..................................................................6
College 1 Financiële planning.................................................................................................................8
Financiële beheersing: verslaglegging................................................................................................8
Baten- en Lastenstelsel:......................................................................................................................8
Opbrengsten/kosten versus ontvangsten/uitgaven...........................................................................8
Financieel Jaarverslag.........................................................................................................................8
Resultatenrekening.............................................................................................................................8
In scontrovorm: Winst verlies rekening..........................................................................................9
Overzicht Resultatenrekening............................................................................................................9
Balans.................................................................................................................................................9
In scontrovorm: balans per datum..................................................................................................9
Algemene indeling van balans........................................................................................................9
Voorbeeld balans..........................................................................................................................10
Vermogen.........................................................................................................................................10
Financiële overzichten:.....................................................................................................................10
College 2 Prestatie-indicatoren voor Personeelsmanagement.............................................................11
HRM in strategisch perspectief.........................................................................................................11
Human Resources accounting..........................................................................................................11

, HR Balanced Score Card....................................................................................................................12
Voorbeeld: Ken – en stuurgetallen EP first...................................................................................12
Methode Ken- en Stuurgetallen voor PM.........................................................................................12
College 3 Kosten en baten van hrm......................................................................................................13
Waarde van het personeel...............................................................................................................13
Model Kosten Baten Personeelsmanagement..................................................................................13
Kosten en Baten van Ziekteverzuimbeleid........................................................................................13
College 4 Kostenbesparing...................................................................................................................15
Methoden kostenbesparing:............................................................................................................15
CAO...................................................................................................................................................15
Link tussen kostenbeheersing en organisatiestrategie:....................................................................15
Kengetallen.......................................................................................................................................15
Kennisvraag......................................................................................................................................16
College 5 Activity Based Costing en HRA in de externe verantwoording..............................................17
Reorganisatie....................................................................................................................................17
Activity Based Costing.......................................................................................................................17
Voor en nadelen van ABC.................................................................................................................18
College 6 Budgetproces algemeen.......................................................................................................19
Overzicht budgetsystemen...............................................................................................................19
Naar een stimulerend budgethouderschap (behavioural accounting).............................................19
Voorwaarden voor effectieve budgettering......................................................................................19
Budgettering: trap niet in de valkuilen.............................................................................................19
Budget als beheersingsinstrument...................................................................................................20
Tabel 7.1 Overzicht van mogelijke budgetsystemen............................................................................21
College 7 Dupont schema.....................................................................................................................22
Hoofdstuk 4 beoordeling van de financiële situatie.............................................................................24
Financiële kengetallen......................................................................................................................24
Financiële overzichten......................................................................................................................24
Rentabiliteit......................................................................................................................................24
Verdeling van de ebit....................................................................................................................24
Kengetallen rentabiliteit...................................................................................................................25
Verband tussen REV, RTV en KVV......................................................................................................25
Liquiditeit..........................................................................................................................................26
Solvabiliteit.......................................................................................................................................26
Activiteitskengetallen.......................................................................................................................26
Gebruikers financiële informatie......................................................................................................26

, Interne gebruikers van financiële informatie................................................................................27
Externe gebruikers van financiële informatie...............................................................................27
Financieel verslag en wettelijke voorschriften..................................................................................27
Opdracht HRA 1. Klachten arbeidsvoorwaardenpakket......................................................................28
Opdracht HRA 2. Organisatie X.............................................................................................................29
Opdracht HRA 3. Organisatieadviesbureau..........................................................................................31
Opdracht HRA 4. Opleiding als investering (Interne doorrekentarief)..................................................33
Opdracht HRA 5. Case Stichting Sittard - Tanzania..............................................................................34

, College 1 Cash Flow schema
Investeren
Investeren = vastleggen van vermogen in activa (vaste en/of vlottende activa).
Om de levensvatbaarheid van onderneming te behouden of vergroten.

Soorten investeringen
 Vervangingsinvesteringen
-> Productiecapaciteit in stand houden
 Uitbreidingsinvesteringen
-> Productiecapaciteit vergroten
 Breedte-investeringen
 Diepte-investeringen

Investeringsprojecten
Een investeringsproject is het geheel van investeringen in bij elkaar behorende duurzame en
vlottende activa.
Bij de aanschaf van een machine hoort ook de aanschaf van de productiemiddelen die nodig zijn om
de machine te laten werken.

Uitgaven en ontvangsten
Wanneer is investeringsproject zinvol?
Indien de netto-ontvangsten (= cashflows) uit het investeringsproject hoger zijn de uitgaven die aan
het begin van het investeringsproject worden gedaan.




Investeringsselectie
Investeren is het aanschaffen van vaste en vlottende activa, investeren is dus kopen.
Om te beoordelen of een investering doorgang dient te vinden (GO or NO GO) stellen we eerst een
Cash Flow (CF) schema op:
I = Investering = negatieve CF
U = Uitgaven = negatieve CF
O = Ontvangsten = positieve CF
RW = Restwaarde = positieve CF

Opstellen Cash flow schema
Investering (I): Eenmalige en lopende uitgaven (U);
Looptijd van het project bepalen: looptijd is de tijd dat er duidelijke causale verbanden bestaan
tussen investering en effecten; kies voor het projectrapport in het algemeen voor een looptijd van 3
a 4 jaar; (max 5)
Effecten: vragen (subjectieve methode) versus meten (objectieve methode);
Effecten omzetten in geld (O = Ontvangsten) en niet-financiële effecten;
Causale verbanden tussen I, U en O aannemelijk maken: veronderstellingen expliciteren en
onderbouwen.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ankaheijnen. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.92. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69252 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$5.92  6x  sold
  • (1)
Add to cart
Added